VQ鮮榨果汁

VQ鮮榨果汁品牌：
VQ是戀愛(ài)中的Vanar和Quin英文首個(gè)字母的縮寫(xiě)，Vanar和Quin將自己所創(chuàng)辦的鮮榨果汁品牌取名VQ意在說(shuō)明愛(ài)情和創(chuàng)業(yè)的相容性；Vanar投資并親自主演微電影《傳說(shuō)中的VQ》意在把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷真實(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，并以此獻(xiàn)給那些在創(chuàng)業(yè)道路上勇敢向前的年輕人和那些在愛(ài)情道路上不斷創(chuàng)業(yè)的年輕人。
VQ鮮榨果汁的創(chuàng)始人楊玉青先生在英國(guó)生活期間，觀察到英國(guó)飲品市場(chǎng)上鮮榨果汁擁有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率，得到消費(fèi)者廣泛追捧。而與之對(duì)比，中國(guó)飲品市場(chǎng)勾兌飲料大行其道，鮮榨果汁幾乎還都停留在家庭廚房?jī)?nèi)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？擁有豐富餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的楊玉青先生被觸動(dòng)了，他深入進(jìn)行了大量的市場(chǎng)和產(chǎn)品調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)了更深的內(nèi)幕：并非國(guó)內(nèi)居民不喜愛(ài)鮮榨果汁這種飲品，而是隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高、他們已經(jīng)越來(lái)越青睞這種健康與美味并重的飲品，但是，國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)的不規(guī)范，使廣大消費(fèi)者對(duì)鮮榨果汁望之卻步，將鮮榨果汁看做是勾兌果汁！
懷著這樣的理念，楊玉青先生和Vanar對(duì)英國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了深入分析，從收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、水果口味、店面形象各方面都進(jìn)行了比較，判斷出：英國(guó)鮮榨果汁行業(yè)的今天必將是中國(guó)鮮榨果汁的明天，鮮榨果汁即將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。而要在這一波浪潮中占據(jù)領(lǐng)先地位，必須擁有成熟的產(chǎn)品、優(yōu)秀的管理、良好的品牌形象。
回國(guó)后，楊玉青首先針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“偽鮮榨果汁”現(xiàn)狀做了個(gè)客觀描述：加冰、加水、加果汁伴侶、加糖漿。三個(gè)月后，楊玉青旗幟鮮明的提出了中國(guó)鮮榨果汁行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)概念：“100%鮮榨果汁”、“不勾兌 才健康”、“新鮮的 才是健康的”、“面對(duì)面制作”等理念，這些觀點(diǎn)確立了VQ鮮榨果汁的發(fā)展方向。
從2009年開(kāi)始，楊玉青立足北京市場(chǎng)用了兩年的實(shí)踐完成了《VQ鮮榨果汁標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系》的建立，并在北京建立了3個(gè)直營(yíng)店。
2011年初，楊玉青認(rèn)識(shí)到中國(guó)鮮榨果汁行業(yè)的發(fā)展在中國(guó)必須從南到北展開(kāi)，而不是從北京開(kāi)始。于是，2011年5月楊玉青帶領(lǐng)著他的創(chuàng)業(yè)者來(lái)到了上海，開(kāi)始了VQ鮮榨果汁的第二次起航。截止2013年底，VQ鮮榨果汁在全國(guó)完成了北起大慶、南至海口、東起上海、西至成都和烏魯木齊150多家連鎖店面，并且完成了青春勵(lì)志片微電影《傳說(shuō)中的VQ》第1-6集的拍攝和傳播。
為了確保VQ的健康發(fā)展，北京品源鮮果有限公司為VQ在中國(guó)的發(fā)展制定了如下目標(biāo)：
——用5年的時(shí)間完成300家店的建立，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國(guó)鮮榨果汁的主導(dǎo)品牌的目標(biāo)。
——以“店長(zhǎng)持股制”為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體制是VQ可持續(xù)發(fā)展的基石。
——100集微電影《傳說(shuō)中的VQ》是傳播和建立品牌美譽(yù)度的主要營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)而讓VQ生命化、情感化。
——致力于把員工培養(yǎng)成行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的綜合性人才，完成VQ模式的復(fù)制和傳播。