什么是新藍海？中國服裝市場從此不再有藍海，只有紅海，而新藍海指：相對紅海而言競爭程度相對沒那么激烈的相對市場。點對點品牌咨詢機構(gòu)何軍老師認為：2012年是中國服裝行業(yè)和中國褲業(yè)進入新藍海、品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，也是卡軒那跨越式發(fā)展起點年，更是卡軒那品牌全面實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌運營全面崛起的轉(zhuǎn)折年和騰飛年�！�2012開辟中國褲業(yè)新藍海》是對之前曾寫過的一篇文章《2012引領(lǐng)中國褲業(yè)破繭成蝶》深一步的闡述和分享：
2012年品牌主題定位：“資源整合年”，各項管理工作已經(jīng)步入到按照年度戰(zhàn)略主題和工作指導思想來全面開展的新局面，品牌快速轉(zhuǎn)型必須堅持“依托管理促效益，依托品牌鞏市場，依托規(guī)范促發(fā)展，依托績效強組織”的發(fā)展思想，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈，將系統(tǒng)落實企業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范管理流程，做好品牌深化改革攻堅準備，為全面實現(xiàn)公司2012的年度戰(zhàn)略目標，各職能中心根據(jù)外部大環(huán)境的客觀需要，深度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的現(xiàn)實情況，盡快拿出系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方案、又好又快的運營策略，全面加速調(diào)整企業(yè)的管理步伐，快速提升品牌的綜合競爭力，主要表現(xiàn)在：
1．研發(fā)中心：創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，繼續(xù)深化品牌主題開發(fā)模式，把新品開發(fā)和傳統(tǒng)組貨的業(yè)務(wù)與技術(shù)拉開，科學規(guī)范和精準確立卡軒那品牌的核心主張或差異化的產(chǎn)品特征，讓卡軒那盡快與競爭品牌拉開距離，塑造產(chǎn)品獨特的市場競爭力；卡軒那到底是在賣什么？賣的是什么思想和生活主張？靠什么款式、色彩、工藝等產(chǎn)品要素來支持其獨特的思理念和生活方式？豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新培育開發(fā)要素和系統(tǒng)規(guī)范開發(fā)流程，確保產(chǎn)品主題的精準性和產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新性，科學有序地植入品牌思想與理念特征，從根本上確保品牌文化的時尚前瞻性，系統(tǒng)創(chuàng)新性。
2．生管中心：立足于跨越式發(fā)展大局和著眼于企業(yè)中長期戰(zhàn)略高度，制定規(guī)范和科學高效的現(xiàn)代供應(yīng)商培育和管理方案，建立與其相適應(yīng)的生產(chǎn)優(yōu)先、品質(zhì)過硬、優(yōu)化淘汰預(yù)警機制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)價值最大化，規(guī)范管理供應(yīng)鏈，建立系統(tǒng)科學的價格機制和競爭策略，通過建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，科學生產(chǎn)與物流配送，規(guī)范管理，績效考核，最大化地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)基地產(chǎn)能價值。
3．營銷中心：規(guī)范和深化全國市場的銷售和管理，堅持以渠道建設(shè)為龍頭，商品管理為核心，單店業(yè)績?yōu)槟繕�，有計劃、有步驟地提升產(chǎn)品力、品牌力、銷售力、服務(wù)力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道質(zhì)量，多快好省地實現(xiàn)品牌定位和網(wǎng)絡(luò)渠道的匹配對接，最大化地實現(xiàn)品牌營銷價值。系統(tǒng)科學地推廣各季節(jié)的營銷策略、渠道拓展策略，廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴⒂嗀浤Ｊ讲呗�，新品上市策略，新品陳列模式，�?jié)假日促銷策略，導購服務(wù)策略，庫存贏利策略，客戶管理策略等一攬子工程，以此快速提升單店績效。
4．人力資源部：人才引進，梯隊規(guī)劃，競爭核心員工，做好人才儲備和種子工程，引進大量卓越型人才和一專多能的高級復(fù)合型人才，為品牌的核心競爭力奠定人才基礎(chǔ)；初步搭建科學精準、系統(tǒng)完善的人才效能評價體系。用前瞻的價值觀、積極進取的人生準則、實效精準的評價標準對高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才進行全面科學地評定，釋放出高級人才的職業(yè)效能，實現(xiàn)企業(yè)高層管理規(guī)范化，最終達到企業(yè)運營全面規(guī)范化。
總之：卡軒那品牌將繼續(xù)科學研創(chuàng)和系統(tǒng)化實施中長期的品牌展戰(zhàn)略，把握企業(yè)大局的戰(zhàn)略意識和掌控能力；著力發(fā)掘品牌文化的創(chuàng)造力和凝聚力，提升企業(yè)的整體管理素質(zhì)和品牌附加值，全面實現(xiàn)全員營銷的戰(zhàn)略運營目的，最終率先開辟中國褲業(yè)新藍海。
