360度李寧：一個冠軍和一個時代的轉(zhuǎn)身

　　品牌

　　留在國家隊(duì)轉(zhuǎn)而擔(dān)任教練是一種選擇，另一個選擇是接受廣西體委的邀請，今后往體育管理者的方向走。但是李寧作出了一個有悖于傳統(tǒng)認(rèn)識的選擇，1989年4月，他接受健力寶總經(jīng)理李經(jīng)緯的邀請，成了健力寶集團(tuán)的總經(jīng)理特別助理。

　　作為早期市場經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐者，健力寶集團(tuán)給中國運(yùn)動員和體育迷留下了深刻而美好的印象。

　　李寧后來在《深度105》節(jié)目中回憶：我那時侯特別崇拜李經(jīng)緯，在國內(nèi)品牌還不是非常成熟的時候，健力寶已經(jīng)走向世界。確實(shí)讓人覺得很驕傲。

　　李寧和李經(jīng)緯兩人頗為默契，在李寧逐漸熟悉公司運(yùn)營之后，兩人推出一個運(yùn)動服裝品牌的想法也日趨成熟。當(dāng)然“李寧”本身就是最好的品牌，李寧在其運(yùn)動生涯中獲得106枚重大比賽的金牌，包括14個世界冠軍。

　　1990年，健力寶集團(tuán)和新加坡康基實(shí)業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運(yùn)動服裝公司”，李寧擔(dān)任總經(jīng)理。這就是李寧公司的開端。

　　不過之后，李寧發(fā)現(xiàn)，金牌和商業(yè)完全不同：我剛開始做的時候，第一個訂貨會基本沒人訂我的。那時通過關(guān)系，主要是體委的圈子，他們給了面子都來，吃完飯，開完會，聽完介紹，也就拍屁股走了�！澳莻�時候消防證、稅務(wù)證，不知道怎么辦，還寫什么項(xiàng)目書，都不知道怎么寫�！�

　　隨后而來的1990年北京亞運(yùn)會，再次激發(fā)起人們對競技運(yùn)動的關(guān)注。1990年8月7日，在念青唐古拉山，藏族少女達(dá)娃央宗用聚光鏡采集到亞運(yùn)圣火火種，之后李寧從達(dá)娃央宗手中接過圣火。李寧的身份多重，既是退役的運(yùn)動員，同時，健力寶集團(tuán)贊助了火炬接力。

　　這個項(xiàng)目，最初涉及贊助額可能會高達(dá)數(shù)百萬美元，但是李寧憑借個人影響力斡旋，強(qiáng)調(diào)了國內(nèi)公司贊助的合理性，最終健力寶花費(fèi)250萬元人民幣拿下了這個項(xiàng)目。這一屆亞運(yùn)會“李寧”運(yùn)動服同時成為中國國家代表隊(duì)領(lǐng)獎服。

　　在這屆亞運(yùn)會上，中國代表團(tuán)出色的發(fā)揮，給人們留下了深刻的印象，對應(yīng)閉幕當(dāng)月，“李寧”牌就獲得了1500萬元的訂單，這家公司開始起步了。

　　首戰(zhàn)告捷，讓李經(jīng)緯信心倍增，1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立。李寧公司成立之初，李寧的團(tuán)隊(duì)包括，退役的隊(duì)友，哥哥、嫂嫂、表弟，有一些家族企業(yè)的風(fēng)格。

　　不過之后，當(dāng)李寧公司決定以貼牌形式外包生產(chǎn)之后，遭遇的質(zhì)量問題讓李寧迅速意識到專業(yè)人士的作用。1991年陳義宏從當(dāng)時國家體委下屬的運(yùn)動服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司轉(zhuǎn)投李寧公司，負(fù)責(zé)組建“健力寶運(yùn)動服裝有限公司鞋業(yè)部”，并出任經(jīng)理。

　　1992年，中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入高速成長階段，當(dāng)年在西班牙巴塞羅那舉辦的第二十五屆奧運(yùn)會，“李寧”牌成為中國代表團(tuán)指定領(lǐng)獎服裝、領(lǐng)獎鞋，這無疑是改寫了之前中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上使用外國體育用品的歷史。

