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恒源祥集團董事長劉瑞旗:低潮孕育機遇

| | | | 2005-2-17 10:44

恒源祥集團董事長劉瑞旗:低潮孕育機遇
    有關恒源祥集團公司欲冠名中超聯(lián)賽的消息不脛而走,且有多種版本。昨晚,記者與恒源祥集團公司董事長劉瑞旗“短兵相接”,就有關敏感話題展開對話。    

    記者:劉董,有關恒源祥欲冠名中超聯(lián)賽的消息屬實嗎?    

    劉瑞旗:確有其事。不過,我們是委托一家中介公司與中國足協(xié)談的,我本人并不直接參加。    

    記者:為什么在國際知名品牌退身、國內知名品牌又沒有多少反應的情況下,恒源祥要挺身而出呢?    

    劉瑞旗:內外因兩個方面決定我們這樣做。內因是自中國足球開展職業(yè)隊聯(lián)賽11年來,我們一直熱心于甲A、中超,開始是場地廣告,后來是商業(yè)合作伙伴。廣告效應要講連續(xù)性,一旦中斷,那么以前的努力也就付之東流了。外因就是中國足球的現(xiàn)狀。賭球、假球、罷賽……這些丑惡現(xiàn)象給中國足球抹了一道又一道黑?梢哉f,中國足球目前處于職業(yè)化以來的最低潮。但是越是低潮,就越孕育著機遇。如果在高潮時期大家爭先恐后冠名,就不一定輪得到我們了。    

    記者:冠名甲A的萬寶路、百事可樂,中超的西門子,都是國際知名品牌,恒源祥作為中國民族工業(yè),將來會不會有不堪重負的感覺?    

    劉瑞旗:我們從最初放一塊場地廣告牌,到后來進行商業(yè)合作,現(xiàn)在又開始探尋冠名,這三部曲本身也表明了我們企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)來說,要量力而行;對足協(xié)而言,也有義務勸阻那些沒有潛力的企業(yè)過分贊助足球。    

    記者:你認為大致投入多少才是合理的?    

    劉瑞旗:一切按照市場化的原則。既要能讓足協(xié)“吃飽”,又要我們口袋里拿得出這筆錢,并認為能得到相應的品牌效應的回報。順便說一下,要達到品牌效應,除了直接投入足球,還要有與之相配套的媒體廣告、活動等相關費用。    

    記者:很多企業(yè)贊助足球幾年后都抽身而退,恒源祥將來會不會重蹈覆轍?    

    劉瑞旗:我不敢斷言。但我可以表態(tài)的是,我們有一個長遠的計劃,不是短期行為,中國足球職業(yè)聯(lián)賽用外國品牌冠名,長期以來我一直覺得不舒服。    

    記者:你認為恒源祥有能力改變中國足球現(xiàn)狀嗎?    

    劉瑞旗:僅是希望為此出一分力。中國足球的出路在于弘揚足壇正氣,切實按照足球規(guī)律辦事,從足協(xié)、俱樂部、球員,到企業(yè)、球迷,方方面面,只有全社會為此付出努力,中國足球才會有美好的明天。

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