珂羅娜陳玉振：摸石頭過河的民企創(chuàng)業(yè)者

　　執(zhí)著的品牌精神引領(lǐng)時尚

　　搜狐：設(shè)計、款式更漂亮一些，更受消費者歡迎。請陳總你跟我們總結(jié)一下，經(jīng)過15年的沉淀和發(fā)展，珂羅娜這個品牌它的品牌精神是什么？珂羅娜服裝未來的發(fā)展遠景和規(guī)劃是怎樣的？

　　陳玉振：珂羅娜最重要的企業(yè)精神是執(zhí)著，甚至是要達到瘋狂的程度。因為無論在哪個行業(yè)里面要成為一個大家，就一定需要達到瘋狂的這種境界。就像奧運比賽的運動員一樣，一定要達到那種瘋狂熱愛和拼搏的程度，不然不可能拿到金牌。

　　搜狐：在這種瘋狂的執(zhí)著精神引領(lǐng)和推動下，未來珂羅娜的長期發(fā)展規(guī)劃和遠景是怎樣的呢？

　　陳玉振：我們現(xiàn)在做時裝，未來會做流行產(chǎn)業(yè)。包括時裝、箱包，再到整個時尚產(chǎn)業(yè)鏈。甚至是女性和男性的內(nèi)衣，我們都會試著做。但是企業(yè)未來的發(fā)展不會做跟流行產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的東西。

　　搜狐：我們看到現(xiàn)在服裝行業(yè)或者是流行產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間還是非常廣闊的。未來珂羅娜要做流行時尚產(chǎn)業(yè)，也會推出男裝、童裝系列。那珂羅娜有沒有具體的規(guī)劃，大概會在什么時候推出男裝系列？

　　陳玉振：我們現(xiàn)在還在規(guī)劃，大概在2011年年底或者2012年年初推出高端男裝時尚品牌。

珂羅娜服飾

　　深圳女裝的成功有深厚底蘊

　　搜狐：大家都感覺到深圳女裝發(fā)展的速度非�？�，有一種說法就是深圳女裝已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)女裝市場的半壁江山，你覺得這個說法，是言過其實還是言符其實？

　　陳玉振：這種說法一點也不過分，有它的根據(jù)。當時中國改革開放的時候，深圳作為經(jīng)濟特區(qū)之一。當時深圳以紡織業(yè)為主，早期開放的時候制衣廠是從香港過來的，國內(nèi)很多年輕人都跑來這里工作，因而慢慢地吸引了一批比較高端的人才過來。當時我們國家提出用市場用土地來換資金和技術(shù)的發(fā)展策略，我們都弄不懂，合資企業(yè)有什么好？后來知道了，合資企業(yè)里面教我們技術(shù)，教會了我們之后我們就可以自力更生，獨立發(fā)展。各種行業(yè)的人才都是從合資企業(yè)里面出來，包括紡織業(yè)。所以你說深圳女裝已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)女裝市場的半壁江山，是有深厚底蘊的，我覺得一點都不過分。

　　至于深圳女裝未來怎樣發(fā)展，我認為有待我們深圳企業(yè)家的努力和政府的支持。中國沒有入世之前，國家特別保護我們，很多產(chǎn)品都不讓進國內(nèi)市場。但是入世之后國外很多大牌子都進來了，高端的、中價位、低價位的都進來跟我們競爭。我們該怎樣跟他們分這塊蛋糕？人家走來搶我們的飯碗，我們有沒有辦法走出去搶人家的飯碗？這些都是很重要的國際化問題。

　　走國際化競爭的品牌發(fā)展之路

　　搜狐：國際化也是比較熱的話題，你覺得要做一個國際化的品牌應(yīng)該從哪些方面入手？

　　陳玉振：一方面企業(yè)基本的東西——品質(zhì)、管理各方面我們都要做得好。另一方面我們國際化最重要的是不怕失敗。做任何企業(yè)，做任何一個生意，都有有失敗的可能，但是不代表我們不去嘗試，不去嘗試永遠不可能成功。中國企業(yè)品牌要成為國際化品牌，有大計劃同時也要慢步前進，就是說我們可以有一個全球性的計劃，但我們不能一步登天，可以從某些跟我們有相同的市場的國家開始。打個比方，歐洲市場我們現(xiàn)在去可能什么都做不了，為什么？因為我們對歐洲市場，歐洲人的各種需要都不了解。那我們怎么做？我們?nèi)ジ浇�的國家，例如東南亞，他們國民的體型、社會的各方面資料跟我們差不多，這些地方先去開拓。我們先要立足中國，然后走出亞洲，最后走向世界。

　　搜狐：你主張要做國際化品牌應(yīng)該到國際的市場上競爭，而不是在中國把國內(nèi)市場做深、做透，做到中國市場的頂尖位置。

　　陳玉振：我們一方面要保飯碗，另外一方面要搶飯碗。保飯碗就是說要在自己的市場里面做好，不讓別人搶走份額。另外我們不單止要保住自己的飯碗，還要去別人搶東西吃，這就是說我們要走出去，跟別人競爭。一個企業(yè)、一個企業(yè)家想做的，就是企業(yè)成為百年老店甚至是千年老店。這就需要企業(yè)到國際市場上競爭，接受各種各樣的挑戰(zhàn)。我們就要有這種理想。