為什么加盟商的業(yè)績一直不如公司直營店？
為什么商場更喜歡公司直營模式而不是加盟代理？
為什么加盟商看起來毛利空間大，最后卻賺不到錢？
答案只有一個，服裝行業(yè)傳統(tǒng)加盟模式已經(jīng)不適合當今市場環(huán)境，一直所采用的加盟商訂貨模式也有太多的局限。一個品牌要想真正的發(fā)展，我們需要的是前瞻的眼光和思路，追求的是長期發(fā)展。任何情況，雙方合作的最終目的都是互惠雙贏，但怎么樣才能統(tǒng)一公司與加盟商的利益，怎么樣才能做到最強終端，利潤分享？
經(jīng)過深圳服裝協(xié)會資深人士和公司高層通過對市場的觀察、分析和研究，認為要想使品牌長期發(fā)展，使終端業(yè)績最大化。只有公司讓出利潤，承擔風險。采取聯(lián)營合作模式，使業(yè)績提升，才有利潤分享。
品牌服裝市場現(xiàn)階段競爭尤為激烈，再加上百貨行業(yè)強勢合作。很多加盟商利潤空間越來越小。尤其是貨品保障，第一，直營店貨品齊全折扣低，可以應付商場各類活動。而加盟商訂的都是期貨，做起活動基本沒有利潤。第二，加盟商因為庫存和資金等顧慮，訂貨時不能科學的訂貨，導致貨品結(jié)構(gòu)不成系列，后期暢銷款補貨時間延誤，滯銷款又成了庫存，下一季就更不敢訂貨。店鋪形成惡性循環(huán)。
公司現(xiàn)推出的聯(lián)營合作模式，一次性解決了上述問題。能真正讓合作方?jīng)]有風險，而又能使終端貨品有保障，運營有保障。為了品牌的長遠發(fā)展，我們現(xiàn)在只能采取資源整合、強強聯(lián)手的合作模式。這也必是服裝行業(yè)后期市場運作的趨勢。
眾說周知，終端三要素：人、貨、場。公司承擔了全部貨品風險，但店鋪的場地、管理公司將會重點評估與考察。然后針對性上貨，系統(tǒng)化專業(yè)化管理。店鋪選址必須由公司認可和分析后方可執(zhí)行。
必須承認，這樣的合作聯(lián)營，打破甚至顛覆了傳統(tǒng)的合作模式，公司也是下大決心，堅定終端最強的理念，雖然公司的利潤會降低而又承擔風險。但只有這樣，終端才有市場競爭力，品牌才能長久發(fā)展。終端有盈利，雙方才能真正的互惠雙贏。
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