“九牧王”林聰穎：關(guān)愛(ài)讓船遠(yuǎn)航

　　記者：說(shuō)到福利，能談?wù)?a href="http://845052.com/brand/1213/" title="九牧王" target="_blank">九牧王在員工福利方面的工作嗎？

　　林聰穎： 我們?yōu)閱T工提供有住房福利、探親福利、醫(yī)療福利、保險(xiǎn)福利等福利。我們?yōu)槊恳晃粏T工提供免費(fèi)的住房，在員工返鄉(xiāng)回家時(shí)，我們會(huì)根據(jù)相關(guān)額度給予報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費(fèi)。其它方面，我們?yōu)樗�有員工都購(gòu)買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn)，每年都會(huì)組織全體員工進(jìn)行健康體檢，并不定期免費(fèi)組織員工前往各地旅游。今年我們將組織員工到杭州旅游，公司所有的員工，上到經(jīng)理，下到清潔工，都可以免費(fèi)參加。我們的員工都很可愛(ài)，都在努力的工作，公司為他們提供一個(gè)放松的機(jī)會(huì)，也是我們對(duì)員工的一種回饋。

　　耕心為上  親情管理

　　記者：您如何看待員工犯錯(cuò)？

　　林聰穎：人孰無(wú)錯(cuò)，是吧。我們

　　要允許員工犯錯(cuò)，當(dāng)然，允許卻不能放任，允許犯錯(cuò)是為了不再犯錯(cuò)。"制度是絕情的、管理是無(wú)情的、企業(yè)是有情的"，這是九牧王實(shí)施"園丁式"管理的人性之處，我們以一顆"慈母心"呵護(hù)員工的成長(zhǎng)、寬容部屬的過(guò)失，協(xié)助他們找出犯錯(cuò)的原因，及時(shí)改正，杜絕下次繼續(xù)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。我們的管理層要有積極的心態(tài)，微笑的面對(duì)員工的錯(cuò)誤，要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮能力，不要怕犯錯(cuò)，才能充分挖掘出團(tuán)隊(duì)的力量及潛能。

　　記者：插一句，什么樣的員工會(huì)得到您的特別關(guān)注？

　　林聰穎：待人真誠(chéng)，工作主動(dòng)積極，充滿(mǎn)活力，勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　記者：在員工的培養(yǎng)和個(gè)人價(jià)值的挖掘體現(xiàn)方面，九牧王成績(jī)顯著，對(duì)此你們一貫秉承什么樣的理念。

　　林聰穎：在九牧王的管理價(jià)值觀方面，我們一貫注重團(tuán)隊(duì)精神與互相關(guān)愛(ài)，提倡用文明和人性的方式管理組織。我們?cè)诠芾砩蠘?shù)立"文明和人性"的理念，長(zhǎng)期以來(lái)，在堅(jiān)持剛性制度的同時(shí)，融入人性化、人情味，提倡"耕心為上"， 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)親情管理。

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性。我們始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事與管思想相結(jié)合，視每一位下屬的成長(zhǎng)為已任。我們以做好員工思想政治工作為手段，通過(guò)多種形式的活動(dòng)為載體，做好人的工作，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。

　　我們尊重個(gè)人價(jià)值，關(guān)愛(ài)末端員工，深切體會(huì)到每一位員工都在為九牧王做出自己的貢獻(xiàn)。我們?yōu)槊课粏T工創(chuàng)造共生、和諧的生態(tài)環(huán)境，"園丁式"的管理環(huán)境，"關(guān)愛(ài)人"的物資環(huán)境，"以智慧匯聚智慧"的人文環(huán)境。在為員工提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境之外，還積極完善"造就人"的成長(zhǎng)環(huán)境，用系統(tǒng)的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境觀來(lái)整合企業(yè)的內(nèi)外資源，不斷健全人才培養(yǎng)、人才選拔、人才激勵(lì)等機(jī)制，成就"感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人"的良好環(huán)境，營(yíng)造以制度氛圍為保證、以物質(zhì)氛圍為基礎(chǔ)、以情感氛圍為紐帶、以長(zhǎng)青林文化氛圍為核心的九牧王大家庭，為公司的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)、良好循環(huán)的生態(tài)環(huán)境。

　　"員工在公司，不僅是為了賺錢(qián)，也要得到應(yīng)有的尊重，用文明和人性的方式對(duì)員工進(jìn)行管理。讓他們專(zhuān)心、用心，而且盡心，做到這一點(diǎn)，企業(yè)沒(méi)有不發(fā)展的道理。"林聰穎在采訪的最后如此總結(jié)。誠(chéng)然，人性化的管理不是掛在嘴邊漂亮的話(huà)語(yǔ),也不是靠講什么忠誠(chéng)度的理論就可以說(shuō)服人，它需要企業(yè)只有樹(shù)立了以人為本的人性化管理理念，真正用心去理解員工、關(guān)愛(ài)員工、幫助員工和尊重員工，才能真正創(chuàng)造出吸引人才、留住人才的環(huán)境。只有這樣，當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，船員們方能堅(jiān)守崗位，齊心協(xié)力共同抵御風(fēng)浪的侵襲，使遠(yuǎn)洋的船航駛出一片全新的天地。