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線下百麗鞋業(yè)的撒手锏在于研發(fā)設計以及銷售渠道。對接了前者優(yōu)勢的“官方專賣店”淘秀網(wǎng)及其他B2C渠道,能成為手握網(wǎng)貨品牌群的“電子版百麗”嗎?
淘秀網(wǎng)團隊,中坐者為謝云立。
不做“爆款”
很多傳統(tǒng)企業(yè)都是“被電子商務”的,在謝云立看來,百麗也是如此。
2008年1月,負責為百麗集團搭建4008客戶服務熱線的謝云立向集團高層遞交了一份報告:打著百麗以及旗下品牌名號的鞋子在網(wǎng)上銷售的,其中假貨和灰色渠道就有將近一億元的市場。公司內(nèi)部立馬炸開了鍋。
比起百麗鞋業(yè)近200億元的年銷售額度,網(wǎng)上1億元的市場可謂微不足道。但面對互聯(lián)網(wǎng)這塊新興的市場,百麗管理層不無謹慎。作為電子商務的“門外漢”,百麗決定先把網(wǎng)上的市場“管起來”。
2009年11月,百麗集團電子商務部———麗港鞋業(yè)(深圳)有限公司南山分公司成立,官方網(wǎng)店淘秀網(wǎng)上線,謝云立出任副總經(jīng)理。
據(jù)謝云立介紹,淘秀網(wǎng)是一個與百麗旗下品牌(百麗、思加圖、她他、天美意等)平行的部門,手握把關旗下子品牌“上網(wǎng)”的大權。
在百麗集團內(nèi)部,旗下各子品牌“一個品牌一層樓”,除了設計和營銷,在生產(chǎn)、渠道上一直是“抱團生存”。特別表現(xiàn)在渠道上,百麗各子品牌在百貨商店和m all中的柜臺和店面都是相互為鄰。這正是百麗商業(yè)模式的魅力之一:多品牌以實現(xiàn)多款式,加上抱團式的銷售,迎合了尤其是女性消費者對鞋子“善變”的需求。
這套“抱團”的思維依然沿用到電子商務。作為百麗的網(wǎng)上“專賣店”,淘秀網(wǎng)將百麗各子品牌的產(chǎn)品統(tǒng)一收編上架!八悸凡⒉皇菍W霰睢,而仍是以百麗現(xiàn)有產(chǎn)品線為基礎,并堅持一貫以品類取勝的法則。
并非“清庫存”
謝云立指著會議室中數(shù)十行排開的樣鞋說,“這只是今年秋冬上線款式的三分之一!
作為國內(nèi)鞋業(yè)市場當之無愧的老大,百麗鞋業(yè)通過收購和銷售代理等方式統(tǒng)領的20多個品牌,能滿足18-45歲的女士不同場合的需求;每一個主題及價格區(qū)間,百麗都能提供兩個或以上的品牌供消費者挑選。
這個手握從設計生產(chǎn)到終端銷售縱向一體化品牌群的鞋業(yè)巨頭,其背后強大的研發(fā)和生產(chǎn)能力令謝云立都禁不住驚嘆,“每年設計出的樣鞋不知是貨架上在銷售的鞋子的多少倍!”
因此,上線不久的淘秀網(wǎng)完全可以利用從設計到銷售的集團資源,需要它再造的主要是后端倉儲和配送部分,以及培養(yǎng)淘秀網(wǎng)自己的“內(nèi)部買手”。
“我們不是拿傳統(tǒng)庫存來賣。”據(jù)謝云立介紹,淘秀網(wǎng)的職業(yè)買手會輾轉(zhuǎn)于各子品牌的訂貨會上,挑出最暢銷的鞋型,再把網(wǎng)絡流行元素傳達給集團各子品牌的設計師,以修改外觀設計。之后,只需要在后端生產(chǎn)線上追加訂單即可。
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