李寧：世界冠軍的新夢(mèng)想

　　專注是快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

　　——訪北京李寧體育用品有限公司CEO張志勇

　　《商務(wù)周刊》：貴公司是如何理解“快速成長(zhǎng)”的含義的？

　　張志勇：對(duì)于李寧公司，我們的快速成長(zhǎng)包括了兩個(gè)方面，一個(gè)是年銷售額的增長(zhǎng)，我們今年是35%的增長(zhǎng)；另外一個(gè)重要的方面是，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的快速增長(zhǎng)。今年我們主動(dòng)做了很多社會(huì)公益活動(dòng)的策劃。比如我們和團(tuán)中央扶貧辦、中國(guó)青少年社會(huì)服務(wù)中心共同主辦的“一起運(yùn)動(dòng)”——建設(shè)新農(nóng)村體育師資公益培訓(xùn)項(xiàng)目，計(jì)劃到2008年完成1000名鄉(xiāng)村體育教師的培訓(xùn)，并為50萬中小學(xué)生帶來運(yùn)動(dòng)的樂趣。

　　《商務(wù)周刊》：李寧公司在快速發(fā)展的過程中有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)？是不是有些方法是快速成長(zhǎng)的秘訣？

　　張志勇：我覺得企業(yè)要快速發(fā)展，重要的是要專注。一年兩年的快不是問題，而要做到五年十年快速發(fā)展就很難了。所以專注很重要。李寧公司在發(fā)展過程中也有很多機(jī)會(huì)介入其他行業(yè)，或者是介入和體育相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事的舉辦等。但李寧的目標(biāo)很明確，就是要做最好的體育用品公司，所以這些機(jī)會(huì)對(duì)于李寧公司而言不是應(yīng)該把握的，我們也不會(huì)去涉足這些業(yè)務(wù)。李寧發(fā)展到現(xiàn)在，正因?yàn)榉艞壛烁鞣N誘惑，專注于為消費(fèi)者提供體育用品，和消費(fèi)者分享運(yùn)動(dòng)的樂趣，所以才有了更快的發(fā)展。

　　專注之外，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是一件很重要的事情。這類的話每家企業(yè)都講過。在李寧，我們關(guān)注的是企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，如何做出高附加值的商品。李寧在鞋類產(chǎn)品中主要是籃球鞋和網(wǎng)球鞋，我們就很重視這兩類產(chǎn)品的開發(fā)，比如我們今年推向市場(chǎng)的“李寧弓”，就是一個(gè)融合了很多高科技的產(chǎn)品，一推出就受到消費(fèi)者歡迎。而這背后，有我們大量的研發(fā)和各個(gè)部門配合的心血。

　　還有一個(gè)問題，我覺得快速發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)一定要有做一名社會(huì)公民的意識(shí)。企業(yè)不僅是企業(yè)的企業(yè)，更重要的是社會(huì)的企業(yè)，所以要花一定的精力和金錢在社會(huì)責(zé)任上。

　　《商務(wù)周刊》：李寧公司下一步的發(fā)展打算是什么？

　　張志勇：我們還是要繼續(xù)專注于體育用品方面，而且要做具有東方特色的國(guó)際化品牌。李寧已經(jīng)開發(fā)出了一系列具備東方特色的產(chǎn)品，對(duì)于詮釋東方元素是很契合的。

　　我們要做一個(gè)國(guó)際化品牌，我們國(guó)際化的步伐是比較早的，在香港有設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的員工有的來自意大利、挪威等地，在美國(guó)有簽約的設(shè)計(jì)事務(wù)所。李寧的很多管理者有國(guó)際化企業(yè)背景，在杜邦、寶潔等公司工作過。有一個(gè)跨國(guó)的背景和視野，對(duì)李寧最終成為世界的李寧非常重要。