威爾丹頓男裝 威爾丹頓加盟 威爾丹頓Verdunton官網(wǎng)
威爾丹頓男裝加盟條件
威爾丹頓中國區(qū)招商加盟合作條款：
1.對特許加盟經(jīng)營體系有明確的認(rèn)識理解，并認(rèn)同威爾丹頓品牌文化，有長期發(fā)展的愿望和強烈的品牌經(jīng)營管理意識、競爭意識、信息意識、拓展意識。
2.具備管理、指導(dǎo)、經(jīng)營和一定的業(yè)務(wù)拓展能力，有能力制定加盟區(qū)域市場拓展目標(biāo)并完成銷售計劃。
3. 有能力貫徹落實公司對商場/專賣店的管理要求，滿足專賣經(jīng)營要求、有基本的物流工作能力。
4. 商場專柜不低于45平方米，專賣店面積：專賣店不低于60平方米。
5. 專賣店位置必須在繁華的商業(yè)中心，商場專柜位置必須在人流量較大地理位置；較好的區(qū)域。
6. 裝修要求：裝修風(fēng)格及形象由公司統(tǒng)一設(shè)計施工，裝修費用：面積45平米以上裝修費每平米2500~3500元，100平米以上可降低10%的費用如特殊場地結(jié)構(gòu)、專賣店場地結(jié)構(gòu)不同另算。裝修費由本公司承擔(dān)20~50%（宣傳資料及品牌陳列專用配置的、獎杯、相框、水晶授權(quán)證、燈箱片資料等由公司免費提供）。
7. 新加盟商的首期進(jìn)貨款：商場/專賣店夏季不低于8萬元，冬季不低于15萬元，較大賣場面積要以實際能鋪滿貨的金額為準(zhǔn)。
8. 合同保證金：（免加盟費）一次性交納 3 萬元保證金（保證金不作貨款使用，合同期滿后無息返還）。
9. 付款方式：款到發(fā)貨。
10. 依照甲方營運作業(yè)規(guī)定，定期、及時、準(zhǔn)確地提供營業(yè)資料，包括：銷售情況、五日報表、顧客投拆等，統(tǒng)一店鋪陳列設(shè)計、宣傳物品及輔器材的使用。
威爾丹頓男裝加盟優(yōu)勢
Verdunton加盟優(yōu)勢：
威爾丹頓特許專賣機構(gòu)在當(dāng)今品牌眾多的大氣候中應(yīng)運而生，以其優(yōu)厚條件及先進(jìn)的經(jīng)營模式、品牌效應(yīng)和式樣齊全的產(chǎn)品，贏得眾多消費者的青睞。同時也讓特許加盟合作者得到優(yōu)厚的回報。
特許專賣店以下優(yōu)勢：
威爾丹頓加盟服務(wù)
店鋪管理：
零售店鋪店面管理是投資取得成功的關(guān)鍵所在，作為產(chǎn)品的銷售終端，每一個管理細(xì)節(jié)都顯得十分重要。VERDUNTON的管理者集十幾年服裝零售店鋪的管理經(jīng)驗，建立了一整套切實可行的管理制度，涉及店面形象、燈光效果、商品陳列、人員激勵、銷售培訓(xùn)、帳目管理、顧客服務(wù)、促銷推廣等重要方面。
威爾丹頓培訓(xùn)系統(tǒng)：
服裝銷售和管理是一項專業(yè)性很強的工作，對于剛剛進(jìn)入的加盟商和導(dǎo)購人員來說必須接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和實習(xí)，才能經(jīng)營管理好加盟店。VERDUNTON的培訓(xùn)工作涵概了客戶加盟的全過程，內(nèi)容包括上店前至北京分公司的現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)；VERDUNTON銷售督導(dǎo)在店鋪現(xiàn)場陳列商品和進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；店鋪經(jīng)營中不斷有新的培訓(xùn)資料充實給加盟商和銷售人員。
擁有實用完備的培訓(xùn)教材：
店鋪運作手冊包涵基礎(chǔ)知識教材、產(chǎn)品培訓(xùn)教材、管理規(guī)范...
