歐柏蘭奴羅崢：談紐約時(shí)裝周處女秀

　　記者：你給這場(chǎng)秀打多少分？達(dá)到了你的預(yù)期了嗎？

　　羅崢：我打一百分，因?yàn)槲业钠谕�值不高。這是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的發(fā)布。我會(huì)每年都去紐約做發(fā)布，不用著急。做事情要堅(jiān)持，要有遠(yuǎn)見。因勢(shì)利導(dǎo)，這是一種大的平衡。

　　我是一名中國(guó)的設(shè)計(jì)師，中國(guó)有很多文化，有很多好東西，我想應(yīng)該拿來與全世界人分享。中國(guó)美麗的絲綢有成百上千種，我們希望用這種美好的、具有生命力的材質(zhì)，與時(shí)代和實(shí)用性相結(jié)合，不僅僅讓它們躺在博物館或在展現(xiàn)在歷史書上，而是讓所有的人分享這種美。

　　記者：在這次處女秀上你聽到什么不同的聲音？

　　羅崢：我發(fā)布中最后加了幾件高級(jí)訂制時(shí)裝，如果是一個(gè)四平八穩(wěn)的秀很悶的。負(fù)責(zé)發(fā)布造型的英國(guó)造型師瑞表示質(zhì)疑，美國(guó)人是否會(huì)提出負(fù)面意見，我說沒有關(guān)系，這是實(shí)驗(yàn)，美國(guó)人也要包容一點(diǎn)嘛。實(shí)際在發(fā)布過程中，服裝出來后觀眾在鼓掌。

　　公司在設(shè)計(jì)上有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)出概念，一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來嫁接，這次“人面桃花”的設(shè)計(jì)就是這樣完成的。這是一個(gè)不斷探索、調(diào)整的過程。

　　記者：你認(rèn)為紐約時(shí)裝周有什么可以借鑒的東西？

　　羅崢：我們總覺得生活是生活，舞臺(tái)是舞臺(tái)，但我在紐約時(shí)裝周發(fā)布場(chǎng)上的感受不是這樣的。紐約時(shí)裝周專業(yè)，有效率，但感覺輕松，這一點(diǎn)非常值得我們借鑒。前來觀看成衣秀的觀眾非常專業(yè)，發(fā)布目的清晰，所有聚焦點(diǎn)都在服裝上。發(fā)布的舞臺(tái)不花哨，主要為了烘托服裝，模特的化妝、造型都很簡(jiǎn)練，代表一種信息。在背景音樂上也有一種趨勢(shì)，發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有一個(gè)樂隊(duì)伴奏，隨著模特走臺(tái)在唱歌，有一種互動(dòng)的氣氛很好，像一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演出，很多是即興發(fā)揮，沒有彩排。

　　記者：聽說你在發(fā)布會(huì)前兩天還給美國(guó)觀眾做了一次主題演講，情況怎樣？

　　羅崢：這次活動(dòng)與美國(guó)觀眾分享了我的成長(zhǎng)經(jīng)歷。觀眾提問踴躍，最感興趣的問題包括中國(guó)女性消費(fèi)狀況如何，與紐約有哪些不同，競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)受奢侈品影響，甚至問到為什么我會(huì)在10歲時(shí)設(shè)計(jì)那條小裙子。最后一個(gè)人問如何做既作公司的CEO又做設(shè)計(jì)總監(jiān)？我的回答是：我的平衡能力比一般人強(qiáng)一點(diǎn)。我喜歡具有挑戰(zhàn)性的事情，這是兩個(gè)范疇的工作，一個(gè)是理性的，一個(gè)是感性的，我一直在想在感性與理性、東方與西方、古典與現(xiàn)代上找到一個(gè)和諧的點(diǎn)。

　　6月18日，美國(guó)《女裝日?qǐng)?bào)》(WWD)刊出一篇題為《歐柏蘭奴開始把中國(guó)品牌放入美國(guó)版圖》的文章。文章一開頭便指出“就在美國(guó)和歐洲的零售商在匆匆地進(jìn)入膨脹中的中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，歐柏蘭奴——一家位于深圳的女裝企業(yè)卻在把視野投向了美國(guó)。”

　　WWD的報(bào)道并不讓人意外，因?yàn)檫@個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌在資本之路上走著自己的路。早在2007年10月歐柏蘭奴集團(tuán)有限公司就宣布，已完成與美國(guó)WentworthⅡ公司的反向兼并，成功登陸美國(guó)OTCBB(即場(chǎng)外柜臺(tái)交易)市場(chǎng)。歐柏蘭奴通過向機(jī)構(gòu)投資者及其他個(gè)人投資者發(fā)售普通股和認(rèn)股權(quán)證的方式，總共募集615萬美元。