波司登凈利潤(rùn)大跌 上半年關(guān)近3500家店

    服裝業(yè)不景氣帶來的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，已經(jīng)讓波司登國(guó)際控股有限公司（下稱“波司登”）吃了苦頭。

　　11月27日，波司登公布中期業(yè)績(jī)稱，截止到今年9月30日，上半財(cái)年凈利潤(rùn)大跌22.5%，關(guān)店3436間。從3月31日至9月30日，全職員工減少1342人。

　　波司登表示，與關(guān)店同時(shí)在做的是網(wǎng)上銷售平臺(tái)的搭建。此外，公司將全面控制新貨生產(chǎn)量，處理舊庫(kù)存成了公司工作一大任務(wù)。預(yù)期最終總產(chǎn)量將比上年減少約25%。

　　3000余家店被關(guān)

　　服裝業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、庫(kù)存積壓、過去零售網(wǎng)絡(luò)的過度擴(kuò)充等問題，正給服裝行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)波司登公布的中期業(yè)績(jī)，截止9月30日上半財(cái)年該集團(tuán)收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤(rùn)則大跌22.5%。

　　由于上半年為羽絨服銷售淡季，波司登的羽絨服業(yè)務(wù)以反季銷售為主。2014/15財(cái)年上半年，羽絨服業(yè)務(wù)收入較去年同期下滑19.2%，占集團(tuán)總收入的49.8%。

　　與這一下滑業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的，是密集的關(guān)店措施。根據(jù)波司登公布的中期業(yè)績(jī)，截至9月30日，集團(tuán)羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較3月31日時(shí)凈減少3436家，銷售面積減少約18.7%。期內(nèi)，自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少304家；第三方經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少3132家。

　　“零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的減少，主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)利用淡季對(duì)地域和商圈進(jìn)行掃描評(píng)估，”波司登方面介紹，關(guān)店是為了避免渠道重疊作出的行為。此外，銷售未達(dá)預(yù)期或形象和服務(wù)未達(dá)要求的零售網(wǎng)點(diǎn)也被關(guān)閉。

　　零售店的關(guān)閉跟裁員是相配套的。波司登稱，公司正進(jìn)行人力資源重組以降低開支，截止9月30日，波司登集團(tuán)共有全職員工約4598人，而僅僅在3月31日，這一數(shù)字還是5940人。這意味著6個(gè)月來，波司登在全職員工人數(shù)上減少了1342人。

　　此外，公司將全面控制新貨生產(chǎn)量，處理舊庫(kù)存成了公司工作一大任務(wù)。預(yù)期最終總產(chǎn)量將比上年減少約25%。

　　探索O2O模式

　　與其他正在探索轉(zhuǎn)型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線上和線下的銷售渠道。

　　波司登稱，期內(nèi)，該集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在上海、北京等全國(guó)19個(gè)銷售區(qū)域的線下貨品共享，即線上的訂單將被就近發(fā)貨和退換貨，縮短了派送的時(shí)間。

　　波司登表示，這一線上線下的共享豐富了線上銷售的產(chǎn)品線，還提升了顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。預(yù)計(jì)本財(cái)年波司登還將讓電子商務(wù)約30%的訂單通過線下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動(dòng)端電子商務(wù)上有所發(fā)展，即一方面利用微信端結(jié)合活動(dòng)掃二維碼，鼓勵(lì)消費(fèi)者下載線上購(gòu)物端并成為會(huì)員；另一方面利用會(huì)員資料推進(jìn)實(shí)體店的促銷活動(dòng)，達(dá)到線上線下平臺(tái)互相拉動(dòng)。

　　波司登對(duì)轉(zhuǎn)型表示出了決心，表示經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和行業(yè)整合的過程中，難免會(huì)為行業(yè)帶來短期的沖擊，但這也是企業(yè)檢討業(yè)務(wù)、提升自身的好機(jī)會(huì)。波司登集團(tuán)會(huì)通過變革讓業(yè)務(wù)與時(shí)并進(jìn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。