天翼緣美服飾Ula Wang邂逅Hardrive品牌

　　問：Hardrive在國內(nèi)的經(jīng)營策略是怎樣的？

　　Ula Wang：我只能大概的講一些，具體的暫時(shí)還是商業(yè)機(jī)密。我們會(huì)以國內(nèi)中心城市為起點(diǎn)，逐步向周邊城市滲透，我們喜歡效率，但不一味追求速度。出于對品牌的保護(hù)等原因，剛開始公司會(huì)以自營為主方式在國內(nèi)經(jīng)營，之后才會(huì)考慮跟一些有實(shí)力的代理商合作。

　　問：面對中國市場這樣大的消費(fèi)和發(fā)展?jié)摿�，Hardrive品牌在此有沒有比較具體的短期和長期目標(biāo)？

　　Ula Wang：目前中國的消費(fèi)者對于穿衣搭配已經(jīng)趨于成熟，尤其都市精英對穿著有著自己的見解。Hardrive就是為都市精英提供這樣一個(gè)平臺，可以展現(xiàn)自己的多面性�！澳贻p的成熟男人裝” 和“成熟的年輕男人裝”，我們希望能在這兩個(gè)人群中找到一個(gè)平衡。藍(lán)色港灣的這家店是北京的首店，希望短期有更多的人能認(rèn)識Hardrive，到店里感受。長期的目標(biāo)就是希望更多的人穿上Hardrive,并了解品牌。它給穿著者帶來的是一種氣質(zhì)和一種自強(qiáng)不息的精神。

　　問：目前Hardrive的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何？

　　Ula Wang：Hardrive以男裝為主，占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的70％，女裝占產(chǎn)品的30％。涉及各類產(chǎn)品：針?biāo)罂�，皮衣，羽絨服，仔褲等，包括配飾，是一條完整的產(chǎn)品線，產(chǎn)品架構(gòu)也在進(jìn)一步的細(xì)化及完善中。同時(shí)，考慮到東西方人體型及文化等差異，會(huì)在不同市場和區(qū)域采取差異化形式。

　　問：在國內(nèi)市場，Hardrive的主要競爭對手有哪些？Hardrive具有怎樣的優(yōu)勢？

　　Ula Wang：就國內(nèi)市場而言，現(xiàn)在不錯(cuò)的品牌很多。其實(shí)大家是在一起努力，對手的強(qiáng)大只能使得我們更強(qiáng)大，對手的進(jìn)步促使我們更出色。我們在學(xué)習(xí)的同時(shí)，“堅(jiān)持自我,思考自我，完善自我”。 Hardrive擁有一個(gè)出色的跨國設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，各種文化的碰撞使得我們的設(shè)計(jì)多元時(shí)尚，我們強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì), 強(qiáng)調(diào)個(gè)性。我們做的不僅僅是時(shí)裝，注入產(chǎn)品中的是領(lǐng)先潮流的時(shí)裝元素和積極的生活態(tài)度，更賦予其音樂和藝術(shù)的靈魂。

　　問：您認(rèn)為在中國，Hardrive這樣風(fēng)格定位的服裝的市場前景如何？

　　Ula Wang：中國的服裝市場是一個(gè)無限的市場，也是各類風(fēng)格集合的大舞臺。通過市場的調(diào)研，Hardrive的風(fēng)格國內(nèi)較少，它倡導(dǎo)自由反叛的藝術(shù)氣質(zhì)和雅皮積極進(jìn)取的生活態(tài)度、對生命及自由的探索，彰顯藝術(shù)個(gè)性、體現(xiàn)自我品位 …… 所以對于未來的前景我們很有信心。

　　問：Hardrive品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是怎樣的，請介紹一下主要設(shè)計(jì)人員？

　　Ula Wang：我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)國際型的組合，首席設(shè)計(jì)師Emmanuel Nam本身是韓裔美籍，他從小在美國長大，但骨子里受亞洲文化的影響，很喜歡中國文化。所以本身的設(shè)計(jì)理念就融合了很多東西方的元素，設(shè)計(jì)非常國際化。女裝主設(shè)計(jì)師James，就讀法國Esmod服裝學(xué)院，留學(xué)三年的經(jīng)歷也使他受到歐洲文化的熏陶，是個(gè)很有創(chuàng)意和激情的年輕設(shè)計(jì)師。這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一群擁有夢想，追求品質(zhì)，創(chuàng)意無限，熱愛Hardrive的年輕人，大家對于新事物及潮流的東西都很敏感，每位設(shè)計(jì)師喜歡及擅長的不同風(fēng)格也給我們的品牌注入很多新鮮血液。而我自己也參與一部分的設(shè)計(jì)。