“內(nèi)外整合，提升價(jià)值”雷迪波爾探索供應(yīng)鏈新效益

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生出席2012年中國(guó)服裝大會(huì)發(fā)表演講

Made in China風(fēng)光不再
     “對(duì)服裝產(chǎn)品進(jìn)行真正的追根溯源，首先就是品牌。我們都知道，Made in China出名的不是品牌，而是加工，但是我們必須面對(duì)一個(gè)殘酷的事實(shí)，Made in China已經(jīng)風(fēng)光不再了�！崩椎喜�爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生在演講開(kāi)始便以如此犀利的言辭為大家點(diǎn)出了一個(gè)殘酷的事實(shí)，他指出，伴隨著大量國(guó)際品牌將代工廠轉(zhuǎn)移出中國(guó)，Made in China明顯已經(jīng)魅力盡失，“勞動(dòng)力的成本，人員的成本，人民幣匯率都是造成出口定單越來(lái)越難的原因，現(xiàn)在美國(guó)服裝的來(lái)源國(guó)，中國(guó)在不斷下降，土耳其、孟加拉、印度、墨西哥在上升。” 
     中國(guó)服裝面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要在服裝行業(yè)中突圍而出必須依靠品牌的建立，無(wú)奈在品牌建立中必須應(yīng)對(duì)的另一個(gè)挑戰(zhàn)是國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)品牌造成的壓力。盧山指出，國(guó)際品牌依托歷經(jīng)時(shí)間和市場(chǎng)檢驗(yàn)形成的品牌影響力，已經(jīng)形成了品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)者、渠道、傳播等方面綜合良性互動(dòng)的局面，牢牢把控高端市場(chǎng)，并且通過(guò)新品牌、副牌、收購(gòu)等手段，憑借自身對(duì)市場(chǎng)的管理能力、對(duì)傳播的管理能力和對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力向下擠壓，使得國(guó)內(nèi)品牌得非常困難，雷迪波爾如何頂住壓力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

盧山先生指出受多個(gè)方面因素影響，中國(guó)服裝品牌面臨著巨大壓力

內(nèi)外整合，走出中國(guó)特色國(guó)際化品牌創(chuàng)新之路
     “雷迪波爾服飾股份有限公司是致力打造國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的多品牌運(yùn)營(yíng)商，旗下三大品牌各有特點(diǎn)，通過(guò)發(fā)展自有品牌Raidy Boer（雷迪波爾）、并購(gòu)國(guó)際品牌GHILARO、代理品牌Ferrante（費(fèi)蘭特），對(duì)設(shè)計(jì)資源、供應(yīng)鏈、渠道資源都進(jìn)行了一個(gè)國(guó)際化整合。”盧山說(shuō)，雷迪波爾企業(yè)通過(guò)這三大品牌詮釋純正意大利風(fēng)味和頂級(jí)服裝材質(zhì)，以貼合流行趨勢(shì)的設(shè)計(jì)全面覆蓋所有優(yōu)勢(shì)消費(fèi)群體。通過(guò)全球供應(yīng)鏈的資源整合，將三大挑戰(zhàn)化為三大機(jī)遇，其面向全球的供應(yīng)鏈采購(gòu)策略主要由三大部分組成：對(duì)制造技術(shù)要求相對(duì)較低的基礎(chǔ)款式，選擇成本較低的供應(yīng)商，未來(lái)或考慮將加工地點(diǎn)放至優(yōu)勢(shì)較大的東南亞市場(chǎng)；對(duì)于品牌的高端款式，必須堅(jiān)持與意大利優(yōu)質(zhì)毛料、皮革供應(yīng)商和制造商合作，打造精品高溢價(jià)的產(chǎn)品；而今后需繼續(xù)探索的一點(diǎn)是，多關(guān)注國(guó)內(nèi)具有國(guó)際大品牌加工經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，找準(zhǔn)適當(dāng)時(shí)機(jī)尋求合作。
     盧山更分享了品牌自身的一個(gè)成功例子，Raidy Boer（雷迪波爾）的皮具產(chǎn)品在意大利擁有優(yōu)越的供應(yīng)鏈資源，意大利南部?jī)?yōu)越的皮具原材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)資源，使得產(chǎn)品在品質(zhì)、價(jià)格層面均具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而說(shuō)明只有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈才能帶來(lái)搞競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)服裝品牌期待國(guó)內(nèi)代工廠能夠調(diào)整與原有國(guó)際大品牌的合作模式，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原創(chuàng)層面有所發(fā)展，在原有大訂單模式基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新出一條能夠滿足國(guó)內(nèi)服裝品牌的新合作模式。 

雷迪波爾將吸收中國(guó)服裝大會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的討論結(jié)果，繼續(xù)學(xué)習(xí)完善

漫長(zhǎng)的供應(yīng)鏈探索之路
       除了雷迪波爾企業(yè)的國(guó)際化品牌運(yùn)營(yíng)，在縱向一體化管理上深耕了三十多年的溢達(dá)集團(tuán)和以供應(yīng)鏈為為客戶提供服務(wù)的利豐公司也為這一主題分享了企業(yè)的看法。溢達(dá)集團(tuán)副主席兼首席執(zhí)行官車克燾提出了競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)C：整合、成本、創(chuàng)意、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任，通過(guò)一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目具象地闡述出怎樣為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。利豐公司副總裁林至穎則認(rèn)為一個(gè)全面的供應(yīng)鏈管理核心部分就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、經(jīng)銷批發(fā)、信息和營(yíng)銷管理，做到快速反應(yīng)和全球布局。
       如今，中國(guó)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨著非常多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而在供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)上，雷迪波爾企業(yè)不僅為整個(gè)服裝行業(yè)分析了當(dāng)今的形勢(shì)，更結(jié)合自身的發(fā)展為同行提供了一個(gè)在價(jià)值鏈整合上的實(shí)操性策略，獲得了中國(guó)服裝協(xié)會(huì)和一眾與會(huì)企業(yè)同行的一致肯定。雷迪波爾也將繼續(xù)吸收2012中國(guó)服裝大會(huì)上對(duì)文化、傳播、人才、定位、渠道、效率、服務(wù)等多方面的開(kāi)放性交流討論結(jié)果，在各方面不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善，以國(guó)際化形象展示中國(guó)男裝新勢(shì)力。