波司登品牌羊絨的鏘鏘三人行

分享到： | | | | 2006-5-13 09:20

波司登品牌羊絨的鏘鏘三人行

　　波司登羊絨品牌于2004年進入市場，雖是后起之秀，但依托波司登品牌價值70.12億的影響力，以及上海立志羊絨企業(yè)發(fā)展有限公司董事長董立志18年的羊絨深加工經(jīng)驗和強大的資金實力，運作得虎氣生生，不容小覷；今年更有一系列擲地有聲的大動作引起關注，其中優(yōu)秀的羊絨設計師舒弘和紡織界資深專家王文龍的加盟，顯示出波司登羊絨重拳出擊市場的決心和能量。另外，“北京波司登羊絨衫設計公司”、“北京波司登羊絨銷售公司”和“波司登羊絨大慶工業(yè)園”的相繼設立和啟動，讓人們感覺到波司登羊絨打出的不僅是重拳，而且是有章有法、步步到位的組合拳。它讓人們有理由相信：今年的波司登羊絨是值得期待的。

　　舒弘：尋找波司登羊絨的靈魂

　　品牌的生命力首先就是產(chǎn)品。今年波司登羊絨突圍市場的第一步，就是聘請舒弘為波司登羊絨衫的首席設計師。從事羊絨設計近20年的舒弘，曾兩度被評為“中國十佳服裝設計師”，她不僅在專業(yè)領域成就卓著，而且市場業(yè)績也一直很穩(wěn)定。全國各大城市的羊絨衫銷售排行顯示：舒弘的作品名列前茅，并多次創(chuàng)造了萬件追加的市場佳績。毫無疑問，舒弘的加盟將給波司登羊絨帶來新的活力。

　　除了游刃有余地把握流行趨勢和市場脈搏外，舒弘作品的一個重要特點就是年齡適應度相當大，從20-60歲，老少皆宜，所以銷售上能達到一定程度的跑量。舒弘詮釋的穿著理念是簡潔大方，健康有活力，所以她設計的產(chǎn)品年輕人穿起來很端莊，老年人穿著也不顯輕佻，這樣就對營銷非常有好處。這一點，也體現(xiàn)了舒弘作為成熟的羊絨設計師的市場功力。

　　今年舒弘為波司登羊絨設計了100多個款式，根據(jù)款式的個性再賦予它們顏色，搭配起來就是200多個款式。“有些款，顏色不同感覺完全不同�！笔婧胝J為，每個品牌都要尋找自己的個性和靈魂，因為個性是無法被取代的，靈魂是無法被模仿的，有個性、有靈魂的東西才有生命力。

　　王文龍：為什么敢3.1折供貨？

　　今年波司登羊絨的另一個重拳，是在媒體招商廣告中赫然打出“3.3折供貨”的承諾，在業(yè)界可謂一“拳”激起千層浪。

　　羊絨衫的供貨價一般在4.5折左右，達到3.9折已經(jīng)是底線了。今年波司登羊絨給經(jīng)銷商更加優(yōu)惠的銷售政策：在3.3折的基礎供貨價上，又給予15—30%的退換貨率，對于超出銷售目標部分的產(chǎn)品將保證全退全換，并且額外再獎6%。

　　“這樣算下來，實際上是相當于供貨價低到3.1折，讓代理商利潤最大化是波司登羊絨追求的目標。”波司登羊絨副總經(jīng)理王文龍說。

　　羊絨衫的成本高，占有資金量大，珍貴的羊絨資源本來就很有限，近年來價格也在不斷上漲。那么波司登羊絨為什么敢這么做呢？

　　“價格上的絕對優(yōu)勢當然不是空穴來風，是經(jīng)過科學核算的。”王文龍胸有成竹地說：“首先我們是通過技術手段，把羊絨的制成率提高到98%，這樣就比常規(guī)的92%提高了6個點，等于提高了原材料的利用率，這樣單件羊絨衫的成本自然就降低了。”

