解讀"第一夫人效應(yīng)" 振興中國原創(chuàng)力量--國產(chǎn)服飾品牌引起購買熱潮

Q版彭麗媛漫畫走紅網(wǎng)絡(luò) 國產(chǎn)服飾品牌引起購買熱

　　中國原創(chuàng)力量 驚醒一場"西洋夢"

　　第一夫人力挺中國本土原創(chuàng)設(shè)計力量，在不少人盲目追捧洋品牌、追求奢侈品的當(dāng)下，如平地驚雷震醒了一場"西洋夢"--一味地追求迎合消費者的口味而盲目地將自有品牌"西化"，更有甚者不惜篡改品牌的民族基因著上"洋裝"，以換得品牌形象的升級。如此種種選擇是否明智，在未來是否依然會大行其道，我們不得而知。然而眼下民族品牌崛起的號角四起，曾經(jīng)理直氣壯的"崇洋媚外"仿佛在一夜之間陷入尷尬的境地，進(jìn)退維谷。

　　對此，本土企業(yè)對此該如何回應(yīng)？消費者又應(yīng)從中擔(dān)當(dāng)怎樣的角色？我想，首先我們應(yīng)該站在理性客觀的角度，看待"崇洋媚外"這一問題。事實上，這種令部分人頗有微詞的消費偏好并非中國國情下的特殊存在，在世界上許多其他國家，它甚至可以說是社會經(jīng)濟發(fā)展消費形態(tài)的必經(jīng)階段。消費者追求品質(zhì)更好的產(chǎn)品自然無可厚非，其對口碑良好的洋品牌的追捧亦在情理之中；然而隨著國家綜合實力的提升，經(jīng)濟、科技等方面迅速發(fā)展必將引導(dǎo)本土消費的回歸。這與其說消費市場為本土企業(yè)提供了成長的機會，或者說本土企業(yè)自強的意識及實力的體現(xiàn)贏回了市場，倒不如說是兩者相互刺激、推動的結(jié)果。

　　相信到訪過日韓等國家的讀者跟筆者一樣，也曾有過相似的感觸，那便是他們的國民對于本土品牌的擁戴與忠誠，一種骨子里的民族情結(jié)。信步走在首爾的大街上，但見滿眼的國產(chǎn)車比比皆是；而走進(jìn)日本家庭，我們會發(fā)現(xiàn)松下、索尼等本土品牌，即便面臨著德國西門子等國外品牌的激烈競爭，但其在日本消費者心目中依然贏得了壓倒性的勝利。

　　當(dāng)然，這樣的成功絕非偶然。正如華為公司總裁任正非所言：任何一個國家、一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上。只有在獨立自主的基礎(chǔ)上，才能獲得平等尊重。日本做到了，韓國做到了，我們呢？莫非我們的土地太過于貧瘠，讓企業(yè)無法成長為值得令人引以為傲的民族品牌？其實不然。中國有華為，全球第二大通訊供應(yīng)商，服務(wù)于全世界超過1/3的人口；中國有EXCEPTION例外，連第一夫人都欣賞不已情有獨鐘；中國有格力，始終將"核心技術(shù)"視作民族企業(yè)的生命線，一心一意堅守自我；中國有潮宏基，質(zhì)樸的原創(chuàng)設(shè)計理想，讓它把東方珠寶的魅力呈現(xiàn)給了全世界，用實力回?fù)袅巳藗儗χ袊�只�?quot;制造"沒有"創(chuàng)造"的偏見……

　　事實如此，我們有一部分優(yōu)秀的民族企業(yè)已經(jīng)先行起來，只不過大多數(shù)缺乏自信的品牌仍在冒進(jìn)與固步自封中跌跌撞撞未來的方向。一個品牌連自己尚且不認(rèn)可，試問又何以取信于消費者？還記得早些年對潮宏基珠寶做的一次專訪，當(dāng)時筆者曾向其總裁廖創(chuàng)賓問起，面對西方美學(xué)的入侵，洋品牌的競爭，潮宏基怎能如此淡定從容地堅持品牌原創(chuàng)路線，一春秋如一日地潛心自主研發(fā)。廖創(chuàng)賓說道："越是民族的，越是世界的。充分的民族自豪感以及對本土文化的理解與尊重，讓我們更加清楚認(rèn)識到品牌的根本，也讓我們邁向世界的腳步更加堅實、有底氣。細(xì)火慢燉，潮宏基只等著時間為我們熬出品牌的’真味’。"

　　假如說他們的成功有秘訣，分析下來無非便是這"六字真言"：自信、堅持、創(chuàng)新。

　　我們既不缺乏成長土壤，亦不缺少自強的意識，更不缺獨立的能力，即便眼前國內(nèi)崇尚洋品牌的消費風(fēng)氣短期內(nèi)不會消失，但只要我們堅定地立足于民族的根本，擁有力爭上游的信念，在產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等多方面不斷尋求創(chuàng)新與突破，相信我們同樣可以打造出一大批比肩世界水平的優(yōu)秀民族企業(yè)，開創(chuàng)一個以國產(chǎn)品牌為消費核心的新紀(jì)元。