波司登國際化戰(zhàn)略全國化視野

      服裝業(yè)是江蘇省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是外向型較高的產(chǎn)業(yè)，波司登更是江蘇服裝高端化、國際化的代表。走向海外市場(chǎng)、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值一直是其夙愿。波司登斥資2005萬英鎊購入位于英國倫敦西區(qū)牛津街商圈南莫爾頓街28號(hào)的物業(yè)，開設(shè)包括男裝和羽絨服在內(nèi)的四季化產(chǎn)品旗艦店，并設(shè)立歐洲總部。顯然，高德康的眼光不僅在倫敦，更看好廣闊的歐洲版圖。

　　作為中國品牌國際化的先行者，高德康是聰明的。有人總結(jié)了這次波司登“搶灘”倫敦的“三宗最”。一、開業(yè)時(shí)間“最熱門”：選擇在7月26日開業(yè)，在倫敦毋庸置疑是“最熱門”； 二、品牌面積、風(fēng)格“最搶眼”：體量碩大的旗艦店和“巨輪”式造型在周邊品牌中成為獨(dú)樹一幟的存在；三、設(shè)計(jì)風(fēng)格“最有范”：將中國元素和英國傳統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，打造更具“國際范”的服飾。這昭示著多年來國人從“中國制造”向“中國品牌”轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想正一步步成為現(xiàn)實(shí)。

　　高德康更是睿智的，雄心勃勃的他期待波司登成為享譽(yù)世界的名字，也深知中國品牌的海外擴(kuò)張之路注定不平坦。品牌的文化張力是市場(chǎng)延展的重要一環(huán)，如何使自己的品牌價(jià)值觀被不同國家、不同文化背景的消費(fèi)者接受并認(rèn)同，是品牌能否成功的關(guān)鍵。為此，波司登正籌劃成立波司登商學(xué)院，同國際知名機(jī)構(gòu)合作啟動(dòng)職業(yè)經(jīng)理研修班，培養(yǎng)高級(jí)人才。并根據(jù)發(fā)展需要，引進(jìn)具有國際化背景的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外融合。通過學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先的管理思想，領(lǐng)會(huì)國際前沿的管理理念，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，為波司登的國際化戰(zhàn)略練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)。

      時(shí)尚理念的導(dǎo)入和深化、管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化、文化體驗(yàn)的認(rèn)同和共鳴，這些努力將最大程度地保證波司登的國際化有耕耘、有收獲�！安ㄋ镜歉矣谧呱蠂�際競爭舞臺(tái)，用高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國品牌的海外擴(kuò)張之路，為中國品牌走向世界積累更多經(jīng)驗(yàn)�！备叩驴当硎�，波司登將面向全球市場(chǎng)構(gòu)建全新商業(yè)概念的營銷體系，有計(jì)劃、有策略地打造強(qiáng)大的零售體系，為中國服裝品牌搶占國際市場(chǎng)高地樹立典范。

　　2012年，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及消費(fèi)信心的影響，紡織服裝業(yè)面臨著嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，也擁有產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌深化的重要契機(jī)。波司登正以超凡的氣度鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，打造全球知名的羽絨服專業(yè)品牌。同時(shí)，努力提高自主創(chuàng)新能力，加快調(diào)整升級(jí)步伐，為促進(jìn)江蘇省紡織服裝業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)中國從“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”的偉大轉(zhuǎn)變做出更大貢獻(xiàn)。