瑪絲菲爾&歌力思 他們?yōu)槭裁闯晒Γ?/h1>

分享到： | | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優(yōu)秀代表。它們有著彼此完全不同的鮮明特色，但其成功中，卻有著許多相同或相近之處，譬如堅持，譬如快樂……

　　3 一個品牌的風格是不會改變的，就像一個人不會輕易改變自己的風格。

　　事實上，沒有誰能夠輕易改變“歌力思”的風格，包括JeanPaulKnott———“歌力思”從法國請來的品牌設計顧問，雖然他曾經(jīng)在伊夫·圣洛朗身邊工作了12年，雖然他曾經(jīng)擔任過圣洛朗公司的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。

　　初來乍到的Knott并沒有貿然改變“歌力思”的風格，他不停地觀察，觀察“歌力思”，觀察夏國新———在“歌力思”，夏是主抓設計的。

　　通過觀察夏國新的人生和價值取向、理想、愛好，Knott逐漸理解了“歌力思”，尋找到“歌力思”的定位；然后，在這個文化的“根”上，他幫助“歌力思”進行更清晰的定位，慢慢強化品牌特點。

　　4 夏國新曾經(jīng)說過，現(xiàn)在“歌力思”每做出一個決策，想的都是未來10年、15年。

　　夸張嗎？夏國新說，一點兒也不。

　　他認為，想得長久，才能活得長久；如果想要活得長久，就會逼著自己想，怎么樣才能活得長久；思考得長遠，與所設定的目標很有關系。

　　“歌力思”的目標是：中期，做中國中高級女裝的領導品牌，未來，成為具有世界影響力的中國服裝品牌。

　　有了長遠的目標，就要去往長遠思考。在“歌力思”，現(xiàn)在所有的決定都是基于未來去思考的。

　　夏國新認為，思考未來10年、20年并不為過，從管理上很正常；能不能想，關鍵是自己的目標有多遠。

　　他說：“對未來的規(guī)劃太重要了�，F(xiàn)在，我盡量把關心未來的時間放長一些。不想好未來5年、10年的事情，恐怕到時候就來不及了。”

　　從去年開始，“歌力思”人力資源部陸續(xù)在幾個大城市招聘了一些大學畢業(yè)生———不是為了眼前，而是為企業(yè)三五年后的發(fā)展而儲備人才。至少在兩年內，這些新人是不可能做出業(yè)績來的；“歌力思”寧愿花費這兩年時間，讓新人熟悉、理解企業(yè)文化。

　　學習

　　1 今年，“歌力思”的員工都在讀彼得·德魯克的《管理：使命、責任、實務》。去年，他們人手一冊的，是德魯克的《管理的實踐》。再往前，“歌力思”員工讀的是一本名叫《卓有成效的管理者》的書———仍是德魯克的著作。

　　夏國新說：“我們在管理上認準了德魯克�！�

　　服裝業(yè)流行著“離破產(chǎn)永遠只有3個月”的說法，“歌力思”如何面對這個壓力？

　　除了學習，別無它途。

　　2 在“歌力思”，學習比一般意義上的學習具有更廣泛的內容，這是一個把企業(yè)所有行為分解為一個個學習的過程。

　　“歌力思”有三個“意識促進中心”，學習意識促進中心是其中之一，其主要任務就是組織公司員工學習，并通過一定的方式幫助員工形成學習意識。

　　2005年，在夏國新的倡導下，成立了“歌力思”學院。

　　他認為，一個對員工負責任的企業(yè)，除了給員工物質回報外，還要關心他們的個人成長。通過學習，把理念運用到實踐，與同事交流、分享讀書的感想，通過比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足。這樣，才能促使自身不斷進步。

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