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“是繼續(xù)打通中國的二、三級市場,還是同國際知名品牌競爭,這是李寧等中國體育品牌面臨的問題。”昨天,哈佛商學(xué)院副教授魯克對記者表示了他對中國體育產(chǎn)業(yè)的興趣。他告訴記者李寧公司今后將作為哈佛商學(xué)院市場營銷的案例,這是哈佛首次采用一個中國體育品牌作為案例授課。
魯克認(rèn)為,由于近些年中國經(jīng)濟的飛速增長,越來越多的人開始關(guān)注中國企業(yè),特別是2008年奧運會將在北京舉行,中國體育產(chǎn)業(yè)更成為大家關(guān)注的焦點,因此哈佛商學(xué)院開始對中國的體育用品市場進(jìn)行研究。通過研究,我們發(fā)現(xiàn)中國二、三級市場十分巨大,預(yù)計到2008年中國國內(nèi)體育用品市場的規(guī)模將達(dá)到550億至800億元人民幣,其中一半以上(約470億元人民幣)的市場是在二級和三級市場。
哈佛商學(xué)院的研究報告分析指出,耐克、阿迪同李寧各占到中國的市場份額的16%左右,安踏、雙星等國內(nèi)品牌僅占10%以下;但從增長率來看,耐克達(dá)到了56%,阿迪為46%遠(yuǎn)高于國內(nèi)品牌。以李寧為代表的國產(chǎn)品牌占據(jù)著中國二、三級市場的主導(dǎo),但耐克、阿迪等國外知名品牌這兩年也開始向二、三級市場進(jìn)軍,這對于中國品牌是一次巨大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前閱讀:耐克阿迪進(jìn)軍中國二三級市場 蠶食李寧市場份額
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