“街頭文化”漂洋過海,正在影響著時尚的年輕一族。而以更接近實際生活的方式,讓更多消費者體驗自由青春的正能量與獨一無二的自我個性的ROOKIE,也正在將這種時尚潮流帶到童裝世界。
目前,中國童裝市場的格局大致是,國內(nèi)國外品牌各占國內(nèi)市場的一半,國內(nèi)廠家占有的50%份額中,頂多只有30%擁有品牌,分別在一二三類城市市場扎堆,70%處于無品牌狀態(tài),分布在廣闊的農(nóng)村市場,而國外品牌占據(jù)的50%市場份額中,幾乎集中在一線中心城市市場,“兒童用品市場比任何市場都有前景!标悘娬f,家庭收入的進一步提高以及城市居民生活水品的提升,兒童用品市場的消費需求也從過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型,部分經(jīng)濟發(fā)達的城市,消費者對于兒童用品的需求趨向潮流化、品牌化。
“中國第六次人口普查報告中指出,0-14歲人口數(shù)為2.8億人左右,而4-14歲人口占據(jù)其中的1.9個億。這群‘未來世代’共同的特性是充滿自信、喜愛挑戰(zhàn)自我、對未來充滿希望,同時也是在未來10年主宰時尚潮流與消費的最大群體,他們正是我們鎖定的目標族群,也是ROOKIE進入中國市場的拓展目標!睂τ赗OOKIE的前景,陳強以及投資方十分看好,除了現(xiàn)有的五大主力品牌之外,未來ROOKIE有可能根據(jù)中國市場的特殊性引入更多的兒童用品品牌,成為名副其實的“航母”。
說故事 講文化
“我已經(jīng)三年多沒怎么打高爾夫球了!标悘姄u了搖頭,說自從2009年接觸到ROOKIE這個項目后,他所有的閑暇時間都沒了,雖然近年來他喜歡上紫砂壺,但為了事業(yè),他還是放棄了許多,“以前沒當家,不知道柴米油鹽貴,現(xiàn)在是一分錢也要花在刀刃上!标悘娬f,在做ROOKIE之前,很多事都可以交給別人去做,比如說找辦公樓,但把ROOKIE定位為自己終生為之奮斗的事業(yè)之后,他任何事都親力親為,光找一處合適的辦公地點就找了近一年時間,裝修自己設(shè)計和把關(guān),幾乎天天都呆在施工現(xiàn)場,“但我現(xiàn)在感覺到,付出終會有回報!背吮本┧{海港灣店之外,從9月份至今,ROOKIE在大中華區(qū)已經(jīng)廣拓10家直營店,每到一處,吸引了眾多青少年和家長關(guān)注的目光,“我有兩個想法。”談到ROOKIE未來的走向,陳強表示將通過兩種手段來說故事、講文化。
一是關(guān)注中國的弱勢兒童。陳強計劃和相關(guān)慈善機構(gòu)合作,通過穩(wěn)步有升的直營店和加盟店的拓展,推行“以舊換新”計劃,只要是ROOKIE銷售的兒童產(chǎn)品,消費者都可以拿其舊貨到零售網(wǎng)點貼一定現(xiàn)金換新貨,而這些舊貨將通過慈善機構(gòu)捐給一些需要幫助的弱勢兒童。二是打造未來之星。
對于家長而言,孩子的教育和培訓非常重要,鑒于此,ROOKIE也會根據(jù)中國的特有情況設(shè)立興趣班,如周六、周日是會員日,寒暑假開設(shè)培訓班,培訓內(nèi)容可以是書畫、鋼琴、舞蹈等項目,邀請當?shù)刈顚I(yè)的老師對ROOKIE的會員進行授課,如果發(fā)現(xiàn)其中有值得培養(yǎng)的對象或能夠送到高等學府深造的人才,ROOKIE將提供一定的資金,幫助其完成學業(yè),成為某一個領(lǐng)域的明星,讓父母成為“明星父母”,“我們不僅僅賣給家長產(chǎn)品,更重要的是和他們成為可以相互交心的朋友。”陳強說,中國人最了解中國人,中國商家最知道中國家長需要什么,ROOKIE將通過不斷深化和升華的文化,越來越豐富和多元的故事來打動兒童和父母。
對于ROOKIE而言,她還有兩個強大的優(yōu)勢,那就是價格優(yōu)勢和產(chǎn)品系列優(yōu)勢。
陳強說,ROOKIE的產(chǎn)品系列非常健全。目前,中國童裝市場基本可以劃分為專業(yè)運動(以NIKE、ADIDAS為代表)、校園貴族(韓國伊戀)、卡通品牌(多品牌爭奪)這幾大類,市場上面空缺的休閑時尚將是ROOKIE的主攻市場。
“街頭文化”漂洋過海,正在影響著時尚的年輕一族。而以更接近實際生活的方式,讓更多消費者體驗自由青春的正能量與獨一無二的自我個性的ROOKIE,也正在將這種時尚潮流帶到童裝世界。
在ROOKIE專賣店,你可以看到孩子想要的各種服飾,無論是休閑風格、運動潮流,還是流行時尚,“我們期望提供一個讓孩子們能夠自由自在選擇自己所愛的青少年流行空間。”至于價格,普遍比成人裝低30%以上,
女裝最大的尺碼達到1.65米,基本上可以滿足大部分女性消費者的需求。
“預計在2015年在全球會開設(shè)500—600家門店,致力于‘全球童裝市場第一品牌’的打造。”陳強信心十足地說。