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李寧改善產(chǎn)品技術(shù) 走好品牌重塑之路

| | | | 2012-7-21 11:12

對于品牌老化、消費者購買力消退,重塑品牌成企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。然而企業(yè)想要重塑品牌卻并非易事,必須改變諸如品牌要素、品牌定位、品牌識別等眾多因素,使品牌更加符合潮流、更加貼近用戶,專注產(chǎn)品技術(shù)與管理的改善,實現(xiàn)品牌重塑,從而再次贏得市場的青睞。

   對于品牌老化、消費者購買力消退,重塑品牌成企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。然而企業(yè)想要重塑品牌必須改變諸如品牌要素、品牌定位、品牌識別等眾多因素。企業(yè)必須通過以上改變使品牌更加符合潮流、更加貼近用戶,著重專注產(chǎn)品技術(shù)與管理水平的改善,實現(xiàn)品牌重塑,從而再次贏得市場的青睞。

  對此,專家以體育運動品牌李寧品牌的變革之路為主線,分析了品牌重塑中遇到的問題及應(yīng)對之策。
  
  李寧:輝煌與重塑

  1988年,退役后的李寧選擇商業(yè)之路,開設(shè)服裝公司。于是1990年4月注冊“李寧牌”商標(biāo),5月宣布正式成立公司。由此為起點李寧服裝走向了輝煌。2004年6月在香港上市后更是保持持續(xù)的高幅增長直至2010年。2008年北京奧運會,作為開幕式火炬手的李寧點燃火炬,也讓李寧公司走上巔峰。很快李寧產(chǎn)品在北京西單店脫銷,開幕式之后3個交易日,公司股價暴漲。

  輝煌背后仍然存在隱憂。在消費者心目中,李寧品牌一度與“為國爭光體育健兒”的形象緊緊相連,公司也刻意用“榮譽(yù)和拼搏”激起消費者的共鳴。由此李寧品牌的忠誠消費者大多是李寧的崇拜者。對于新一代年輕人,“李寧”的吸引力漸漸失去,同時隨著原有忠實消費者的老去,新生代更強(qiáng)調(diào)自我個性而非集體主義,這讓李寧服裝感到了危機(jī)的存在。

  于是李寧服裝決定重塑品牌。正式推出新的Logo和口號之前,公司歷經(jīng)了足足4年籌備,期間做過比較深入的市場調(diào)研和分析, 用心不可謂不深。2010年7月1日,李寧公司開始使用新的品牌標(biāo)識及口號。新LOGO名為“李寧交叉動作”的圖形成,口號則用“Make The Change”(讓改變發(fā)生)取代了原有“一切皆有可能”。

  “誤會”導(dǎo)致失敗

  無疑,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨市場升級、目標(biāo)消費群體的重新定位等,必然引發(fā)品牌更新的需要,以使目標(biāo)消費者產(chǎn)生歸屬感。品牌本身就具有群體區(qū)隔的功能,在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,必須要通過品牌的重塑,凸顯品牌的獨特消費主張,才能提升品牌在消費者心目中的排名,推動其做出購買決定。

  2010年李寧的重塑品牌行動本應(yīng)是起于主動求變,繼而皆大歡喜,但是從當(dāng)下回望此次行動的效果并不令人滿意。也許在某些朋友看來多因“誤會”所至。

  首先,是“90后李寧”讓1990年以前出生的消費者傷透了心,感覺自己被李寧漠視。借用一句當(dāng)下流行的話“實在太刺激了!”如此刺激讓李寧失去的一批以往忠實客戶。接著,公司另一個“誤會”失去了90后消費者。在被質(zhì)疑之后,CEO張志勇曾出面澄清“90后的概念本身是創(chuàng)意而非品牌定位。”這給年輕消費者的印象是:“原來‘所謂’的討好我們只是概念,他們并沒準(zhǔn)備真地去做……”于是,通過活動想爭取的新生代消費者也并未到來。

  消費用腳投票,分銷商用手里的錢投票。在2010年底的次年第二季度產(chǎn)品訂貨會上,李寧服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品的訂貨數(shù)量分別下降超過7%和8%,訂貨總金額同比下降約6%。2012年12月20日,李寧股價急跌15.80%,創(chuàng)造了2004年上市以來最大單日跌幅,公司市值一日蒸發(fā)近35億港元。

  與之形成鮮明對比的是另一個運動服裝品牌鴻星爾克,當(dāng)年春夏訂貨會的訂單金額為8.49億元人民幣,同比增長24.9%。可見,李寧的困窘并非由于行業(yè)不景氣,也許品牌重塑失敗正是導(dǎo)致其腹背受敵的重要原因。而李寧服裝官方給出的“90后”原意:一層含義是李寧公司1990年成立,二來體現(xiàn)公司渴望理解新生代需求,重視溝通、蓄勢改變的意愿。

