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EMU車廣平:“快速售罄”引時尚消費模式

| | | | 2010-11-20 00:00

2008年來,EMU吸收了國際快時尚品牌的精髓,相對于它們從產(chǎn)品開發(fā)到終端上市的快,我們商品前期企劃通過以 LOOK為單位的終端商品零售組合模式,設(shè)定A,B類型的銷售終端規(guī)劃,運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)的科學(xué)統(tǒng)計進(jìn)行商品的靈活調(diào)配,進(jìn)一步提出與實現(xiàn)了從商品上架到消滅的“快速售罄”,更強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的“快”。這樣的“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快”的思維轉(zhuǎn)變方式使EMU獲得了累累碩果:2010年單店平均銷售額較前年同期增長300%以上!

  創(chuàng)造“快速售罄”新模式

  記者:近年來,以ZARA、H&M為代表的歐洲快速時尚品牌進(jìn)入中國發(fā)展迅速,EMU也是主張快速時尚的品牌,與ZARA、H&M相比的優(yōu)勢在哪里?

  車廣平:ZARA,H&M,UNIQUO等外資品牌。他們利用其先進(jìn)的的管理手段,通過對原材料通路、生產(chǎn)通路、銷售通路及管理通路的的高度掌控,實現(xiàn)了在中國的整體品牌輸出,利用國人的資源源源不斷地賺取國人的利潤。ZARA 2006年在上海開設(shè)了中國的第一家專賣以來,短短的4年時間,在中國的門店數(shù)量已經(jīng)超過了60家,從一類城市逐漸往二類城市滲透。

  我曾經(jīng)于1999年到西班牙品牌ZARA總部洽談在中國的總代理事宜,當(dāng)時就了解并作出了操作快時尚領(lǐng)域的規(guī)劃。2008年來,EMU吸收了國際快時尚品牌的精髓,相對于它們從產(chǎn)品開發(fā)到終端上市的快,我們商品前期企劃通過以 LOOK為單位的終端商品零售組合模式,設(shè)定A,B類型的銷售終端規(guī)劃,運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)的科學(xué)統(tǒng)計進(jìn)行商品的靈活調(diào)配,進(jìn)一步提出與實現(xiàn)了從商品上架到消滅的“快速售罄”,更強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的“快”。這樣的“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快”的思維轉(zhuǎn)變方式使EMU獲得了累累碩果:2010年單店平均銷售額較前年同期增長300%以上!

  不圈地 集中發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢

  記者:接下來擴(kuò)張方面有什么計劃?

  車廣平:我們現(xiàn)在不圈地了,集中發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢。中國太大了,一個廣東省的營業(yè)額相當(dāng)于馬來西亞。馬來西亞最成功的品牌敢來廣州發(fā)展嗎?真的不敢。現(xiàn)在馬來西亞的氣侯跟我們不一樣,沒有冬天,也沒有秋天,也沒有春天,一年只做一個季,我們有春夏秋冬。每季的產(chǎn)品的厚薄、顏色都不一樣。

  第二個還有一樣不一樣,我們覺得在我們企業(yè)鏈里面不會打算。在A級市場里面跟歐洲品牌不一樣,他們強(qiáng)調(diào)的不是消化期,強(qiáng)調(diào)的快速的生產(chǎn)期。所以在這里買增價,又在這里買降價。所以他無處不在,他的優(yōu)點我們可以看得到,我們不會。因為我強(qiáng)調(diào)的是快速銷售,而不是快速生產(chǎn),我不斷的出新款,新款出來以后,4、5天就消滅掉了。我每天都在出新款,但是歐洲品牌出新款有余貨,我出新款是沒有這條“尾巴”的。我們定義產(chǎn)品的壽命,銷售的周期縮短,一個周期我們是45天,不是說生產(chǎn)指的是銷售。如果一旦有超過,我們會用特價形式再別城市銷售掉。歐洲品牌有的,我就想辦法去優(yōu),變得更好。這是日本給我的啟示。電燈是愛因斯坦發(fā)明的,可是節(jié)能燈是日本發(fā)明的,電視機(jī)是德國佬發(fā)明的,花了20年發(fā)明了電視機(jī)。他只需要發(fā)明一個遙控器就可以了。你不會買一個沒有遙控器的電視機(jī)吧,只會被淘汰。

  啟用日本設(shè)計團(tuán)隊

  記者:你們的一些設(shè)計團(tuán)隊是分布在法國、日本還是他們就是在廣州?

