森馬精煉“過冬術(shù)” 實現(xiàn)企業(yè)開門紅

分享到： | | | | 2009-2-24 00:00

隨著全球金融危機的進一步加劇，2009年，世界經(jīng)濟形勢更加復雜多變，實體經(jīng)濟，尤其是服裝行業(yè)也將會受到更大沖擊，讓不少服裝企業(yè)感受到前所未有的嚴冬。森馬及時調(diào)整心態(tài)，堅定信心，沉著應對，積極作為，以“先人一步、快人一拍”的戰(zhàn)略思維，謀求新突破，實現(xiàn)了企業(yè)新年開門紅。據(jù)了解，森馬集團一月份終端零售總額10.6億元，森馬和巴拉巴拉兩大品牌分別比去年同比增長66％和88％。在新年的第三個工作日（正月初十），森馬集團又未雨綢繆，在美麗的鷺島—廈門，召開了新春管理干部工作會議，中高層管理精英們掀起了一場聲勢浩大的“頭腦風暴”，精煉企業(yè)“過冬術(shù)”。

　　金融危機考驗著企業(yè)的應對能力，也檢驗著企業(yè)的創(chuàng)新能力。今年是森馬的“提升年”，其工作重心將圍繞著這“五新”戰(zhàn)略（即：新思維、新形象、新模式、新政策、新產(chǎn)品），大力挖潛，深入開展，用開闊的視野審視、分析、把握國內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，以更加開放的胸襟鼓勵改革和創(chuàng)新，繼續(xù)大力加強品牌建設工程和產(chǎn)品研發(fā)力度，進一步提升供應鏈的整合能力、快速反應能力和抗風險能力，從而穩(wěn)步提升森馬的企業(yè)競爭能力。

　　想不想創(chuàng)新，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，已經(jīng)不是一個理論問題，而是一個關(guān)系到森馬事業(yè)興衰成敗的實際問題。因此，創(chuàng)新成為森馬“頭腦風暴”的中心議題。森馬通過創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，達到不斷升級的企業(yè)新形象、不斷優(yōu)化企業(yè)的商務模式、不斷出臺新的商務政策、不斷提升產(chǎn)品的競爭力的目標。

　　機會總是垂青有準備的人。森馬的“頭腦風暴”，一是確定了一個方向，即，在金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的情況下，不能坐等環(huán)境的改變，而是需要調(diào)整思路，夯實基礎(chǔ)，積極行動，迎難而上；二是達成了一個共識，也就是，企業(yè)的發(fā)展就是與社會的要求同向，森馬要持續(xù)快速發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境的變化主動適應；三是明確了一個目標，需要有序推進森馬的“三五”發(fā)展規(guī)劃，從原來的快速擴張戰(zhàn)略向重點發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，力爭集團全系統(tǒng)終端零售總額突破80億元。
　　

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森馬Semir

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