李寧親自掛帥，征討“庫存高企”

　　李寧親自掛帥

　　李寧公司在香港聯合交易所發(fā)布的公告中稱，自7月4日起，張志勇退任本公司CEO，并于同日起不再擔任董事會執(zhí)行委員會委員。不過，為了確保在新CEO到任前公司管理層的平穩(wěn)過渡，張志勇仍將繼續(xù)擔任集團的執(zhí)行董事，出任集團執(zhí)行委員會的首席顧問，且可收取高達370萬元的顧問費用。

　　公告上并未透露張志勇卸任的具體原因，“董事會與張先生一致認為，為了集團下階段的發(fā)展，目前是引入新管理團隊合適的時機�！睋�了解，張志勇在李寧公司任職長達20年，主導了2009年李寧的品牌轉型策略。據公開報道，時任李寧公司CEO的張志勇曾在2012年新年致辭中，檢討了自己在品牌重建、人群定位等戰(zhàn)略制定上的失誤。

　　而在聘用新任CEO之前，李寧公司創(chuàng)始人、執(zhí)行主席兼董事李寧再次出戰(zhàn)，主要負責李寧公司戰(zhàn)略、對外事務和關系等。新任執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席金珍君則將負責集團內部事務和運營。此外，百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾，也成為李寧集團的獨立非執(zhí)行董事。

　　業(yè)內人士認為，此次進行高層組織結構調整為李寧公司努力打造世界級品牌采取的行動。在某個特定時期，為了公司的長遠發(fā)展，公司董事會在合適的時機進行管理結構調整或引入新的管理團隊是進行自我變革的重要手段之一，這在另一家中國民族品牌代表企業(yè)聯想集團的身上也體現得尤為明顯。

　　解決庫存是當務之急

　　在過去的這幾年里，李寧公司發(fā)展緩慢，面臨訂單增長乏力、庫存高企、內部管理混亂等諸多問題。

　　李寧在奧運會之后曾經面臨一片大好的局面，但是卻把目標市場定位在“90后”群體，失去了原本是主要消費群體的中年人的青睞。據公開資料顯示，2010年李寧利潤被安踏超過；2011年李寧曾宣布擲出3億元進行庫存回購，庫存上升了40%，全年凈利潤卻僅為3.86億元人民幣，下降了65%，當年李寧股價也跌去61%。今年6月，李寧公布了2012年全年訂貨情況，全年新產品訂貨會的金額更是將較去年有高單位數百分比的下降。

　　“我們店里今年銷售不太理想，收入下降明顯。”巴南區(qū)某家李寧專賣店的工作人員昨天在接受采訪時告訴記者�！安粌H僅是我們一家，附近的體育品牌服裝銷售都不好，我覺得是體育用品行業(yè)現在的行情都不太樂觀�！�

　　昨天，金珍君向媒體透露，公司現在處于調整困難期，體育行業(yè)經過前幾年的高速擴張發(fā)展，目前解決庫存高企是公司的“燃眉之急”。李寧公關部工作人員李緯則向本報記者證實，解決庫存問題并沒有明確時間表，在本年年內有望改善。

　　高盛也曾在報告中指出，市場的焦點已轉至發(fā)展休閑服飾類，對內地的體育用品行業(yè)，特別是對經營體育用服裝類的企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。并且，“李寧需要時間去重組品牌形象及扭轉現時業(yè)務虧損的情況，預計短期內公司都不會出現正面的盈利貢獻�！�

　　未來三階段進行改善

　　前不久，李寧集團因贊助(中國男子籃球職業(yè)聯賽)CBA以及縮短意大利品牌樂途(Lotto)特許期的消息，被多家機構質疑。昨天在公告中，李寧公司發(fā)布了分三個階段施行的改善計劃，還就之前機構對李寧的質疑做出了解釋。

　　金珍君昨天向媒體透露，今年李寧公司的業(yè)績表面上很不好看，但這是公司為了未來的發(fā)展主動做出的決定，并且大膽地投入一些成本，包括贊助CBA等。

　　據介紹，李寧第一個階段的短期措施已開始實施，包括關注零售終端銷售及清理渠道存貨、改善產品和運營的成本結構、聚焦國內市場及核心產品等�！袄顚帉⒃诤诵漠a品和業(yè)務上投入更多，并不意味著將改變以往的橫向多品牌戰(zhàn)略�！崩罹暩嬖V記者。

　　第二階段將改善供應鏈管理、營銷和產品規(guī)劃模式、提供更多一流的產品及客戶體驗。第三階段則將確保集團擁有合適的業(yè)務模式，以達到改善利潤結構和渠道、零售效率、現金及投資回報率的目標。

　　“我們今天發(fā)出的公告是董事會及管理層多個月來細心聆聽公司內外各方的意見，評估公司現時的業(yè)務狀況后，包括我們所面對的內部和外部挑戰(zhàn)，以及考慮到公司未來中至長期的展望，而努力得出的成果�！崩顚幏Q。而針對國內本土體育品牌的發(fā)展，李寧認為還有廣闊的空間。

　　此外，昨天，當記者向李寧公司重慶負責人問及重慶地區(qū)李寧專賣店的經營情況，以及重慶市場的布局是否將有所調整時，該負責人均稱沒有公司指示，不方便向媒體透露。

　　專家觀點

　　李寧能否雙管齊下

　　不少業(yè)內人士公開表示，李寧采取的三階段計劃切中要害，如果能徹底執(zhí)行，有望將李寧重新拉回良好運營軌道。

　　運動品牌專家張慶曾在李寧公司任職，他坦言，張志勇在李寧曾經有過輝煌，但戰(zhàn)略轉型的失敗讓李寧至今未恢復。張慶認為，李寧的三階段計劃是否可以考慮兩管齊下。一方面要去抓基礎性的，甚至更務實的，跟生意直接相關的舉措；另外一方面也要考慮李寧畢竟是一家品牌公司，模糊搖擺的策略肯定不行，過去的品牌重塑實踐證明是不成功的，因此就需要在品牌端有一個成功的策略出來。