前因后果：LVMH 60億美金購到寶格麗郎情妾意

頂級奢侈品集團(tuán)LVMH（路威酩軒）的CEO伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）是全球排名第四的富人

　　顯然，掌管著頂級奢侈品集團(tuán)LVMH（路威酩軒）的締造者伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）先生覬覦的可不僅僅是愛馬仕。

　　在去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的LVMH收購愛馬仕事件之后，阿諾特先生新年伊始便把目光投向了家族企業(yè)寶格麗。時(shí)尚巨頭LVMH集團(tuán)于周一剛剛宣布以43億歐元，折合60億美元，收購有著127年歷史的珠寶集團(tuán)寶格麗（Bulgari）。LVMH將發(fā)行1650萬股票交換寶格麗家族持有的1.525億股份，而寶格麗家族也將成為LVMH集團(tuán)的第二大家族股東。

有著127年歷史的珠寶集團(tuán)寶格麗（Bulgari）

　　且不論這場耗資巨大的地震事件是從何時(shí)開始埋下伏筆的，僅是雙方在事件發(fā)生后如出一轍的“正面”肯定，便已表明，這場收購顯然早已開始。和愛馬仕在面臨LVMH收購十分不情愿的表現(xiàn)不同，寶格麗和LVMH的合作如今已是“郎情妾意”�！笆召徶�前，你就可以感覺兩個(gè)集團(tuán)關(guān)于合作的共鳴是非常正確的�！盠VMH集團(tuán)的董事總監(jiān)阿諾特表示，“這是迄今為止最具決定性的時(shí)刻，這見證了我們集團(tuán)和寶格麗集團(tuán)的合作。”

　　此次事件將對LVMH和寶格麗中國區(qū)產(chǎn)生怎樣的影響？對此，盡管記者在事發(fā)后的第一時(shí)間聯(lián)系了LVMH大中華區(qū)總監(jiān)吳越（Andrew Wu），但他表示正在出差途中，暫無法作出官方回應(yīng)。而寶格麗中國區(qū)辦公室則在收購事件被宣布的同一天得到了來自總部的說明。他們表示，格麗家族加入LVMH集團(tuán)的協(xié)議于上周末簽署，并已于周日晚間獲得了LVMH集團(tuán)董事會的一致通過。雙方達(dá)成的這一舉措實(shí)現(xiàn)了兩種經(jīng)營模式的完美契合——家族對資本的掌控能確保品牌擁有長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而開放的股票市場交易，又對管理層形成激勵機(jī)制，并為家族股票持有者提供了資金的流動性。

寶格麗（Bulgari）珠寶集團(tuán)CEO弗朗西斯科·特拉帕尼（Francesco Trapani）繼續(xù)擔(dān)任他的職位，并稱LVMH是個(gè)“理想的合作伙伴”

　　“LVMH集團(tuán)是一個(gè)理想的合作伙伴，一方面來講，在收購之后寶格麗將繼續(xù)保持自己的個(gè)性和獨(dú)立。另一方面，我們也會受益于整個(gè)LVMH集團(tuán)的發(fā)展�！睂毟覃惣瘓F(tuán)的CEO 弗朗西斯科·特拉帕尼（Francesco Trapani）表示。收購之后，他將繼續(xù)擔(dān)任寶格麗的CEO職位，同時(shí)負(fù)責(zé)LVMH集團(tuán)的珠寶及手表部門，掌管TAG Heuer，Chaumet，Zenith，Hublot，F(xiàn)red以及De Beers等著名品牌。

　　“我們想要繼續(xù)在奢侈品行業(yè)叱咤風(fēng)云，而不是拿到錢就退休。”特拉帕尼說道，“我們喜歡LVMH的一點(diǎn)，就是它本身也是個(gè)多元化的集團(tuán)。他們總是努力在不同的行業(yè)做到最好。這種多元化鞏固了這個(gè)集團(tuán)的能力，相比于那些專注于某個(gè)領(lǐng)域的公司來說要安全得多�！�

　　“寶格麗集團(tuán)意識到，他們需要更有實(shí)力的管理技巧，以便長期發(fā)展自己的品牌。他們看到LVMH品牌是最好的一個(gè)合作伙伴，能夠幫助他們達(dá)到一個(gè)更高的平臺。”意大利銀行UniCredit的分析師Davide Vimercati這樣認(rèn)為。