喬丹沖刺第二批新股發(fā)行 自稱與邁克爾·喬丹不存在糾紛

今日，沖刺第二批新股發(fā)行的27家公司名單曝光，喬丹體育股份有限公司（下稱“喬丹體育”）赫然在列。而這也表明，繼今年1月福建體育用品企業(yè)貴人鳥成功敲開A股市場之門后，喬丹體育或?qū)⒊蔀榻衲甑诙�家登陸A股的運動服飾品牌。

喬丹體育招股說明書顯示，喬丹體育成立于2000年，近年來其無論營收規(guī)模還是凈利潤都呈大幅增長的趨勢。從2008年到2010年，其營業(yè)收入分別為11.6億元、23.2億元和29.3億元，同比增長100%、26.3%，相應(yīng)的凈利潤為1.3億元、3億元和5.2億元，漲勢亦不可小覷。

2011年上半年，喬丹體育的營業(yè)收入和凈利潤分別達17億元和2.8億元。而截至當(dāng)年6月30日，喬丹品牌專賣店共計5715家，其中直營店鋪（含商場專柜）154家。招股書顯示，和國內(nèi)大量運動品牌相同，喬丹品牌專賣店自2006年起平均年復(fù)合增長率達19.17%，速度較快。

關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶對《第一財經(jīng)日報》表示，和此前成功上市的貴人鳥相似，喬丹的主要消費群體也集中在二線以下的城市和地區(qū)，渠道也大量存在這些地區(qū)，因而產(chǎn)品附加值和品牌溢價并不高。

“提升品牌、加強高端渠道的建設(shè)或許是喬丹本次上市的重要目標(biāo)。”張慶推測。

而根據(jù)招股說明書，喬丹的募集資金將用于生產(chǎn)研發(fā)和渠道建設(shè)兩大類項目，其中鞋生產(chǎn)基地擴建、研發(fā)設(shè)計中心建設(shè)等生產(chǎn)研發(fā)的募集資金使用量為4.77億元，全國戰(zhàn)略直營店建設(shè)、信息化建設(shè)等渠道建設(shè)的使用量為5.87億元，合計使用10.64億元。

這也引發(fā)了業(yè)界的一些疑慮。一位接近喬丹的業(yè)內(nèi)人士告訴本報，目前國內(nèi)體育品牌正處于大量清理庫存、優(yōu)化生產(chǎn)的階段，這個時候是否適合大量上馬生產(chǎn)項目還需要打個問號。

以鞋生產(chǎn)基地擴建項目為例，2009年喬丹體育的運動鞋產(chǎn)能為1050萬雙，實際生產(chǎn)968萬雙，外協(xié)生產(chǎn)運動鞋79萬雙。2010年其又新增4條生產(chǎn)線，將產(chǎn)能擴充至1336萬雙，喬丹體育方面稱“仍難滿足日益增長的生產(chǎn)需求”。

本次，喬丹體育計劃通過募集資金投資增加12條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線，新增年產(chǎn)各類鞋900萬雙、鞋底1500萬雙以及高頻印、壓花加工480萬雙的生產(chǎn)能力。

對此，上述人士表示，在運動服飾產(chǎn)能已經(jīng)飽和的今天，喬丹體育或許應(yīng)該花更多精力在優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升品牌等方面。

“喬丹過去屬于‘悶聲發(fā)財’的企業(yè)，很早就非常注重零售培訓(xùn)和庫存管理，要不然不可能做到這樣一個規(guī)模。但如今在行業(yè)巨頭李寧、安踏都在進行批發(fā)轉(zhuǎn)零售的關(guān)口，喬丹也應(yīng)該加強變革的決心和勇氣，提前布局提高供應(yīng)鏈管理水平、提升反應(yīng)速度�！�

張慶也指出，喬丹體育此前的定位不是特別清晰：“只是對自己的民族品牌屬性做了一個界定，但具體的定位還沒有。今后休閑和運動會出現(xiàn)明顯的分化，運動服飾因為專業(yè)性可以鑄就一些門檻，或許可以在這些方面發(fā)力�！�

除此之外，喬丹體育方面顯然對與美國前職業(yè)籃球球星邁克爾·喬丹（Michael Jordan）的糾紛不愿多提。其僅在招股說明書中表示，自喬丹體育2000年6月28日成立至今，邁克爾·喬丹從未就發(fā)行人商號及“喬丹”注冊商標(biāo)事宜向發(fā)行人提出過任何權(quán)利或主張，該公司與邁克爾·喬丹之間不存在糾紛及潛在糾紛。

而與邁克爾·喬丹存在長期合作關(guān)系的國際運動品牌耐克（NIKE）曾對喬丹體育擁有的8項防御性商標(biāo)在初步審定后的公告階段提出過異議，但其異議均被商標(biāo)局駁回。