歌力思老總夏國新：走在變與不變之間

　　變與不變

　　時機越來越成熟，有了相對雄厚的積累后，歌力思今年加大了設(shè)計投入，從意大利、法國、香港聘請設(shè)計顧問，從臺灣等地方聘請工藝師，還正在和韓國方面作溝通。

　　“全世界資源都要用，但必須培養(yǎng)自己的團隊，”夏說，顧問不可能替他們決策，決策權(quán)在歌力思和歌力思的團隊。

　　因此，在聘請顧問時，歌力思團隊同意后，夏才開始聘請，以保證團隊和顧問的溝通，YSL圣羅蘭高級成衣研發(fā)總監(jiān)Jean Paul Knott也是這樣先通過了員工的“面試”。

　　作為整體設(shè)計顧問，Jean Paul Knott對歌力思來說，“影響太大了”，每一季主題、風格，具體到色彩、產(chǎn)品組合，系列延伸、店面空間設(shè)計，都作具體指導(dǎo)。

　　“歌力思風格更加明確了，更加集中了，更突出了優(yōu)雅的女人味的特色�！毕恼f。

　　歌力思的顧客不張揚，但講究時尚細節(jié)，講究品位和優(yōu)雅，但又和歐洲的“優(yōu)雅”不同，歐洲講究外輪廓造型，中國講究的是氣質(zhì)的優(yōu)雅，所以在服裝上需要體現(xiàn)了很多差別。

　　“一開始，我們有些產(chǎn)品風格會模糊，”夏說，圍繞這個定位，Jean Paul Knott告訴歌力思：服裝怎么做，如何塑造風格，如何把握風格，以及如何堅持。

　　Jean Paul Knott曾針對很多企業(yè)連LOGO都在變的現(xiàn)象說的一句話，讓夏記憶猶新：LOGO是品牌最大價值所在，是絕對不能變的，甚至包括顏色。

　　這種風格統(tǒng)一的理念，現(xiàn)在已貫徹到歌力思方方面面，“一看就是歌力思的，”夏從書架里取出幾本畫冊一字兒排開。

　　但以前，他們老是琢磨畫冊怎么變化，從尺寸到顏色甚至紙張等，除了模特外，每做一次畫冊，就變一次，“很辛苦”，而且消費者也缺乏對品牌的持續(xù)認知。

　　后來，夏逐漸認識到這個問題，而當Jean Paul Knott來做顧問來后，“現(xiàn)在每期都有變化，但風格卻延續(xù)下來。”他指著畫冊說，要是重新選擇拍攝的模特，接下來所有的工作都要重新琢磨，工作量可能增加好幾倍，但又沒有任何價值。

　　問題的另一方面，國內(nèi)很多企業(yè)最應(yīng)變化的，比如櫥窗，結(jié)果一個季下來，很多企業(yè)都沒有變化，甚至一些干花等飾品，也成了“永垂不朽的干花”。

　　只有“分清了變與不變之后，才能堅持不變，”夏說。

　　顯然，歌力思的色彩每年都要變化，必須跟蹤流行色，但顏色飽和的特點不能變；面料品種要變，但軟的特點不能變；款式要不斷開發(fā)，但內(nèi)斂的特色不能變。

　　“這三個不變，堅持下來，就是風格，歌力思的風格是在色彩偏向于飽和，面料手感較軟，款式是內(nèi)斂。而設(shè)計就是在不變的基礎(chǔ)上，增加變化。

　　這種風格，確立并經(jīng)過顧問的打磨后，夏發(fā)現(xiàn)，員工覺得不好的地方，也是他覺得不好的，夏覺得好的，也是他們覺得好的，判斷標準趨向一致。

　　但也有和員工的判斷不一致的時候，他也表示接受，或者從綜合角度重新考量，“雖然價值觀一致，但對具體問題看法可能是不一樣�！�

　　但無論怎么說，設(shè)計風格穩(wěn)定了，團隊成熟了，夏也輕松了。

　　“Jean Paul Knott來之前，我們還沒有把握這個核心，”夏說，現(xiàn)在無論做什么，比如工資方案，現(xiàn)在要想到5年10年后的情景，一次想清楚，而不象以前，匆忙下發(fā)，然后又不斷修改。