思凱樂成立于2003年,創(chuàng)始人曾花在創(chuàng)業(yè)之初就把打造針對(duì)白領(lǐng)用戶的戶外品牌作為目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)時(shí)戶外市場(chǎng)重視實(shí)用性、忽略美觀時(shí)尚的特點(diǎn),曾花憑借差異化的產(chǎn)品沖出市場(chǎng)。在三年的穩(wěn)扎穩(wěn)打后,思凱樂開了自己的第一家直營店,并在全國發(fā)展經(jīng)銷商,擴(kuò)大市場(chǎng)。憑借對(duì)經(jīng)銷商的嚴(yán)格控制及品牌的建設(shè),思凱樂現(xiàn)在在全國已有300多家店鋪。
黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)對(duì)思凱樂曾花專訪:如何通過差異化定位打造戶外品牌
創(chuàng)業(yè)初期如何找準(zhǔn)市場(chǎng)定位并做出差異化產(chǎn)品?如何借用品牌的力量打造企業(yè)?為此,黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)采訪了思凱樂創(chuàng)始人曾花。
以下為思凱樂創(chuàng)始人曾花口述:
2003年之前我就開始玩戶外,雖然不是很專業(yè),但也希望盡量能夠去戶外徒步、露營一下。2003年非典時(shí),我們?nèi)敉,我的朋友就?huì)讓我?guī)退I一些裝備,像背包、帳篷,那個(gè)時(shí)候戶外店也比較少,商場(chǎng)就沒有戶外產(chǎn)品賣,只有戶外店,去戶外店很多買不著。當(dāng)時(shí)我覺得如果做一個(gè)品牌在這個(gè)領(lǐng)域里去發(fā)展,市場(chǎng)空間應(yīng)該會(huì)很大,而且門檻又不是特別高,畢竟那時(shí)候也沒有多少錢注資。
我之前在西門子電源工作,西門子當(dāng)時(shí)的口號(hào)就是博大精深四個(gè)字,其實(shí)他們東西賣得蠻貴,這讓我我覺得品牌的力量非常大。我覺得如果將來我創(chuàng)業(yè)的話,就一定要做一定品牌,加上我看好戶外行業(yè)的發(fā)展,所以我覺得可以在這個(gè)行業(yè)里去做一個(gè)品牌。
定位白領(lǐng)戶外品牌
以前的戶外品牌服裝,不好看也不修身,當(dāng)時(shí)我身邊的白領(lǐng)特別多,他們很喜歡用白領(lǐng)這樣的稱謂——可以在星巴克拿著電腦喝咖啡、在寫字樓上班,很多人崇尚這個(gè),針對(duì)他們的特點(diǎn),我就想做一個(gè)時(shí)尚一點(diǎn)的戶外品牌。
專業(yè)的人追求的東西是純粹的功能性,你有一些更時(shí)尚、更美觀的設(shè)計(jì)他也會(huì)忽略,但其實(shí)白領(lǐng)是不喜歡的,因?yàn)樘擦耍┲缓每。根?jù)當(dāng)時(shí)的戶外市場(chǎng),我們會(huì)跟身邊的人做大量的交流,并且我之前愛逛商場(chǎng),所以我對(duì)都市人的喜好比較了解,我是比較懂人性的。還有一個(gè)從市場(chǎng)大趨勢(shì)來說,做一些更時(shí)尚、更青春亮麗的東西,會(huì)讓人覺得非常健康、非常向上。
原來很多品牌做包、服裝、鞋、睡袋、帳篷等,綜合性的品牌很少,所以當(dāng)時(shí)我們定位要做一個(gè)全系列,滿足戶外的一站式采購,像身上穿的、徒步用的全部有。當(dāng)時(shí)這樣想的,然后就開始做。
最開始的時(shí)候我把自己的88670塊錢全拿出來,就在家里辦公,和弟弟一起,又招了一個(gè)小姑娘。當(dāng)時(shí)我們是自己設(shè)計(jì),然后拿去工廠加工,再在上面放上思凱樂的logo。第一年其實(shí)蠻艱難的,一家一家的跑國內(nèi)的戶外用品店,做了幾十萬的銷售額,賣的很辛苦。那時(shí)候戶外市場(chǎng)特別小。
03—05年都是這樣的,到06年我們才開第一家店。其實(shí)這個(gè)方法挺好,在一開始的時(shí)候如果要針對(duì)零售終端,對(duì)成本、管理要求特別高,2B會(huì)更加單一,也相對(duì)容易。通過這種方法,我們快速積累了資金和對(duì)產(chǎn)品性能、市場(chǎng)的摸索。這三年做的特別扎實(shí)。
我們的產(chǎn)品線是一點(diǎn)一點(diǎn)上來的。最早的時(shí)候我們只做了三樣產(chǎn)品:帳篷、睡袋、墊子,做好了再增加。2004年我開始研究服裝,并租了辦公室,2005年我做了很多樣品開始研究,2006年我們開了第一家店鋪,那個(gè)時(shí)候店鋪里頭基本上所有的帳篷、睡袋、鞋、裝備基本上就有了,只是系列沒有現(xiàn)在那么多而已。
為什么開店鋪?因?yàn)槲覀冏钤缗軕敉獾甑臅r(shí)候,品牌不好宣傳出來,戶外店它的面積有限,它希望你拿好賣的產(chǎn)品放在店里,并按類別打亂擺放,這個(gè)和我的夢(mèng)想是不一樣的,我當(dāng)時(shí)最核心的想法還是做一個(gè)品牌,所以我就意識(shí)到必須做專賣店,讓這個(gè)店面所有東西都是思凱樂的,做出形象和品牌。
第一家店面的顏色是綠色,產(chǎn)品也比較時(shí)尚、適合白領(lǐng),所以賣的蠻好,符合當(dāng)下都市白領(lǐng)的習(xí)慣,于是我們開始招商,轉(zhuǎn)到商場(chǎng)這個(gè)渠道。
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