　　第二個秘訣是利用先進的設備降低織造損耗率。俗話說，省下來的就是賺了的。波司登羊絨使用的是從法國、德國、瑞士引進的制條、紡紗、織造、染整、電子配色儀等先進的檢測試驗設備，以及目前世界上最先進的瑞士產(chǎn)“斯太格”、德國產(chǎn)“STOLL全自動電腦織機。王文龍說：“先進的設備不僅利于提高產(chǎn)品檔次，而且能夠降低損耗和浪費，這就變相地化解了原材料漲價的壓力�！�

　　直接面對終端的營銷模式，是波司登羊絨降低物流成本的另一個法寶，也是波司登羊絨獨特的贏利模式。減少中間環(huán)節(jié)，保證渠道快速暢通，省下來的資金就能給予終端以大力支持，把實惠讓給消費者，讓廣大的代理商快速實現(xiàn)“千萬富翁不是夢”的夢想。

　　節(jié)約成本、提高效益的另一個大動作是生產(chǎn)大后方的強力支持。目前上海立志羊絨企業(yè)發(fā)展有限公司正在大慶高新紡織工業(yè)園投資6600萬建設“波司登羊絨衫園區(qū)”，建成后將為擴大波司登羊絨衫的產(chǎn)量和快速供貨提供保證。

　　多、快、好、省，成為波司登羊絨今年立志騰飛的目標。而這一切的一切，是通過現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)的。這也是波司登羊絨請來資深專家王文龍的理由。

　　董立志：打組合拳

　　“品牌是可以快速成功的”———這是專家的結論，但首先是服裝行業(yè)存在的一個現(xiàn)象。那么如何才能成功呢？專家也總結出來了：打組合拳。

　　要有好的品牌，好的設備，好的產(chǎn)品，好的人才———還要好的管理把這一切匹配起來，有序地運行起來。其中，當然人是最重要的，尤其是決定企業(yè)命運的靈魂人物。

　　波司登羊絨深刻地認識到了這一點，所以今年在人力資源儲備方面下了很大的工夫。舒弘與王文龍的加盟，在產(chǎn)品研發(fā)和管理上，擎起了波司登羊絨的一片天。

　　有人曾經(jīng)問波司登羊絨董事長董立志的業(yè)余愛好是什么，董立志想了想說：除了做羊絨深加工以外沒有別的愛好。這個回答對波司登羊絨品牌而言，可謂善莫大焉。因為喜歡就是希望，單純地喜歡著自己想做的事，再加上執(zhí)著的努力，就沒有理由做不成。

　　舒弘對羊絨有一種深深的情結和責任感，她是把羊絨放在“國家的象征”這樣的高度上來認識的。有時候在市場上，她看到被設計得亂七八糟的羊絨會很生氣，就像一個發(fā)型師看見不規(guī)矩的發(fā)型就忍不住想上前打理一樣。“這么好的原材料在我們手里，做不出來好的產(chǎn)品簡直說不過去�！睂ρ蚪q的責任感讓她打定主意堅持在大企業(yè)做自己最擅長的設計，因為“只有借助大企業(yè)的實力、渠道、覆蓋面，才能快速推動品牌成長。”

　　在舒弘之后加盟波司登羊絨的王文龍，是位紡織界集制造、營銷和管理于一身的資深專家。他不僅有成熟的經(jīng)驗，而且還有一種永不懈怠的能量，用員工的話說就是“有一股要把事情做得更好的勁兒”。為企業(yè)資源配置提供快速高效的管理，是王文龍的責任，所以王文龍經(jīng)常對員工說的一句話就是：“我的個人收入掌握在你們手中�！蓖跷凝埖默F(xiàn)代企業(yè)管理理念和能力，也將使波司登羊絨有條不紊地運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。

　　會聚了三個人的膽識、謀略和干勁，董立志、王文龍和舒弘組成的這個鏘鏘三人行的團隊，立志成就波司登羊絨。