  車廣平:不在,我們設(shè)計團(tuán)隊主要在日本。為什么在日本呢?其實日本在亞洲人眼里,在服飾里有比較高的設(shè)計水平,其實中國現(xiàn)在圍繞設(shè)計來講細(xì)節(jié)方面欠缺,而細(xì)節(jié)方面日本是最拿手的。學(xué)設(shè)計風(fēng)格到英國去學(xué),學(xué)質(zhì)量到德國去學(xué),學(xué)手工到意大利去學(xué),學(xué)設(shè)計到法國去學(xué),學(xué)顏色到韓國去學(xué),學(xué)細(xì)節(jié)到日本去學(xué),學(xué)魔法盡量來中國。

  記者:企業(yè)發(fā)展策略很多人都會選擇要么就是先做大,要么就是先做強(qiáng)。您會怎么樣發(fā)展?

  車廣平:我是先做難事,然后做強(qiáng),再做大。最難做的我先做,先內(nèi)部做起來,再慢慢做大,那就叫做水到渠成。最重要是能夠把難的事情做好了,能解決一般人解決不了的事,才代表有能力。

  成功源于對服裝的熱愛

  記者:商業(yè)時尚。我們就想跟您了解一下您自己的創(chuàng)業(yè)的故事,跟我們的網(wǎng)友介紹一下。

  車廣平:已經(jīng)報道很多次了。我本來是學(xué)體育出身的,大學(xué)畢業(yè)以后做了一名教官。后來因為一些機(jī)緣進(jìn)入服裝行業(yè)。

  記者:您自己從小特別喜歡服裝呢?還是對美特別敏感?

  車廣平:我從小就對服裝有興趣,但現(xiàn)實生活卻無法滿足我的需求,我念大學(xué)的時候就兩套衣服,夏裝、冬裝,天天穿運(yùn)動服,就兩種顏色。畢業(yè)以后,國家給一個顏色給我,就是軍綠色警服,天天穿警服,從早上穿到晚上,完了以后一個星期里面我就穿兩種衣服,一個是警服,一個是睡衣。星期天我實在是太累了,只能穿睡衣。所以七年生活里的服裝是沒有顏色的、沒有配搭的。所以我就像一個小孩子被關(guān)在家里面,趴在窗臺上,外面的世界很精彩。所以一直向往的我能有好多好看的衣服穿。

  記者:您特別投身到服裝這個領(lǐng)域,而且是做的特別成功。最大的原因是什么?應(yīng)該是說您對這個理想特別執(zhí)著?

  車廣平:首先我很熱愛,很喜歡,很享受。所以說投身到這個領(lǐng)域中,離不開這種強(qiáng)烈的熱愛。

  記者:您覺得就是要作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者,您給他們的建議的話,他們要創(chuàng)業(yè),應(yīng)該是說對這個事情的熱愛肯定要排在第一位的。

  車廣平:對,愛迪生說的成功是等于99%的勤奮加1%的天分,其實我想把它改過來,成功等于99%的愿望加1%的天賦。就像小孩子一樣,你叫他讀書他偏不讀,他只想打游戲機(jī),只有他真正熱愛喜歡的事情,才不需要逼迫他就會做。創(chuàng)業(yè)也一樣,你必須要真正的熱愛,才會自覺主動的投入熱情去做。成功來源于什么的,在你不用工作的時候你也愿意來工作,玩樂的時間你也原來拿來工作。

  記者:樂在其中。

  車廣平:對,你喜歡這個東西。我當(dāng)時去做這個行業(yè)的時候,我發(fā)現(xiàn)自己很喜歡。

  記者:您平時的著裝風(fēng)格都是什么樣的?

  車廣平:看看誰,我沒有理由穿著西裝去游樂場。你說打扮有文化,我要看誰,我去做什么事,看場合穿衣服。

  記者:有特別喜歡的品牌嗎?

  車廣平:我比較喜歡阿瑪尼我覺得它的風(fēng)格和它的感覺比較適合我。

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