Dax Gabler

　　Kroell出生于紐約，從小就受到了很好的教育和熏陶，并且曾在她的整個(gè)童年時(shí)期周四處旅行，去過如菲律賓、新加坡、瑞士、以色列、法國和意大利等許多國家。而正是這些經(jīng)歷很好的豐富了她的設(shè)計(jì)創(chuàng)作，令她的作品簡單大方，卻又充滿著奢華、典雅的氣質(zhì)。

　　在2004年的時(shí)候，Kroell成立了自己的公司，推出了以自己名字Devi Kroell命名的奢侈品品牌，主打產(chǎn)品為設(shè)計(jì)獨(dú)特的各種皮質(zhì)和木質(zhì)手袋，一時(shí)間倍受關(guān)注。Devi Kroell的手袋通常都十分奢華耀眼，閃亮完美的材質(zhì)加上細(xì)致獨(dú)到的工藝，往往都令每一只包包氣焰逼人。因而甚至連Lindsay Lohan，Selma Blair和Kate Hudson等這樣的美國好萊塢明星也都對其趨之若鶩。并且在不久之后的2006年，Kroell的設(shè)計(jì)便得到了業(yè)界的一致認(rèn)可，一舉獲得了配件設(shè)計(jì)和寶石服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的“施華洛世奇非凡人物獎(jiǎng)”(Swarovski’s Perry Ellis Award for Accessory Design at the CFDA Awards)，令其在事業(yè)方面又上了一層樓。為了進(jìn)一步完備自己的品牌產(chǎn)品線，很快Kroell就為Devi Kroell加上了鞋子和成衣系列，一度受到廣泛的追捧。于是在2009年10月的時(shí)候，Kroell在紐約著名的麥迪遜大街開起了自己的第一家精品專賣店，形勢一片大好。

　　然而好景不長，在這之后的2010年5月，Devi Kroell就因?yàn)楹凸�司投資人的不合而宣布退出了自己的公司，原本作為CEO和創(chuàng)意總監(jiān)的她由Ralph Bartel代替擔(dān)任CEO，Ralph Bartel是自2008年起就一直在贊助Kroell的幕后財(cái)團(tuán)成員之一。Kroell將仍將持有公司的一部分股份，并且依舊作為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。但是她的離開，使Devi Kroell成為了一個(gè)不再那么“Kroell”的設(shè)計(jì)師奢侈品牌，眾人一片嘩然。 雖然突然的離開令Devi Kroell身陷各種法律糾紛中，但是這絲毫沒有影響Kroell的設(shè)計(jì)熱情。在離開Devi Kroell不到一年的時(shí)間，她就又出現(xiàn)在了在各大時(shí)尚周上。但是不同于以往，這次她呈現(xiàn)給大家的就是Dax Gabler。在離職之后，她一人去了亞洲旅行，而旅途中的種種激發(fā)了她的創(chuàng)作靈感。于是在旅途結(jié)束后，她便獨(dú)自一人在家閉關(guān)，設(shè)計(jì)完成了Dax Gabler的第一個(gè)新品系列。據(jù)說Dax Gabler這個(gè)名字來自于Kroell的祖母，是她的乳名。Kroell說之所以用這個(gè)名字，是因?yàn)樗�和之前的Devi Kroell一樣，不會(huì)聽起來過于女性化或者男性化，而這對于以后品牌產(chǎn)品線的拓展有好處。此外，Dax Gabler還很好發(fā)音。

　　Dax Gabler的靈感來自于阿爾卑斯山脈東部的Tyrolean原住民，所以風(fēng)格較自然、粗狂。系列中包括一部分的包包和鞋子，還有一些羊毛編織的針織品。整體色彩呈現(xiàn)自然的灰色，還有各種深深淺淺的棕色。Kroell本人用了“最真實(shí)的樣子”這樣的詞來描述這個(gè)系列。上裝大部分的設(shè)計(jì)都是外搭或者是可以用來疊穿的單品。而包包則是大大的斜跨背包，靈感來自于馬的鞍囊，在材質(zhì)方面采用了牛皮、小羊皮以及鱷魚皮。非常特別的是包包上的裝飾性圓環(huán)，Kroell解釋說這些圓環(huán)最初是土著獵人們用來攜帶物品的工具。Kroell為Dax Gabler設(shè)計(jì)的鞋子大都是平底鞋，取材于于美國原著印第安人穿的無跟軟鞋，特別強(qiáng)調(diào)舒適和隨性的感覺。

　　不同于之前Devi Kroell的昂貴，Dax Gabler的親民價(jià)格也是其特色之一。在設(shè)計(jì)完成之后，Kroell便獨(dú)自一人飛往了亞洲，聯(lián)系和安排貨品的生產(chǎn)，而這樣做都是為了控制貨品的成本和價(jià)格。雖然Dax Gabler的大部分貨品都是在亞洲生產(chǎn)制造的，但是就目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來說，這其實(shí)也是一種比較聰明的商業(yè)做法。一切都準(zhǔn)備就緒后，在紐約切爾西藝術(shù)區(qū)的品牌發(fā)布會(huì)之前，Kroell親自為每一件產(chǎn)品標(biāo)上了價(jià)格。Kroell說打算親自來銷售這些產(chǎn)品，因?yàn)榈侥壳盀橹梗瑥脑O(shè)計(jì)到生產(chǎn)都是她自己一手在操辦，對于這樣一個(gè)新品牌來說，誰也沒有辦法保證銷售量。而Kroell手頭擁有的只是一本排滿了各種商務(wù)會(huì)面的月歷表，一切都在向著未知的方向發(fā)展。

　　在之前報(bào)紙《The Daily》的采訪中，Kroell曾這樣說：“Dax Gabler將會(huì)和我之前做的東西完全不同，個(gè)性鮮明、突出，所以你亦或是大愛我的Dax Gabler，亦或是壓根不感冒。但是，這一次我不再需要取悅?cè)魏稳耍�只要忠于自己的想法就好�?rdquo; 當(dāng)然，Kroell也表示將會(huì)不斷拓展Dax Gabler的產(chǎn)品線：“正如你所看到的，這些毛衫下面連用來搭配的褲子都還沒有呢。”