專家談收購(gòu)皮爾卡丹：關(guān)鍵看品牌能否持續(xù)升值

　　據(jù)法新社報(bào)道，87歲的皮爾·卡丹說(shuō)，在過(guò)去兩個(gè)月內(nèi)，皮爾·卡丹公司一直在就出售32種產(chǎn)品授權(quán)與中國(guó)公司談判，他指出很快就將簽署出售合同。

　　收購(gòu)企業(yè)為廣州健升與卡丹路

　　皮爾·卡丹發(fā)言人稱，這兩家中國(guó)公司分別是廣州健升貿(mào)易有限公司(JianshengTradingCompany)和卡丹路公司(Cardanro)。他表示，目前皮爾·卡丹在140個(gè)國(guó)家和地區(qū)有800多種產(chǎn)品授權(quán)。29日早些時(shí)候，皮爾·卡丹公司還否認(rèn)了中國(guó)媒體有關(guān)其將出售所有品牌的報(bào)道。

　　“這不是要賣整個(gè)皮爾·卡丹集團(tuán)，”發(fā)言人說(shuō)。他表示，皮爾·卡丹與中國(guó)公司討論的只是出售某些特定品牌，就像過(guò)去出售給日本公司一樣。

　　皮爾·卡丹時(shí)裝是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌。皮爾·卡丹與中國(guó)的淵源要追溯到1978年。那時(shí)，他是第一位來(lái)到中國(guó)的歐洲設(shè)計(jì)師。上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)人都以穿皮爾·卡丹服飾為榮。早在2004年，媒體就傳皮爾·卡丹準(zhǔn)備賣掉時(shí)裝帝國(guó)的消息。

　　卡丹路(意大利)有限公司董事長(zhǎng)孫小飛是此次收購(gòu)皮爾·卡丹的成員之一，他曾以2000萬(wàn)元的代價(jià)收購(gòu)了意大利品牌卡丹路，以進(jìn)入國(guó)內(nèi)休閑品牌前三名為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作。孫小飛自上世紀(jì)80年代末期在溫州開(kāi)始從事國(guó)際品牌代理，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)?shù)仄放平?jīng)營(yíng)的先河。他于1992年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)卡丹路，曾擔(dān)任卡丹路品牌湖北總代理，2002年上半年成功收購(gòu)卡丹路品牌，創(chuàng)建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事長(zhǎng)。他是廣州永嘉商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，和廣州溫州商會(huì)的第一常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。

　　專家分析：并購(gòu)前應(yīng)該進(jìn)行合理評(píng)估

　　“這個(gè)時(shí)候(全球金融危機(jī))買，肯定是個(gè)抄底價(jià)。皮爾·卡丹等一些國(guó)際知名企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候去賣品牌的，這個(gè)時(shí)候去買的價(jià)格肯定比其他時(shí)候買更加好�！逼放茽I(yíng)銷專家張兵武昨日接受記者采訪時(shí)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況很好的話，企業(yè)花幾百億也買不到。

　　“判斷一個(gè)交易值不值得，不是看收購(gòu)價(jià)格是多少，而是看到底買過(guò)來(lái)之后能否持續(xù)地令其品牌升值？”張兵武認(rèn)為，能否升值就要看品牌及收購(gòu)的企業(yè)的情況了�！坝H生父親都養(yǎng)不好兒子，那繼父再來(lái)培養(yǎng)肯定有難度�！毕衿�爾·卡丹這樣，當(dāng)品牌已經(jīng)走向下坡路時(shí)，中國(guó)企業(yè)去收購(gòu)肯定是有困難的。

　　因此，張兵武認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)在做出收購(gòu)國(guó)際知名品牌的決定時(shí)，首先要對(duì)所要購(gòu)買的品牌以及自身的市場(chǎng)價(jià)值、人才及技術(shù)實(shí)力、研發(fā)資源、雙方之間的融合度等做一個(gè)全面、系統(tǒng)、合理的評(píng)估與審核�！爸袊�(guó)企業(yè)可能不缺錢(qián)，但是，卻缺少高端品牌的營(yíng)銷人才、缺乏真正對(duì)時(shí)尚理解透徹并運(yùn)用于實(shí)踐的資源�！睆埍�武說(shuō)。

　　據(jù)了解，近幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資和并購(gòu)的步伐從沒(méi)有停歇過(guò)，但是截至目前，相對(duì)成功的案例在營(yíng)銷界看來(lái)也就只有聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門(mén)了。相反，TCL以及明基的收購(gòu)都被業(yè)界當(dāng)作失敗的教訓(xùn)來(lái)看，TCL當(dāng)年收購(gòu)湯姆遜的電視機(jī)業(yè)務(wù)，到今天還依然面臨著由此所帶來(lái)的巨大的經(jīng)營(yíng)壓力；明基對(duì)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)也以失敗告終。

　　在中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的問(wèn)題上，羅蘭·貝格公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格曾在接受媒體采訪時(shí)一針見(jiàn)血地指出：“中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)該是買價(jià)值而不是買價(jià)格”。