　　李寧公司在1993年實(shí)現(xiàn)了贏利，并且此后營業(yè)收入逐年翻番。這個階段，全社會開始討論企業(yè)轉(zhuǎn)制。李寧公司是健力寶的全資子公司，健力寶的控股股東則是廣東三水縣政府。當(dāng)然，李寧希望公司可以從健力寶中脫離出來從而有更大的成長空間。

　　1994年的時候，李寧結(jié)識了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授劉紀(jì)鵬，劉紀(jì)鵬此時正致力于轉(zhuǎn)制的研究。劉紀(jì)鵬向李寧闡明了產(chǎn)權(quán)不清晰的隱患，甚至于進(jìn)一步表示，李寧自己不好說，由他出面同李經(jīng)緯和三水政府協(xié)調(diào)。

　　實(shí)際上，李經(jīng)緯的態(tài)度相當(dāng)積極。他后來對媒體說：李寧年輕、聰明、人品好，能學(xué)會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然后我再放開，再看。幾次下來，李寧就會游得比我好，超過我。1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司成立。當(dāng)年年底，李寧公司順利改制。在償還了健力寶歷史投入的1600萬元之后兩家完全脫鉤。

　　頗耐人尋味的是，李經(jīng)緯雖然可以放行李寧公司改制，但卻最終沒有能處理好健力寶的同一命題。

　　1995年底，李寧集團(tuán)成立，李寧擔(dān)任集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理。隨后的1996年年初，公司從廣東遷到北京。

　　上市

　　1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量占總成交額的一半。1996年李寧公司的收入達(dá)到了6.7億元的歷史新高。

　　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)到底會產(chǎn)生什么樣的影響？事實(shí)上，1997年，對應(yīng)于亞洲金融危機(jī)，李寧公司的增長停滯了，此后數(shù)年，營業(yè)收入一直就在7億元左右。不意味市場規(guī)�？s減，但是原有的增長模式受到了考驗(yàn)。

　　媒體樂意援引李寧的一段話：“一個企業(yè)的成功和一個運(yùn)動員奪取冠軍頗為相似，很多時候，成功的并不是經(jīng)歷苦難最多的，往往是因?yàn)樗�有運(yùn)氣，沒有遇到讓自己毀滅的災(zāi)難才能一直走到現(xiàn)在。”

　　工作并不是一個人的全部，李寧的愛情應(yīng)該是萌芽于1982年，那一年他獲得了在印度新德里舉行的第9屆亞運(yùn)會的體操全能冠軍，而女子全能冠軍的獲得者是陳永妍，李寧進(jìn)入健力寶的同時，陳永妍到美國創(chuàng)辦了李寧國際體操學(xué)院并出任總經(jīng)理。有一段時間，鄧文迪就在那兒實(shí)習(xí)。1993年，李寧和陳永妍這對相愛十年的戀人終于結(jié)婚了。

　　圍繞一段時間，增長乏力，李寧后來在接受媒體采訪時有一段話：我一直要求自己，不要讓自己或家人成為企業(yè)發(fā)展的障礙。要給經(jīng)理人以發(fā)揮的舞臺。每一次去談判，或者談合作，我作為董事長都會帶上總經(jīng)理，沒有什么要隱瞞的。

　　1996年的時候，李寧有一些親戚，同時陳義紅也有一些親戚在公司工作，李寧認(rèn)為這阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展，于是提出勸退雙方的親戚，陳義紅表示了不同的看法，但是仍然接受了。事后李寧在接受《中國企業(yè)家》采訪時說，“盡管他很不樂意我這樣做，但是他配合我。他有怨言，或者心里不贊同，但在行為上并沒有任何阻撓�！�

　　1997年，李寧進(jìn)一步淡出日常管理，陳義紅接任總經(jīng)理。李寧進(jìn)入了北京大學(xué)法學(xué)院學(xué)習(xí)，之后還攻讀了EMBA課程。

　　到2001年的時候，李寧提出給陳義紅“找一個助手”。他就是張志勇，1968年出生于新疆，但是在上海長大。1987年，進(jìn)入當(dāng)時的北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院，即首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，畢業(yè)后在機(jī)關(guān)工作一段時間之后，1992年進(jìn)入李寧公司，之后逐漸升遷，之前已經(jīng)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。