“好孩子”董事長(zhǎng)宋鄭還：自主創(chuàng)新讓我們天天向上

　　賣(mài)專(zhuān)利掘到“第一桶金”

　　“下�！敝�前，宋鄭還是江蘇昆山陸家中學(xué)的數(shù)學(xué)老師、副校長(zhǎng)。1988年，縣教育局要求宋鄭還接管校辦工廠。這對(duì)一心只想做個(gè)好老師的宋鄭還來(lái)說(shuō)實(shí)在是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　這個(gè)靠教師集資款辦起來(lái)的校辦廠，充滿了知識(shí)分子的理想色彩：他們要生產(chǎn)一種叫做微波爐的產(chǎn)品。盡管現(xiàn)在已經(jīng)很普遍，但在上世紀(jì)80年代末，這種產(chǎn)品對(duì)大多數(shù)家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑比現(xiàn)在的奢侈品還要奢侈。

　　現(xiàn)實(shí)當(dāng)然也很殘酷，產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，教師的20多萬(wàn)集資款眼看就要泡湯，同時(shí)還欠了銀行、鎮(zhèn)政府、其他單位的一屁股債，即使把工廠全部賣(mài)掉還錢(qián)，還要欠80多萬(wàn)。

　　沒(méi)有退路了，宋鄭還被主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名要求全力管好這個(gè)爛攤子。

　　宋隨即徹底離開(kāi)教學(xué)崗位，到工廠上任了。一開(kāi)始，他到處跑上海的工廠，拉一些小活干，做玩具，做小汽車(chē)輪子，只要能做的就做。

　　后來(lái)，一位學(xué)生家長(zhǎng)所在的軍工企業(yè)給了他們一批童車(chē)的加工訂單。宋鄭還沒(méi)想到，就是因?yàn)檫@批訂單，才讓他后來(lái)在童車(chē)領(lǐng)域名聲鵲起。

　　1989年，他比照著一張?zhí)梢蔚膱D片，自己動(dòng)手用鋼管搞出一個(gè)小模型，擺在辦公室里。結(jié)果一個(gè)年輕工人看到后說(shuō)蠻像一個(gè)童車(chē)。這句話啟發(fā)了宋鄭還，他馬上為模型裝上兩個(gè)輪子，翻起來(lái)就是嬰兒車(chē)，翻過(guò)來(lái)就是躺椅。

　　宋鄭還的第一個(gè)發(fā)明，被專(zhuān)家認(rèn)為“真正是一個(gè)創(chuàng)新的東西，是世界上沒(méi)有的”，后來(lái)居然還拿了一個(gè)全國(guó)發(fā)明一等獎(jiǎng)。

　　“但是要生產(chǎn)的話需要很多投入，當(dāng)時(shí)負(fù)債那么多，根本不可能生產(chǎn)�！彼梧嵾�講起自己的第一個(gè)發(fā)明至今仍顯得有點(diǎn)遺憾。于是，他就拿去申報(bào)了專(zhuān)利，賣(mài)了4萬(wàn)元，成為他掘到的“第一桶金”。

　　嘗到甜頭后，宋鄭還發(fā)明創(chuàng)新的想法就更多了。四功能的、多功能的各種童車(chē)源源不斷地設(shè)計(jì)出來(lái)，他也就過(guò)了一段賣(mài)專(zhuān)利生存的日子。直到在一次定貨會(huì)上，他設(shè)計(jì)的一款童車(chē)被炒到了15萬(wàn)元的“天價(jià)”。宋鄭還猛然意識(shí)到自己設(shè)計(jì)的東西是市場(chǎng)上真正不多見(jiàn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，于是打定了主意：不賣(mài)了，抱回家自己生產(chǎn)。

　　這款產(chǎn)品取名“好孩子”。從此，公司走上自主創(chuàng)新的道路。

　　目前為止，好孩子在國(guó)內(nèi)已有2200項(xiàng)專(zhuān)利，在美國(guó)也有了多達(dá)40項(xiàng)專(zhuān)利，從1997年開(kāi)始，好孩子就已經(jīng)做到半天出一個(gè)新設(shè)計(jì)。

