失地難復收，李寧面臨尷尬境地

分享到： | | | | 2012-9-10 09:25

這是最好的時代，這是最壞的時代。這是希望之春，這是失望之冬�！@是《雙城記》的開篇，這是對于李寧，對于諸多民族品牌現(xiàn)實的寫照。

　　攘外也是李寧重塑的重要原因

　　從2003年起，李寧在國內市場的“一哥”地位先后被耐克和阿迪達斯超越。2008年北京奧運會，李寧騰空點燃奧運圣火，李寧品牌的業(yè)績也一飛沖天。這一年，李寧年營收增長率高達54%，成為公司在香港上市后增長最快的一年。

　　2009年，李寧在中國大陸市場銷售額首次超過阿迪達斯。超越耐克，也在李寧重做“一哥”的計劃之中。

　　但“90后李寧”并未得到90后的認可，同時也挫傷了70、80后的購買力，業(yè)內人士紛紛表示，運動品牌很難在年齡上對消費群體進行劃分，而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯，采取的是多個市場齊頭并進的做法。

　　轉型的失敗禍及倫敦奧運年，雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權，收獲了22枚金牌和“超級丹”，也無法挽救飛流直下的業(yè)績。

　　2011年公司凈利潤同比大降65.2%，從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元，在五大體育品牌（李寧、安踏、特步、匹克、361）中悲慘墊底，比倒數(shù)第二的匹克體育凈利還要低約五成，毛利率下滑至46.1%。

　　2012年上半年，李寧的凈利潤降幅為五大運動品牌之首，同比大跌 84.92%，美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。

　　但“90后李寧”并未得到90后的認可，同時也挫傷了70、80后的購買力，業(yè)內人士紛紛表示，運動品牌很難在年齡上對消費群體進行劃分，而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯，采取的是多個市場齊頭并進的做法。

　　轉型的失敗禍及倫敦奧運年，雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權，收獲了22枚金牌和“超級丹”，也無法挽救飛流直下的業(yè)績。

　　2011年公司凈利潤同比大降65.2%，從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元，在五大體育品牌（李寧、安踏、特步、匹克、361）中悲慘墊底，比倒數(shù)第二的匹克體育凈利還要低約五成，毛利率下滑至46.1%。

　　2012年上半年，李寧的凈利潤降幅為五大運動品牌之首，同比大跌 84.92%，美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。

　　終端管理能力低下庫存壓力大

　　覆巢之下，安有完卵。中國紡織服裝業(yè)集體遭遇庫存危機，轉型失敗的李寧，危機爆發(fā)的更早、更徹底

　　從2009年出現(xiàn)危機，李寧的庫存壓力不斷爬坡。2011年公司存貨為11.33億元，占總資產比例為15.5%，同比增長40.64%。平均存貨周轉天數(shù)為73天，較2010年增加21天，幾乎比當年周轉速度最快的安踏體育多出一倍。

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