十年“舒朗”借力CHIC推出新品牌

訪山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民

　　A：舒朗過去曾經(jīng)參加過CHIC展，“潛伏”多年后這次重回CHIC展主要是出于什么考慮？期望達(dá)到怎樣的參展效果？

　　吳健民：舒朗從創(chuàng)業(yè)初期的第一年就著手參展服裝博覽會，參展期間給我們帶來了眾多商機(jī)，但是連續(xù)參加四、五年后，中間又中斷了四、五年，當(dāng)時認(rèn)為品牌企業(yè)應(yīng)潛心于做品牌文化。今年，舒朗攜強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)重返博覽會，重點(diǎn)是隆重推出旗下新品牌——高歌，同時，把旗下成熟的兩大品牌舒朗、美之藤向公眾做一次匯報式的展示，展現(xiàn)青春好時光、舒朗新生活的時裝文化。今年恰逢舒朗建企十周年之際，CHIC也成為了舒朗團(tuán)隊(duì)向社會展示十年發(fā)展歷程的平臺�？v觀舒朗十年發(fā)展史，可以看成是中國民族服裝企業(yè)自主創(chuàng)新路的艱難跋涉的十年的代表。

　　實(shí)踐證明，CHIC對于中國服裝品牌的發(fā)展是功不可沒的，真正地推動了服裝行業(yè)的重組和整合，促使一些企業(yè)家產(chǎn)生了品牌意識，也使得消費(fèi)者有了品牌意識，同時通過這個平臺也使國外了解到了中國服裝企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的局面。通過這次博覽會，舒朗會更多地與同行業(yè)進(jìn)行一些交流與互動，對于企業(yè)的發(fā)展也是非常有利。

　　A：據(jù)記者了解，不論舒朗是CHIC參與者還是前幾年的旁觀者的時候，您本人對于CHIC是年年關(guān)注，可以說是“老CHIC”了，你對企業(yè)參展有哪些建議或者意見？

　　吳健民：對于參展，我認(rèn)為應(yīng)注重做好產(chǎn)品本身，也許有人一味注重展位的設(shè)計與包裝，花費(fèi)大量財力在展位裝修上，而忽略服裝產(chǎn)品本身。一定程度上，服裝、裝修和外包裝是相輔相成的，目前中國是這樣的情形，但參加在中國舉辦的展會便也入鄉(xiāng)隨俗，展位不漂亮就好像覺得不入流，也只好勉為其難。參加國外的展會，感受到外國的展會相對而言，偏重于簡約，更多的提倡用服裝本身來表達(dá)品牌的力量。我希望隨著中國服裝企業(yè)的逐步成熟，中國服裝企業(yè)家盡可能地用產(chǎn)品本身的功力來表達(dá)自己，而不是通過一些服裝外的裝修包裝來表現(xiàn)。人們總是會把服裝穿回家的，這種過于炒作服裝外的表現(xiàn)，終究不會被大家所認(rèn)同。

　　A：據(jù)本次CHIC主辦單位介紹，展會期間將推以綠色、環(huán)保、創(chuàng)意為主題的展臺設(shè)計評選活動，最近，低碳環(huán)保已經(jīng)被炒成熱門話題，有品牌開發(fā)循環(huán)再生面料服裝、有品牌采用低碳環(huán)保面料，您如何看待服裝企業(yè)的低碳營銷，或者說綠色營銷？

　　吳健民：每個企業(yè)家，甚至生活在地球上的每一個人，都應(yīng)為全世界的可持續(xù)發(fā)展、自然與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn)。作為服裝品牌來說，不僅僅是社會責(zé)任和環(huán)保意識問題，更多地應(yīng)在品牌本身做文章。如果在服裝企業(yè)里過多炒作概念性的環(huán)保，我想并非明智的作為，包括我們現(xiàn)在形成的環(huán)保概念、環(huán)保知識不見得是真正的環(huán)保，如果真是不錯的環(huán)保知識，那么企業(yè)也會積極采納吸收。但如果僅僅作為炒作手段的話，并不是真正的低碳環(huán)保，便是不負(fù)責(zé)任的做法，同時會誤導(dǎo)服裝品牌的發(fā)展。服裝品牌的發(fā)展離不開產(chǎn)品本質(zhì)，不如從品牌本身所要表達(dá)的品質(zhì)感及定位、消費(fèi)群體的價值認(rèn)同上下功夫，如果這些方面做不好，僅僅去做一些應(yīng)時應(yīng)景的順勢炒作，我想這是不可取的。