　　呼吁加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度

　　當(dāng)那些依靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)出口的產(chǎn)品面臨越來(lái)越多反傾銷(xiāo)訴訟時(shí)，“好孩子”在走向海外的過(guò)程中，卻從未遭遇過(guò)傾銷(xiāo)指責(zé)。

　　宋鄭還認(rèn)為“好孩子”集團(tuán)能發(fā)展到今天，最主要的還是對(duì)自主創(chuàng)新的高度重視。

　　老宋感慨頗多：“自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是企業(yè)進(jìn)軍世界市場(chǎng)的利器，也是保護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)盾牌。我們能走向世界，靠的不是低價(jià)策略，而是公司的創(chuàng)新能力，是產(chǎn)品的安全和舒適�！�

　　多年來(lái)，宋鄭還給公司定下一條規(guī)矩：只做自己設(shè)計(jì)的東西，不幫別人做貼牌加工。

　　對(duì)此，宋鄭還顯得很有信心：“為別的品牌做加工，如果企業(yè)管理非常好，利潤(rùn)能做到2%就算是很難得了。但是我們出口歐洲市場(chǎng)的童車(chē)，利潤(rùn)超過(guò)50%，因?yàn)槲覀兺瞥龅漠a(chǎn)品里總是有別人沒(méi)有的新元素。2006年夏天，我們打入歐洲市場(chǎng)的新款童車(chē)每輛賣(mài)到700多歐元的天價(jià)，成為歐洲最貴、最高檔的童車(chē)�！�

　　宋鄭還在為國(guó)家科技獎(jiǎng)?lì)C發(fā)感到振奮的同時(shí)，提出一個(gè)了很現(xiàn)實(shí)的話題：這些自主創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎么能夠得到有效的保護(hù)？怎么防止一些侵權(quán)事件的發(fā)生？

　　宋鄭還認(rèn)為，近年來(lái)，國(guó)家尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍正日益濃厚，但在具體做法上還有不足的地方。其中一個(gè)重要問(wèn)題，就是目前我國(guó)對(duì)被侵權(quán)者賠償額過(guò)低，客觀上縱容了侵權(quán)�！澳壳拔覈�(guó)的司法體系對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賠償，主要采用的是‘填平原則’，即把被告的侵權(quán)所得補(bǔ)償給原告，而不是懲罰性賠償?shù)脑瓌t。這種賠償辦法不利于制止惡意侵權(quán)行為，侵權(quán)成本低，而維權(quán)的成本太高，這一定程度上損害了科學(xué)創(chuàng)新的積極性。”

　　宋鄭還建議，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的數(shù)倍賠償或懲罰性原則，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到更加有效的保護(hù)。

　　宋鄭還介紹，18年來(lái)，為呵護(hù)“好孩子”的健康成長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)著高昂的研發(fā)和專(zhuān)利維權(quán)費(fèi)用。要研發(fā)出深受市場(chǎng)歡迎的好產(chǎn)品很不容易，但一旦遭到侵權(quán)，所有的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)遭到破壞。一個(gè)健康的市場(chǎng)機(jī)制，應(yīng)該讓企業(yè)辛辛苦苦搞出來(lái)的好產(chǎn)品維持正常的壽命周期。

　　十余年來(lái)，“好孩子”十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，公司成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室和法律事務(wù)室，與工商、專(zhuān)利管理部門(mén)及司法機(jī)關(guān)聯(lián)手打擊不法廠商的侵權(quán)行為，近兩年來(lái)，通過(guò)法律程序，勝訴40多起知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，其中30余起專(zhuān)利侵權(quán)案，獲賠120多萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　但這些都只是一家企業(yè)的力量，宋鄭還希望全社會(huì)都來(lái)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，給那些立足自主創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。