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七匹狼 “狼”性漸退 行業(yè)低迷引發(fā)關(guān)店潮

| | | | 2014-4-14 08:15

對七匹狼來說,2012年是個轉(zhuǎn)折。2011年和2012年是七匹狼對外擴張的兩年:2011年,七匹狼門店終端渠道為3976家,接下來的一年,盡管服裝行業(yè)總體內(nèi)需已經(jīng)不甚理想,但其門店依然增加了31家。

一度逆市場之勢堅持擴張的七匹狼,在庫存和業(yè)績等壓力下,不得不讓長期以來主動出擊的“狼”性慢慢退去。

行業(yè)低迷引發(fā)關(guān)店潮

在最新披露的七匹狼年報中,出現(xiàn)了其最不愿看到的景象——2013年業(yè)績出現(xiàn)了自上市以來的首次下滑。

2013年,七匹狼公司營業(yè)收入27.73億元,下降20.23%;營業(yè)利潤4.64億元,下降38.47%;凈利潤3.79億元,下降32.44%。

“業(yè)績下滑除了服裝零售行業(yè)疲軟,公司訂單下滑外,為減輕分銷渠道庫存壓力,公司回收較多庫存是一個重要原因!逼咂ダ枪救缡墙忉。

事實上,七匹狼公司的收入增速自2012年下半年起就開始逐季下滑。

對七匹狼來說,2012年是個轉(zhuǎn)折。2011年和2012年是七匹狼對外擴張的兩年:2011年,七匹狼門店終端渠道為3976家,接下來的一年,盡管服裝行業(yè)總體內(nèi)需已經(jīng)不甚理想,但其門店依然增加了31家。

此后,關(guān)店潮就開始了。

開店擴張直接造成了庫存過多和成本控制難度增加,再加上2011年所開許多門店集中到期,所以從2013年開始,七匹狼不再走擴張路,而是開始關(guān)閉低效店鋪。目前七匹狼共運營直營店464家、加盟店3038家,分別較上年減少了約65家和440家。

造成這一結(jié)果的原因除了七匹狼自身問題外,服裝行業(yè)大環(huán)境的低迷也對其產(chǎn)生了極大影響。2013年,包括雅戈爾、報喜鳥在內(nèi)的許多家男裝上市公司凈利潤都在大幅下滑。

據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計,2013年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝零售額同比僅增長5.0%,增速較上年大幅放緩7.3個百分點。其中男裝零售額出現(xiàn)負增長,同比下降1.3%,增速低于上年同期12.4個百分點。

而今年開始,七匹狼在服裝方面依然面臨著不小的壓力。公司在此前召開的2014年前兩季度的訂貨會,都出現(xiàn)了雙位數(shù)的下降,相關(guān)分析人士預(yù)測,預(yù)計全年主業(yè)的收入與盈利仍將有所下滑。

庫存痛點

擴張所帶來的弊端在2013年爆發(fā)出來,與大多數(shù)服裝廠商一樣,七匹狼也面臨著嚴峻的庫存難題。

由于回收代理商部分庫存,2013年,七匹狼庫存商品達到746.11萬件,比2012年增加15.24%;存貨占公司總資產(chǎn)比例雖然下降0.61%,但存貨總價值卻由2012年的5.66億元上升至6.57億元。

庫存量增加從2012年第三季度開始就有所表現(xiàn),為了盡快清理庫存,七匹狼在關(guān)閉低效店的同時,還開設(shè)了7家工廠店。

去年,七匹狼計提了跌價準備,金額高達上億元。

“去年一年,七匹狼調(diào)整力度很大,一個是調(diào)模式,從以代理為主的模式逐漸轉(zhuǎn)向以直營為主;一個是大幅關(guān)店,現(xiàn)在行業(yè)每關(guān)一家店,耗費成本起碼過100萬元,經(jīng)過調(diào)整推進,預(yù)計下半年公司業(yè)績有望從谷底浮上來!敝袊b協(xié)會副會長馮德虎分析。

另外,也有業(yè)內(nèi)人士透露,在近三年來急速擴張的同時,七匹狼在金融、地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)都有所涉足,這一點使七匹狼無心料理主業(yè),成為業(yè)績下滑的原因之一。

一方面為了清理庫存,另一方面為了拓展新的銷售渠道,七匹狼正在做電商方面的嘗試。

2013年,其電商方面的收入約2.9億元,以過季庫存銷售為主,同時配套少量的網(wǎng)絡(luò)專供品。七匹狼方面對此并不諱言,其稱,目前其網(wǎng)絡(luò)渠道仍以過季庫存銷售為主,僅配套少量的網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品。

此外,七匹狼微商城也已經(jīng)開設(shè),貨品仍以去庫存為主,微信支付環(huán)節(jié)已可以實現(xiàn),后期會考慮和線下門店對接。

“七匹狼在電商方面一直很困惑,一會兒是清倉策略,一會兒是網(wǎng)絡(luò)?畈呗,對七匹狼來說,網(wǎng)絡(luò)絕不僅僅是賣貨那么簡單,我認為O2O才是終極電商方向!比f擎咨詢CEO魯振旺對新金融記者表示。

接下來,七匹狼面臨的將是新商業(yè)模式與原加盟為主的渠道架構(gòu)的對接問題。

互聯(lián)網(wǎng)思維待加強

好在,盡管面臨重重困難,七匹狼依然在尋找線上的機會。

去年七匹狼在線上銷售比重占到10%,但這只是個開始。

最新的動作是,據(jù)電商一資深業(yè)內(nèi)人士向新金融記者透露,七匹狼正在重組電商部門,并且以30萬到50萬年薪招聘電商總監(jiān),以及以20萬到30萬元年薪招聘天貓直營店長。2014年預(yù)計在線上銷售額達到2.5億元。

2013年上半年,七匹狼電子商務(wù)部門升級為獨立公司。公司由商品部、渠道部、運營部、市場部等部門組成。

七匹狼的電商思維起始時間并不晚,早在2008年,其就在淘寶上開設(shè)了品牌旗艦店。彼時由于正處于國內(nèi)電商興起的起始點,七匹狼在電商一天最多營收不過千元。

除品牌旗艦店之外,早有許多淘寶小店銷售七匹狼服裝,直至今日依然如此。

而在2013年“雙11”期間,七匹狼運用了打造“時尚輕薄多彩羽絨服”爆款的電商策略,單日銷售額就沖到了1.2億元。

“這是一個好的開始,但下一步七匹狼面臨的最大困難是上下線左右手互搏的困境!盜T分析人士王鵬輝對新金融記者表示,“這一點所考驗的是七匹狼是否真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維。”

對此,七匹狼尚未呈現(xiàn)出完全成熟的商業(yè)模式,并且存在現(xiàn)有渠道架構(gòu)和運營后臺不相匹配的情況,許多細節(jié)的完善還在探索之中。

“七匹狼電商渠道的融合趨勢會越來越明顯!边@是七匹狼董事長周少雄下一步的工作重點。

 

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