　　但是，低碳環(huán)保會成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代主旋律，每個企業(yè)及企業(yè)家都應(yīng)朝向這方面努力，這才是世界和諧的必由之路。但是我想做品牌不能僅僅去探索這個問題，就好像說飲食文化的素食文化會有益于身體健康，但是一味地去堅(jiān)持素食，恐怕人類生存發(fā)展就會不可預(yù)見地出現(xiàn)一些不良后果，因此我想一切還是以科學(xué)為依據(jù)。

　　未來十年，團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)意義重大

　　A：你認(rèn)為企業(yè)要在未來具有競爭力應(yīng)該具有哪些方面的優(yōu)勢？哪些企業(yè)將在未來可能會被淘汰出局？

　　吳健民：在競爭力優(yōu)勢方面，我感覺最為關(guān)鍵的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，沒有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就很難形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生文化，沒有文化的導(dǎo)向也很難形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果一個企業(yè)沒有形成被大多數(shù)員工所接納、認(rèn)同，并可以長久傳承下去的企業(yè)文化作為支撐的話，那就沒有企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識。在企業(yè)文化傳承方面，首先需要潛心打造團(tuán)隊(duì)力量，包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)，甚至包括行政管理團(tuán)隊(duì)，總體來說都需要文化的認(rèn)同。因此，擁有團(tuán)隊(duì)意識，并且形成團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)造力文化的企業(yè)，必將成為未來十年優(yōu)秀的企業(yè)。一些沒有團(tuán)隊(duì)競爭力和企業(yè)文化精髓，沒有文化可以傳承，一些急功近利及不負(fù)社會責(zé)任或者對品牌概念模糊不清的企業(yè)終究會被淘汰出局。

　　A：對于中國服裝企業(yè)來說，未來十年是一個重要的階段，有人認(rèn)為未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，您怎么看待這個觀點(diǎn)？請展望一下你的企業(yè)在未來十年是什么樣子？

　　吳健民：未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，但更認(rèn)為未來十年是中國中級品牌和快速消費(fèi)品的復(fù)蘇期。至于未來十年，中國是否會出現(xiàn)享譽(yù)國際的品牌，我想還存在眾多不確定因素，擺在我們面前的困難依舊重重，包括思想觀念、人才結(jié)構(gòu)、市場營銷模式及中國產(chǎn)品在世界的認(rèn)知度等等問題。改革開放三十年來，在整個世界服裝行業(yè)的分工體系里，中國基本還處于加工者的位置，隨著近年來中國內(nèi)銷市場的發(fā)展，出現(xiàn)了眾多服裝品牌，一批服裝企業(yè)與國外品牌聯(lián)手合作，但如果要成長為全球意義的領(lǐng)軍品牌的話，還需服裝界同仁付出更為艱辛的努力，那種淺嘗輒止、浮光掠影、快速致富、一夜崛起的思想根本做不出百年品牌。因此，中國服裝品牌若想在國際上崛起，還應(yīng)專心致志的學(xué)習(xí)法國人的時尚感、日本人專心做品質(zhì)的精神、德國人扎扎實(shí)實(shí)做工業(yè)品的心態(tài)，過于炒作很難真正做成世界知名服裝品牌。

　　中國服裝品牌若想在世界上崛起，開拓出屬于中國服裝品牌的廣闊天地，首先應(yīng)理順品牌概念。如果對于品牌概念依然模糊不清，僅僅停留在概念性的理解，假如這種時尚思潮繼續(xù)主導(dǎo)中國服裝界的話，那我相信再過十年，中國也做不出被廣為認(rèn)可的世界知名品牌。但未來十年肯定是中國服裝界群雄逐鹿的十年、國內(nèi)品牌與國外品牌同臺競技的十年，當(dāng)然挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　舒朗企業(yè)在未來的十年里，必將成為中國乃至世界的領(lǐng)軍企業(yè)，這也是舒朗全體員工及舒朗合作客戶所公認(rèn)的信念，我本人也堅(jiān)信這一點(diǎn)。舒朗發(fā)展的十年及未來十年，舒朗會一直堅(jiān)持不懈地建設(shè)舒朗團(tuán)隊(duì)，扎扎實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，持之以恒的把企業(yè)打造成一個焦點(diǎn)型的企業(yè)，舒朗具備成為中國乃至世界著名企業(yè)的核心競爭力。