互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)二線品牌企業(yè)迅速崛起的福地

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)的崛起和飛速發(fā)展著實(shí)令人驚嘆！2012年的中國網(wǎng)購市場(chǎng)已經(jīng)步入成熟發(fā)展的階段。

　　隨著網(wǎng)購人群基數(shù)飛速增長，日交易額記錄不斷被刷新；更加開放的互聯(lián)網(wǎng)給了眾多品牌重新定義市場(chǎng)和競爭的機(jī)會(huì)，二線品牌超越一線品牌在互聯(lián)網(wǎng)上因此才成為了可能。

　　互聯(lián)網(wǎng)能給二線品牌超越一線品牌的新機(jī)遇？于是，眾多二線服裝品牌企業(yè)都紛紛開始琢磨轉(zhuǎn)戰(zhàn)服裝電商的新模式。

　　成功案例分析：

　　GXG男裝：品牌創(chuàng)建至今剛?cè)�年，線下的覆蓋范圍僅限于江浙滬，線下業(yè)務(wù)的規(guī)模與美特斯邦威、杰克瓊斯無法相比，但它通過線上的運(yùn)作，在淘寶上實(shí)現(xiàn)了飛速成長，二年時(shí)間就普升為淘寶男裝第一品牌。

　　博洋家紡：曾經(jīng)是家紡中的二線品牌，2011年線下交易額為5億，與排名第一的羅萊家紡相去甚遠(yuǎn)。但就在同年，博洋家紡發(fā)力線上運(yùn)營，在淘寶集市、淘寶商城、京東、V+、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、卓越等各網(wǎng)上平臺(tái)的業(yè)績?nèi)�面領(lǐng)先羅萊，線上交易總額突破2億，已躍居為家紡品類互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。
 
　　開創(chuàng)品牌競爭新趨勢(shì)

　　（1）生存和發(fā)展：一線品牌在線下雖然具有壟斷性優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)上這個(gè)開放體系下壟斷優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，借助日漸成熟的電商運(yùn)營模式以及創(chuàng)新的營銷方式，二線品牌有機(jī)會(huì)快速崛起，快速發(fā)展的欲望也驅(qū)動(dòng)著他們更迅速的在互聯(lián)網(wǎng)上采取動(dòng)作。

　�。�2）包袱和阻礙：一線品牌有著由分銷、經(jīng)銷和專營模式所組成的強(qiáng)大線下運(yùn)作體系，但在互聯(lián)網(wǎng)上這些體系反而成為包袱。

　　比如羅萊，產(chǎn)品價(jià)格均由集團(tuán)營銷中心統(tǒng)一制定，互聯(lián)網(wǎng)渠道豐富、高頻率的促銷手段便難以快速實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，穩(wěn)定固化的財(cái)務(wù)流程也難以與電子商務(wù)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行整合。

　�。�3）人員和體制：一線品牌歷經(jīng)多年的積淀，團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營機(jī)制都較為成熟但也相對(duì)冗重。

　　以寧波服飾品牌太平鳥為例，重要人事任命多在既有高管團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生，重大的激勵(lì)也更多側(cè)重于高管團(tuán)隊(duì)自身，在公司整體的激勵(lì)體系上存在斷層，導(dǎo)致集體戰(zhàn)斗力的逐漸缺失；與一線品牌形成鮮明對(duì)比的是，面對(duì)重大的商業(yè)變革契機(jī)，二線品牌更加靈活也敢于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì).

　　互聯(lián)網(wǎng)——將傳統(tǒng)企業(yè)和電商在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)品牌崛起以及規(guī)模發(fā)展，不僅能進(jìn)一步構(gòu)建完整的電子商務(wù)公司模式并建立與國際接軌，從而更有效的加速企業(yè)的發(fā)展。