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普拉達(dá)上半年凈利低于預(yù)期 大中華區(qū)增速放緩

| | | | 2013-9-20 07:59

普拉達(dá)近年加強(qiáng)零售業(yè)務(wù),使上半年公司整體毛利率相應(yīng)上升至73.4%。報(bào)告期內(nèi),零售凈額增長(zhǎng)達(dá)15.7%,該渠道對(duì)凈銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)由去年同期的80.7%增長(zhǎng)至83.3%。相反,批發(fā)渠道的凈銷(xiāo)售額則下跌3.3%。
      日前,普拉達(dá)集團(tuán)(Prada)公布的2013財(cái)年完整的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi)公司凈利潤(rùn)從去年同期的2.864億歐元,上升7.6%至3.082億歐元。不及市場(chǎng)普遍預(yù)測(cè)的3.213億歐元。

      對(duì)此,中投顧問(wèn)研究員薛勝文告訴記者,普拉達(dá)集團(tuán)上半年業(yè)績(jī)低于預(yù)期,主要原因在于市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)好轉(zhuǎn),需求不夠強(qiáng)勁,再加上前段時(shí)期的減價(jià)促銷(xiāo)降低了毛利率,以及中東齋月限制了消費(fèi)。

      分地區(qū)來(lái)看,亞太地區(qū)依然為公司的業(yè)績(jī)做出主要貢獻(xiàn)。上半年,普拉達(dá)集團(tuán)在亞太區(qū)市場(chǎng)的凈銷(xiāo)售額為6.28億歐元,較去年同期的5.3億歐元增長(zhǎng)17.9%。

外幣匯兌拖累業(yè)績(jī)

      對(duì)于公司中報(bào)業(yè)績(jī)遜于預(yù)期,普拉達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)DonatelloGalli解釋稱(chēng),外界對(duì)公司業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)沒(méi)有考慮到外幣匯兌的影響。報(bào)告期內(nèi),公司已變現(xiàn)匯兌虧損為414.8萬(wàn)歐元,去年同期為匯兌收益820.3萬(wàn)歐元;未變現(xiàn)的匯兌虧損為624.8萬(wàn)歐元,去年同期為匯兌虧損507.4萬(wàn)歐元。

      記者查閱普拉達(dá)上述財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),公司旗下的幾大業(yè)務(wù)板塊中,皮具銷(xiāo)售最為搶眼,Prada品牌的貢獻(xiàn)率依然高居榜首。報(bào)告期內(nèi),普拉達(dá)皮具凈銷(xiāo)售額為11.56億歐元,高于行業(yè)水平;公司Prada品牌凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)14.3%至14.1億歐元,除意大利外,Prada品牌在其他市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

      此外,普拉達(dá)近年加強(qiáng)零售業(yè)務(wù),使上半年公司整體毛利率相應(yīng)上升至73.4%。報(bào)告期內(nèi),零售凈額增長(zhǎng)達(dá)15.7%,該渠道對(duì)凈銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)由去年同期的80.7%增長(zhǎng)至83.3%。相反,批發(fā)渠道的凈銷(xiāo)售額則下跌3.3%。

亞太市場(chǎng)成支柱

      亞太區(qū)作為普拉達(dá)集團(tuán)主要市場(chǎng),今年上半年銷(xiāo)售凈額為6.28億歐元,同比增長(zhǎng)17.9%,總銷(xiāo)售凈額占比提升至36.8%。其中,大中華地區(qū)(只含內(nèi)地及港澳)實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售額為3.97億歐元,占亞太地區(qū)整體收益凈額超60%,同比增長(zhǎng)19%。

      對(duì)此,DonatelloGalli表示,公司對(duì)在大中華地區(qū) (只含內(nèi)地及港澳)的銷(xiāo)售情況感到滿(mǎn)意,將維持80間的開(kāi)店目標(biāo)。

      值得注意的是,大中華地區(qū)(只含內(nèi)地及港澳)第二季度的銷(xiāo)售增長(zhǎng)明顯放緩,由第一季度的24.3%,回落至13%。不過(guò),普拉達(dá)管理層在一次會(huì)議中表示,中國(guó)內(nèi)地的游客數(shù)目日增,而且旅游目的地不止歐洲,前往美國(guó)及韓國(guó)的旅客也明顯增加,因此,公司對(duì)內(nèi)地及港澳地區(qū)市場(chǎng)“沒(méi)有擔(dān)心”。

      中投顧問(wèn)研究員薛勝文看來(lái),普拉達(dá)在布局中國(guó)市場(chǎng)時(shí),不像其他高端品牌采用 “大躍進(jìn)”式的開(kāi)店策略,主要在一線(xiàn)城市發(fā)力,相對(duì)二、三線(xiàn)城市來(lái)說(shuō),一線(xiàn)城市的購(gòu)買(mǎi)力波動(dòng)起伏不會(huì)太大。

      “像法國(guó)LVMH這類(lèi)高端品牌之所以在大中華地區(qū)增長(zhǎng)速度下降,在于開(kāi)店初期投入成本較高,市場(chǎng)低迷的時(shí)候反而成為一種負(fù)擔(dān)!毖傥难a(bǔ)充道。

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