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引言:據(jù)統(tǒng)計,截至2007年,寧波擁有紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)4500余家,規(guī)模以上企業(yè)2000家,總產(chǎn)值1000多億元。寧波服裝業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力,但其優(yōu)勢基礎(chǔ)來自廉價的勞動力,而在產(chǎn)品設(shè)計、銷售模式、品牌經(jīng)營等方面缺乏競爭力。特別在國際市場,依靠加工,沒有行業(yè)話語權(quán)和定價權(quán),處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
經(jīng)過多年的資源積累與能力儲備,寧波涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的服裝企業(yè),服裝業(yè)整體從低技術(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
縱觀寧波服裝企業(yè)發(fā)展史,從領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)杉杉的"合縱連橫"到強(qiáng)勢增長型企業(yè)康楠的"業(yè)務(wù)、設(shè)計齊頭并進(jìn)";從斐戈的"借船出海"到博洋的"虛擬經(jīng)營";從太平鳥的"守內(nèi)攻外"、申洲的"發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)",到洛茲的"時尚產(chǎn)業(yè)園",無不憑借著勇氣與智慧,突破國外品牌的圍追堵截,堅持以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為手段,以產(chǎn)品質(zhì)量為根本,實(shí)踐著服裝產(chǎn)業(yè)的模式升級。
在第12屆寧波服博會上,我們能看到這些服裝名企的身影。寧波服博會對他們的發(fā)展壯大起到了推波助瀾的作用。讓我們聽聽他們關(guān)于品牌運(yùn)作、經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)之談。
杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學(xué)明:
合縱連橫
杉杉的生產(chǎn)能力同10年前相比沒有增長。我們這些年在做設(shè)計、品牌文化以及流通。
近幾年間,杉杉以"多品牌、國際化"發(fā)展戰(zhàn)略,唱響了變革發(fā)展的主旋律,不間斷地孵化出一個個獨(dú)具特色、目標(biāo)市場清晰的成功品牌和品牌企業(yè),多層次開拓市場,最終以品牌軍團(tuán)占領(lǐng)更為廣闊的服裝市場,極大地拓寬集團(tuán)的發(fā)展和生存空間。
今年1~6月份數(shù)據(jù)顯示,杉杉旗下11個品牌銷售總量增長36%,利潤增長17%,出口創(chuàng)匯增長20%以上。如果說"多品牌、國際化"是為了適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)背景、競爭加劇而采取的"連橫",那么"合縱"則幫助杉杉摘取了產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端成果。
通過同世界知名服裝巨頭合作,今年8月,杉杉跟蹤3年的奧特萊斯項(xiàng)目正式啟動,2009年動工,2010年開業(yè),以寧波為中心輻射全國。
以兼并、聯(lián)合為手段,以服裝、投資、科技為立足點(diǎn),杉杉將全面啟動整個集團(tuán)與世界500強(qiáng)的聯(lián)合。
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