珂羅娜陳玉振：摸石頭過河的民企創(chuàng)業(yè)者

珂羅娜服飾主席兼創(chuàng)辦人陳玉振專訪

     民企創(chuàng)業(yè)：摸著石頭過河

　　搜狐：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看商業(yè)時(shí)尚訪談，今天的訪談嘉賓是珂羅娜時(shí)裝有限公司的主席兼執(zhí)行官陳玉振先生，歡迎您。

　　陳玉振：謝謝你。

　　搜狐：首先很高興您在忙碌之中抽空接受我們的訪問。首先請(qǐng)陳總給我們介紹一下你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有什么樣的故事？

　　陳玉振：實(shí)際上我們企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷跟全中國的民企都是一樣的。新中國在80年代之后才有了民營企業(yè)，而且在80-85年這期間是民企都是偷偷摸摸的發(fā)展，到了90年之后民企才陽光化。我們剛剛起步的時(shí)候，投入資金是2萬多塊，我們?cè)?5年3月8號(hào)三八婦女節(jié)當(dāng)天買了4、5部衣車開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過十幾年的打拼，現(xiàn)在公司資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到將近10個(gè)億，今年銷售額會(huì)突破11億。十幾年來風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷的事情數(shù)都數(shù)不盡。我跟我們公司的同事說，創(chuàng)業(yè)的痛苦下屬是不會(huì)了解的，只有自己才了解：公司小的時(shí)候想做大做強(qiáng)，做大做強(qiáng)之后又想著怎么樣才能保持下去，甚至更上一層樓。這就是我們經(jīng)常講的創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)可以一鼓作氣將企業(yè)做起來，守業(yè)是長遠(yuǎn)的，不是一天兩天的事情。這方面，我們到今天也談不上成功。

　　搜狐：您太謙虛了。聽你剛才的介紹，說到創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)歷的時(shí)候，你都說得很輕松，但我相信其實(shí)過程當(dāng)中有非常多的困難，然后你一步一步克服這些困難走過來的。請(qǐng)你回顧一下，當(dāng)初在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，你遇到的最大的困難是什么？

　　陳玉振：首先，怎樣發(fā)展我們中國民企，當(dāng)時(shí)包括我們自己在內(nèi)大家都沒有經(jīng)驗(yàn)。剛出來創(chuàng)業(yè)時(shí)才20幾歲，只能夠靠自己去摸索該怎樣做。其次，民企發(fā)展早期會(huì)遇到資金方面的困難，后期則是人才方面的困難。然后就是我們國家早期一些法律法規(guī)不太規(guī)范對(duì)我們創(chuàng)業(yè)造成的困擾。舉個(gè)例子，我們公司從個(gè)體戶轉(zhuǎn)向有限公司的時(shí)候，申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照都申請(qǐng)了一年半的時(shí)間，一度處在無牌經(jīng)營狀態(tài)。法律法規(guī)這方面也算是一些困擾吧。現(xiàn)在政府部門的效率快多了，2000年之后，政府對(duì)民企的一些政策慢慢地都放開了，現(xiàn)在都比較暢順。

　　業(yè)務(wù)國際化：關(guān)注新興市場(chǎng)

　　搜狐：剛才您介紹說珂羅娜年銷售額達(dá)到11億，這其中也包含一些國外的部分，珂羅娜現(xiàn)在在國外的銷售和經(jīng)營的情況是怎么樣的？

　　陳玉振：我們的業(yè)務(wù)國際化是從去年開始，以前也有做，但是只有很少的批量。我們?nèi)ツ瓿闪⒘藝�際業(yè)務(wù)部，包括在莫斯科、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、泰國這些地方我們都有業(yè)務(wù)經(jīng)營。莫斯科是直營業(yè)務(wù)，其他地方是加盟。

　　搜狐：我發(fā)現(xiàn)俄羅斯是引起很多中國企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新興市場(chǎng)。我們跟深圳的珠寶企業(yè)聊天的時(shí)候，他們也很重視俄羅斯的市場(chǎng)，還特地招了一些懂俄語的員工來專門負(fù)責(zé)這方面的業(yè)務(wù)。

　　陳玉振：俄羅斯是金磚四國之一，俄羅斯人的消費(fèi)習(xí)慣跟歐洲差不多，基本上不怎么存錢，賺的錢都用掉。這對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)是最好的了。第二，俄羅斯相對(duì)比較缺乏輕工業(yè)的產(chǎn)品，重工業(yè)產(chǎn)品比較多。很多輕工業(yè)的產(chǎn)品都是依賴進(jìn)口。

　　搜狐：關(guān)于國際業(yè)務(wù)方面，珂羅娜現(xiàn)在在國外一共開設(shè)多少家店？

　　陳玉振：我們現(xiàn)在在國外的店鋪數(shù)量不多，更多的是采用允許我們的客戶加盟商銷售我們兩到三個(gè)品牌這種模式，帶有一點(diǎn)批發(fā)的色彩。未來的話我們會(huì)做一些直營店，例如在澳門，澳門就開設(shè)了我們自己的直營店。