李寧分權與集權 高管大“換班”徐懋淳離職

　　而因為涉及服裝品牌、運動營銷及產(chǎn)品規(guī)劃，下轄籃球、跑步、女子、運動生活、都市輕運動、羽毛球等六大業(yè)務品類，BI部門自誕生日起就有點像李寧公司的“發(fā)改委”“銜玉而生”。

　　而BI部門空降的5位高級總監(jiān)分別領銜五大品類(羽毛球為后加入)，其與COO、CPO的轄權多有交叉。

　　簡而言之，BI等設立之后，原本歸屬COO統(tǒng)籌的產(chǎn)品規(guī)劃被兩位空降的CMO、CPO及5位高級總監(jiān)分流。

　　這期間，張志勇與郭建新的關系可想而知。

　　而在方世偉和徐懋淳們因為種種原因被證明不成功而陸續(xù)離職后，原COO郭建新人亦遠去，張志勇新選聘的盧寧重新“集權”。

　　事實上，在公司組織架構調(diào)整的名義下，除了這條“明線”，張小巖所在的部門亦在公司內(nèi)部輾轉(zhuǎn)流離，成為“伏筆”。

　　知情人透露，約一年前，因為換標不成功，感受到來自市場銷售的巨大壓力，張志勇將自己分管的公共事務部和信息技術系統(tǒng)劃歸CFO鐘奕祺分管，張小巖及信息技術系統(tǒng)總經(jīng)理張峻由向張志勇匯報改為向鐘奕祺匯報。

　　而因為鐘主要在香港，半年后，這兩個部門重歸張志勇直管。但僅僅一個月左右，郭建新離職，張志勇兼任COO，兩個部門的直接決策人再次成為鐘奕祺。

　　公共事務部向CFO匯報的直接后果是，李寧公司的市場、產(chǎn)品營銷和企業(yè)品牌傳播分屬張志勇及鐘奕祺決策，溝通成本明顯上升。

　　張小巖離職后，公共事務部的主要職能亦一分為二，財經(jīng)公關及企業(yè)傳播業(yè)務劃歸新CMO，政府公關留在原部門。

　　而對于具有跨部門協(xié)調(diào)職能的BI歸屬及工作方式調(diào)整，目前仍未見定論。

　　奧運年危機

　　公司業(yè)績不佳、人事動蕩、內(nèi)部因高管空降和職能不清引起的暗流，公司董事會主席李寧本人當然不是無所覺察。

　　事實上，早在2007年的一次會議上，張志勇即曾主動談到，他與李寧本人討論過去留的問題時。張稱，李寧鼓勵他繼續(xù)“干下去”。

　　這樣的討論不可能沒有背景。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，作為國內(nèi)挑戰(zhàn)李寧行業(yè)領軍位置最為強勁的公司，安踏(2020.HK)2007年將此前一年與李寧公司近20億元的銷售差距成功縮小至十多億元，而該財年，安踏的利潤僅比李寧少0.07億元。

　　而從2008年到2010年，李寧的存貨周轉(zhuǎn)從60多天降低至50天，安踏則從45天降至35天。

　　面對身后緊追的安踏，張志勇任內(nèi)可能最為致命的戰(zhàn)略失誤之一是，2008年底，安踏以一個遠沒有外界認為那么高的價格成為了中國奧委會(COC)的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　來自晉江某體育用品品牌的離職高管稱，安踏獲得COC贊助資格的4年合約價約為4億元，這一價格與此前廣為傳播的6億元乃至8億元差別頗大。

　　而相較之下，一度因價格過高而決意退出COC競標的張志勇，卻在此后以高價簽約了NBA球星巴郎·戴維斯及NBA新秀埃文·特納。

　　令人遺憾的是，曾在NBA決賽階段創(chuàng)造“黑八”奇跡(即第八名淘汰第一名)的戴維斯長期受困于傷病，如曇花一現(xiàn)般毫無巨星氣象;特納則表現(xiàn)平淡無奇。

　　在即將到來的2012年倫敦奧運會上，中國觀眾將第一次在頒獎臺上見到穿戴了安踏設計的領獎服的中國運動員。此前，除了砸下10億元之巨的阿迪達斯曾獲得北京奧運會這一資格外，李寧曾經(jīng)是COC領獎服的唯一品牌。

　　當然，戴維斯等的身價遠沒有COC簽約價高，但4年內(nèi)COC參與的國際賽事有十余項之多，包括國內(nèi)收視率超高的夏季奧運會。李寧公司將此等品牌躍升臺階的良機交予安踏，實在令人費解。

　　盡管一直在公開露面和致員工的信中，號召全體員工要支持張志勇和管理層，李寧所采取的舉措亦很難讓人確信張志勇依然高枕無憂。