民營(yíng)服裝企業(yè)的“淘金”路

分享到： | | | | 2008-8-23 00:00

150億元的融資額，令市場(chǎng)對(duì)美邦這個(gè)發(fā)軔于傳統(tǒng)行業(yè)服裝業(yè)的民企刮目相看。而在飽受庫(kù)存多和品牌弱困擾的中國(guó)服裝界，一些比美特斯·邦威成立時(shí)間稍晚的企業(yè)，則在有意識(shí)地“師夷長(zhǎng)技”，將全球第一大服裝銷(xiāo)售商西班牙ZARA的“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式（或稱(chēng)“輕資產(chǎn)”模式）搬到了中國(guó)。

　　“有些偉大是熬出來(lái)的”

　　溫州服裝企業(yè)高邦踏上“虛擬經(jīng)營(yíng)”是一種主動(dòng)選擇。1995年，高邦毅然賣(mài)掉了工廠，成了一家沒(méi)有制造機(jī)器，沒(méi)有生產(chǎn)廠房，僅有千臺(tái)電腦工作著的服裝公司。公司總裁朱愛(ài)武在接受采訪時(shí)說(shuō)：“高邦不是一個(gè)制造產(chǎn)品的公司，而是制造時(shí)尚的公司，公司的優(yōu)勢(shì)就是網(wǎng)絡(luò)和品牌”。與美邦一樣，高邦的生產(chǎn)交給廣東、溫州等地的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，銷(xiāo)售終端則交給加盟店。然后，高邦再利用ERP信息管理技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)串連在一起。

　　朱愛(ài)平仍反復(fù)強(qiáng)調(diào)“平衡”。她說(shuō)，高邦是在以一個(gè)合理的速度前進(jìn)。就像長(zhǎng)跑一樣，并不在乎一時(shí)的名次，因?yàn)椤坝行﹤ゴ笫前境鰜?lái)的”。

　　類(lèi)似的公司還有溫州森馬集團(tuán)。自創(chuàng)辦以來(lái)，森馬就堅(jiān)定了“虛擬經(jīng)營(yíng)”的道路，率先在珠三角和長(zhǎng)三角整合了一大批生產(chǎn)能力強(qiáng)大的生產(chǎn)廠家。

　　輕資產(chǎn)模式容易勝出

　　在目前銀根緊縮的情況下，輕資產(chǎn)模式更容易脫穎而出。但這種模式不是容易模仿的。輕資產(chǎn)指的是固定資產(chǎn)占比少，不等于公司投入少。即便美邦，它在前期供應(yīng)鏈建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、品牌投入的費(fèi)用是很大的。不過(guò)，這樣的模式比較清晰簡(jiǎn)約，容易吸引外來(lái)資本介入。

　　而雅戈?duì)?/a>的優(yōu)勢(shì)依然明顯，在掌握了生產(chǎn)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)后，公司的毛利率提升速度加快，盈利狀況比較好。同時(shí)，雅戈?duì)柕拈T(mén)店網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在也還是全國(guó)最大的，這在服裝銷(xiāo)售中非常重要�！翱傮w來(lái)說(shuō)，我們更看好這樣穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，因?yàn)檩p資產(chǎn)模式各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系很脆弱�！�

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