寧波太平鳥集團(tuán)“快時(shí)尚”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

      剛剛結(jié)束的南非世界杯，帶給全世界球迷一場(chǎng)足球盛宴的同時(shí)，也讓與世界杯產(chǎn)品相關(guān)的廠商“狂歡”了一把，太平鳥便是其中之一�！皣�繞世界杯主題，我們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)了16強(qiáng)主題的T恤、衛(wèi)衣、夾克、褲子、腰帶等服裝飾品，兩個(gè)月銷量超過10萬(wàn)件，銷售額超過220多萬(wàn)元。”太平鳥時(shí)尚女裝設(shè)計(jì)總監(jiān)說。

　　搶抓世界杯機(jī)遇，太平鳥早在開賽前兩個(gè)月就成立了世界杯主題設(shè)計(jì)小組，僅用3天時(shí)間就設(shè)計(jì)開發(fā)出33款世界杯元素的單品�！皬脑O(shè)計(jì)到下單、生產(chǎn)，再到物流送抵全國(guó)1500余家專賣店，我們只用了23天。”太平鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平頗為自豪地告訴筆者。有著對(duì)時(shí)尚敏銳的“嗅覺”、文化的深度把握以及高效的配送體系，太平鳥的“快時(shí)尚”理念在此次世界杯機(jī)遇中體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　早在1997年金融危機(jī)時(shí)，太平鳥就已從加工制造轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)營(yíng)，剝離原有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將重心放在設(shè)計(jì)和研發(fā)上，完成了危機(jī)中的首次涅槃。2008年的危機(jī)中，太平鳥再次變“危”為“機(jī)”，在虛擬經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，重塑自身的思想和文化。

　　在張江平看來，太平鳥做的不是服裝，而是時(shí)尚創(chuàng)意：“從一撥一撥的時(shí)尚潮流中抽絲剝繭，萃取出它的本質(zhì)和真意，從而進(jìn)一步打造太平鳥專屬的美麗‘模板’。”

　　目前，太平鳥130多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每周有100多種新款面市，一年設(shè)計(jì)超過5000款，設(shè)計(jì)速度獨(dú)步國(guó)內(nèi)時(shí)裝界。“把時(shí)尚帶到中國(guó)，通過第一時(shí)間的設(shè)計(jì)來縮減東西方時(shí)尚的時(shí)間差”。從設(shè)計(jì)師產(chǎn)生時(shí)尚創(chuàng)意到衣服穿到消費(fèi)者身上，整個(gè)過程只需要約20天的時(shí)間，而國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完成這一過程至少需要兩個(gè)月。

　　現(xiàn)在太平鳥在國(guó)內(nèi)已有1500余家店面。通過高效的管理軟件，總部的每一個(gè)指令，在第一時(shí)間傳達(dá)至每一個(gè)柜臺(tái)，幾乎同步地又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設(shè)計(jì)到銷售的又一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)看似透明的“快時(shí)尚”，恰恰是太平鳥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如今，服裝的競(jìng)爭(zhēng)不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模的比拼，而是獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意和高效的配送體系，而這正是“快時(shí)尚”難以復(fù)制的地方。“快時(shí)尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽(yáng)標(biāo)簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中，找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車間變成夢(mèng)工廠。”張江平說。

　　為提升“快時(shí)尚”的競(jìng)爭(zhēng)力，日前，太平鳥入駐和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)，設(shè)立服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作�！斑@有利于服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更廣泛地交流和學(xué)習(xí)，激發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意靈感和創(chuàng)意元素的采集，產(chǎn)生人才集聚效應(yīng)，提升品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)的價(jià)值。”在設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)和投入方面，太平鳥從來都是大手筆。