  如果之前的忠誠消費者認(rèn)為“李寧廣告意味著他們只關(guān)心年輕消費群體”,而90后消費者認(rèn)為“廣告只是商家用來炒作的概念”,那么從某種意義上說這不能算“誤讀”或者是“消費者對李寧的誤讀”,只能說是李寧公司自己在品牌宣傳、定位和推廣方面做得不到位。

  消費者是企業(yè)的衣食父母,他們的意志并不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移。

  三招搞定品牌重塑

  Logo變化是最常見的品牌重塑手段,可事實上,企業(yè)對產(chǎn)品技術(shù)與管理水平的改善才是品牌進(jìn)行重塑過程中的關(guān)鍵。如果一切真有可能重來,李寧做哪些才能讓減少品牌重塑的風(fēng)險、發(fā)揮其中的效力,筆者有以下三點建議:

  1、應(yīng)找準(zhǔn)品牌核心

  “品牌其實是信息成本過高的情況下無奈的選擇”,選擇品牌有時就是良好質(zhì)量的保證,是一種信任。李寧以前的成功,就在于緊緊把握了消費者對李寧這個曾經(jīng)的世界冠軍、中國體操王子的信任。應(yīng)該說李寧服裝最大的核心資源不是每年20%以上的收入增長率和近10億的利潤,而是李寧品牌廣泛的知名度和高美譽(yù)度。如果以前“體操王子”李寧的人格特質(zhì)和魅力形成了李寧公司及其產(chǎn)品的“核心價值”,那么在當(dāng)下、在未來,品牌核心是什么?什么又是品牌“終極區(qū)隔”于其它競爭對手的東西。

  因此,在重塑路上,最首要、最核心的任務(wù)應(yīng)該是找到“李寧”品牌的核心和準(zhǔn)確定位,而不是對口號的反復(fù)吶喊。

  2、產(chǎn)品得有力支持

  品牌定位只是品牌傳播的第一步,微觀層面的產(chǎn)品支撐至關(guān)重要。致力培養(yǎng)消費者忠誠度的企業(yè),應(yīng)更多地從消費者喜愛的產(chǎn)品功能上下功夫。中國的消費者在挑選產(chǎn)品時,對產(chǎn)品實用功能方面的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于感性方面的因素。隨著可供選擇的品牌數(shù)量的增大,消費者在考慮各種產(chǎn)品類別時,最終會不可避免地考慮更多品牌。消費者對特定品牌的忠誠度正在減弱,這將鼓勵企業(yè)更加集中精力強(qiáng)化品牌內(nèi)涵,通過產(chǎn)品效用的差異化,克服消費者被促銷左右或只注重價格而不關(guān)心品牌的傾向。

  身處服裝行業(yè)的李寧除了保持良好產(chǎn)品質(zhì)量之外,款式、功能的加強(qiáng)也會形成對品牌重塑的有力支持?陀^地說,李寧確實有所運作。比如:08年11月,成立了“李寧運動科學(xué)研究中心”,力求在在產(chǎn)品的質(zhì)量、科學(xué)性、合理性等各方面有所提升。

  只有不斷地開發(fā)滿足消費者的產(chǎn)品,品牌之樹才能常青。

  3、多品牌進(jìn)行區(qū)格

  提起某個品牌我們往往能想到一些東西,比如:Zara代表著快時尚、LV代表著奢侈。服裝領(lǐng)域也是如此,如果只有使用的功能性訴求,消費者會選擇安踏或者361度;如果想走國際路線,消費者則會去支買耐克或者阿迪。與國內(nèi)后起之秀相比不夠便宜,與國外高端品牌又缺乏足夠品牌溢價能力,于是李寧顯得很尷尬。

  也許用多品牌鎖定不同消費者是一種解決方法,畢竟除了個別品牌(比如可口可樂)之外,很少有企業(yè)能用一個品牌“通吃”所有消費者。值得注意的是,李寧其實并不缺少相關(guān)資源。根據(jù)官方的介紹,除自有核心品牌李寧(LI-NING)外,公司還擁有樂途(LOTTO)、艾高(AIGLE)、心動(Z-DO)等三個品牌。也許李寧應(yīng)該在其它幾個品牌上投入更多的資源。

  讓各品牌之間的差異明顯,用不同品牌吸引不同細(xì)分的消費者,也許要好過用一個品牌抓住所有客戶。無論是新建品牌還是重塑品牌,體現(xiàn)對客戶的真實價值,讓品牌具備某種消費者喜愛的特性始終是王道。

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