美特斯邦威服飾：中國(guó)ZARA經(jīng)營(yíng)之道

分享到： | | | | 2008-9-1 00:00

如同以“快時(shí)尚”著稱(chēng)的西班牙品牌ZARA之于全球休閑服市場(chǎng)的巨大影響，美邦服飾在中國(guó)休閑服市場(chǎng)同樣影響非凡——不斷以“時(shí)尚”、“新潮”、“個(gè)性”、“活力”來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)群體的各種需求，在國(guó)內(nèi)主要休閑服品牌中位居首位。

　　資源整合能力突出

　　與ZARA一樣，美邦服飾的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在對(duì)上下游各類(lèi)社會(huì)資源和自有資源的整合能力之上。通過(guò)強(qiáng)大的整合能力，美邦服飾牢牢占據(jù)了行業(yè)鏈中的中樞環(huán)節(jié)，確保了公司的盈利能力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在品牌方面，美邦服飾通過(guò)品牌建設(shè)和品牌推廣，借助整合營(yíng)銷(xiāo)的方式使得美特斯.邦威成為消費(fèi)者心目中休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，于2006年獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。

　　根據(jù)CTR于2007年在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，美特斯.邦威品牌在14-35歲消費(fèi)群所熟悉的157個(gè)休閑服裝品牌中的第一提及率達(dá)35.6％，遠(yuǎn)高于行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在知名度、購(gòu)買(mǎi)率和品牌忠誠(chéng)度上，美特斯·邦威也領(lǐng)先于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，美特斯.邦威借助由133名設(shè)計(jì)人員和工藝專(zhuān)家組成的強(qiáng)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擁有每年3000余款的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以貼近中國(guó)年輕一代為目標(biāo)，提供整體的“時(shí)尚顧問(wèn)”式的休閑服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)也注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的國(guó)際化和中國(guó)根基。

　　在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方面，美特斯.邦威遍布全國(guó)，在除中國(guó)臺(tái)灣省，中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)特別行政區(qū)以外所有省、自治區(qū)和直轄市皆擁有銷(xiāo)售門(mén)店，擁有由2211家直營(yíng)店和加盟店所組成的兼具深度和廣度的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　在供應(yīng)鏈管理方面，美特斯.邦威經(jīng)過(guò)十多年的努力已開(kāi)發(fā)并組織起一條能充分適應(yīng)國(guó)內(nèi)休閑服裝業(yè)情況以及本公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的供應(yīng)鏈和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方法，構(gòu)筑起了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力。

　　在信息管理系統(tǒng)方面，美特斯.邦威的信息化戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展保持著高度的融合，信息技術(shù)的運(yùn)用以及信息化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行均與公司的業(yè)務(wù)深度結(jié)合，建立了跨越休閑服零售業(yè)整條供應(yīng)鏈。公司擁有大量的軟件研發(fā)人員和信息管理系統(tǒng)相關(guān)人員，是國(guó)內(nèi)休閑服零售業(yè)內(nèi)少數(shù)擁有軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。

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美邦（美特斯邦威）

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