威爾丹頓跟蹤管理：
加盟店的管理是一個長期性的工作，會隨著市場和人員的變化或產(chǎn)品的更新進(jìn)行不斷的調(diào)整，而并非能一勞永逸。所以，在的經(jīng)營過程中，總部對各加盟店必須實行跟蹤管理，隨時了解加盟店存在的問題，并能夠迅速給出指導(dǎo)意見或解決辦法。跟蹤管理的內(nèi)容涉及銷售業(yè)績、商品庫存、促銷推廣、新品推廣、滯壓庫存處理、導(dǎo)購培訓(xùn)、店面陳列、銷售環(huán)境等。
威爾丹頓物流管理：
VERDUNTON的物流控制分為四個部分：
進(jìn)貨控制——根據(jù)暢銷款、輔銷款、新產(chǎn)品、促銷品四種產(chǎn)品類別有目標(biāo)和選擇地進(jìn)貨，暢銷款實行客戶訂單制，保證貨源不中斷。
銷貨控制——對店鋪商品進(jìn)行正品、促銷品、新品、滯銷品分類，不同類別的產(chǎn)品采用不同的銷售策略進(jìn)行銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡出貨。
庫存控制——庫存以暢銷款為主，個性風(fēng)格化的輔銷款商品和廣告展示性商品為輔，組成一個合理的最有利于銷售的庫存結(jié)構(gòu)，庫存量控制在能滿足兩個月的銷售需求。
換季商品處理——換季商品處理是物流控制中的關(guān)鍵一環(huán)，直接影響到專柜和專賣店的盈利能力。因此每年春夏和秋冬兩次換季商品處理成為全年經(jīng)營活動中的重要。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
VERDUNTON的服務(wù)承諾：
經(jīng)營場所評估——區(qū)域、業(yè)態(tài)、位置、面積。
設(shè)店評估——預(yù)期銷售額、盈虧平衡點、投資回報周期、利潤率。
設(shè)店籌備——店鋪裝潢設(shè)計、配貨方案、道具方案、人員預(yù)培訓(xùn)。
現(xiàn)場上店——商品陳列、銷售培訓(xùn)、店面管理、帳目管理。
經(jīng)營管理跟蹤——促銷推廣、新品上市、營銷策略、物流控制、經(jīng)營分析、調(diào)整建議。
售后服務(wù)——調(diào)貨、退貨、維修、增值服務(wù)。
加盟商權(quán)益的充分保證：
建立良好的加盟環(huán)境，一個區(qū)域中只接受一家加盟商經(jīng)營，避免同品牌惡性競爭。
加盟店可獲得總公司統(tǒng)一的裝修形象與專業(yè)的商品陳列指導(dǎo)。
由公司專業(yè)形象設(shè)計師設(shè)計的統(tǒng)一形象、CI系統(tǒng)及產(chǎn)品的藝術(shù)化陳列。
零加盟費，創(chuàng)業(yè)更輕松。威爾丹頓本著共同發(fā)展、讓更多創(chuàng)業(yè)者輕松創(chuàng)業(yè)的原則，在全國實行零加盟費制。
威爾丹頓加盟連鎖的四個一致化：
一、 經(jīng)營理念一致化：
經(jīng)營觀念、服務(wù)顧客、工作價值、企業(yè)文化一致化。
二、 企業(yè)識別（CIS）一致化：
企業(yè)標(biāo)志、色彩、裝潢風(fēng)格、服裝、所有的對外事物用品、企業(yè)廣告用語、行為規(guī)范、對外推廣的一致化。
三、 管理服務(wù)一致化：
專賣店內(nèi)的商品陳列、標(biāo)價、促銷活動一致化。
四、 管理制度一致化：
連鎖業(yè)強調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度就是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的基本，不因個人的價值觀不同造成加盟店經(jīng)營差異過大，這即是經(jīng)營管理的制度一致化。公司統(tǒng)一價格及會員優(yōu)惠制度，
市場規(guī)范：
公司的區(qū)域保護(hù)政策和全國價格統(tǒng)一的監(jiān)控制度，高效的物流配送系統(tǒng)，能將加盟店的庫存降到最低，提高投資者資金周轉(zhuǎn)效益，保證投資者利潤的穩(wěn)定；全國范圍內(nèi)實行統(tǒng)一的會員優(yōu)惠制度，鞏固和發(fā)展固定消費群體，穩(wěn)定投資者的銷售業(yè)績和客源。
會員卡具體制度如下：
一、持會員卡購買正品服裝,即可享受8折優(yōu)惠。
二、打折或重大活動期間(卡暫停使用)， 可享受貴賓權(quán)益及優(yōu)待(贈送精美禮品)。
三、此卡僅限本人使用。
四、本公司保留此卡最終解釋權(quán)。
