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金美亞:如何在品牌泛濫的箱包市場(chǎng)中突圍

| | | | 2013-8-14 10:38

隨著國(guó)內(nèi)箱包產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí),皮具產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也越來(lái)越快,不止是箱包服飾等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)用品,對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō),一旦創(chuàng)新能力薄弱,就已經(jīng)注定了被淘汰的命運(yùn)。如今消費(fèi)者的消費(fèi)頭腦越來(lái)越理智,金美亞的品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈了,所以在品牌泛濫的市場(chǎng)中,提高品牌在用戶(hù)心目的辨識(shí)度和好感度是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期努力的目標(biāo)。

金美亞:如何在品牌泛濫的箱包市場(chǎng)中突圍

 箱包品牌不斷涌現(xiàn)也讓消費(fèi)者難辨優(yōu)劣,鋪天蓋地的宣傳廣告叫消費(fèi)者眼花繚亂,絕大部分消費(fèi)者選擇箱包首要看品牌,越具消費(fèi)能力的顧客越是如此。對(duì)他們而言,品牌是質(zhì)量、品味和商品附加的情感標(biāo)志。在真皮批發(fā)零售領(lǐng)域有著良好口碑的韓國(guó)品牌金美亞,不久前啟動(dòng)了品牌招商項(xiàng)目,由專(zhuān)職賣(mài)貨轉(zhuǎn)向打造品牌的道路,金美亞預(yù)示到前路的艱難,但也無(wú)礙金美亞探求品牌發(fā)展道路的曙光,如何在品牌泛濫的箱包市場(chǎng)中突圍成了金美亞品牌箱包走向品牌市場(chǎng)的第一道坎。

  解決問(wèn)題的前提是先找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,才能制定相應(yīng)策略來(lái)應(yīng)付。所謂知己知彼,金美亞(www.jmypj.com )走品牌招商之路,當(dāng)然要清楚知道箱包市場(chǎng)存在的不足問(wèn)題,以下分幾點(diǎn)來(lái)探討闡述,歡迎拍磚。

  問(wèn)題一:本土箱包品牌在產(chǎn)品原材料上舍不得投入,且在原材料的把關(guān)上“同化現(xiàn)象”異常明顯。新型面料或新工藝的傳播非常迅速且普及率高,企業(yè)之間在面料和工藝上共享范圍極大,導(dǎo)致品牌產(chǎn)品之間出現(xiàn)新一輪的產(chǎn)品同化現(xiàn)象。因此,企業(yè)在原料和工藝的核心技術(shù)上,缺乏自主產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是目前箱包品牌普遍存在的現(xiàn)象。本土箱包品牌在面料、輔料采購(gòu)中都集中在同一區(qū)域,采購(gòu)的面料相差無(wú)幾,無(wú)非不同的就是資金流動(dòng)性較強(qiáng)且規(guī)模較大的企業(yè)所采購(gòu)的面料與之相比會(huì)得到更加實(shí)惠的面料。這也只是價(jià)格上的區(qū)別,并不影響一款箱包在面料使用上的同化。 

  問(wèn)題二:在產(chǎn)品研發(fā)上,本土的皮具品牌盲目跟從,致使品牌游走在邊緣地帶。每一次國(guó)際品牌推出的新風(fēng)格產(chǎn)品都可以觸動(dòng)本土箱包開(kāi)發(fā)的心弦。對(duì)本土箱包來(lái)講,這不是競(jìng)爭(zhēng),而是市場(chǎng)機(jī)遇,國(guó)際新品的推出,意味著有些企業(yè)又有一次模仿及跟從的機(jī)會(huì)。盲從國(guó)際大牌的后果往往就出現(xiàn)東施效顰的結(jié)果,既出不了別人的神韻,也丟了自己的特色和創(chuàng)意。

  問(wèn)題三:高喊產(chǎn)品時(shí)尚文化,卻無(wú)視產(chǎn)品內(nèi)在修煉,本土箱包品牌心無(wú)定所。走進(jìn)各區(qū)大小市場(chǎng),或是收看各個(gè)電視,我們發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的一些企業(yè)越是不理智,越會(huì)喊品牌文化、品牌精神;而恰恰相反的是國(guó)際的成功品牌卻在高呼產(chǎn)品的功能與技術(shù),即便國(guó)際大牌文化底蘊(yùn)也足可以大作文章。在中國(guó)卻首先要從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)做起,這不得不讓國(guó)內(nèi)的品牌反思。 

  問(wèn)題四:由于研發(fā)力量的薄弱及品牌底氣不足,再加上箱包品牌在產(chǎn)品炒作上缺乏一定的運(yùn)營(yíng)能力,本土箱包品牌無(wú)法領(lǐng)軍時(shí)尚潮流,產(chǎn)品風(fēng)格只能被國(guó)際大牌牽著鼻子走。很多箱包企業(yè)只能被動(dòng)地受制于市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)箱包品牌在產(chǎn)品的炒作上缺乏一定的運(yùn)營(yíng)能力。一方面,過(guò)多地傾向品牌提升及終端渠道拓展,卻在產(chǎn)品的研發(fā)上缺乏足夠的投入。 另一方面,企業(yè)在研發(fā)上的投入是非常簡(jiǎn)單的,研發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)論是從職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力上都非常不足,與國(guó)際大品牌相比,我們的研發(fā)人才更加薄弱,而且設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品風(fēng)格還要經(jīng)受多重“過(guò)關(guān)斬將”的篩選。第三,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新速度慢人一拍。很多潮流新工藝在國(guó)際品牌中早已推出了數(shù)月之久,我們本土箱包品牌現(xiàn)在才醞釀著開(kāi)始推出。這種滯后的信息及對(duì)潮流的被動(dòng)性掌控讓國(guó)內(nèi)箱包品牌處在時(shí)尚的同質(zhì)化中。金美亞作為一個(gè)主打日韓風(fēng)格的韓國(guó)箱包品牌,進(jìn)軍中國(guó)這一個(gè)大市場(chǎng),自然也要清楚業(yè)內(nèi)更多信息,了解利弊,方可作出正確的應(yīng)付策略,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的箱包市場(chǎng)打出漂亮的一仗。

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