七波輝“零售聚變”巡回培訓(xùn)大獲成功 扎實推進(jìn)終端優(yōu)化進(jìn)程

　　(圖)七波輝零售商學(xué)院“零售聚變”巡回培訓(xùn)會

　　在當(dāng)今的鞋服行業(yè)中，流行著“終端為王”的說法，隨著終端逐漸成為各品牌搏殺的戰(zhàn)場，終端建設(shè)的優(yōu)劣對品牌發(fā)展的影響也愈加顯著。作為國內(nèi)青少年鞋服行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，七波輝深諳渠道是產(chǎn)品傳播、品牌價值提升的關(guān)鍵。

　　為尋求渠道突破，深入終端建設(shè)，加速分公司標(biāo)準(zhǔn)化運營及終端盈利模式再造的項目進(jìn)程，2014年，在鞏固老五省終端戰(zhàn)果的前提下，七波輝全新啟動新五省終端運營項目，繼續(xù)深入推動南昌、株洲、鄭州、合肥、石家莊五個分公司的終端變革。日前，為期半個月的七波輝零售商學(xué)院“零售聚變”巡回培訓(xùn)先后在新五省開展，培訓(xùn)效果卓有成效，為接下來的標(biāo)桿門店打造奠定了夯實的基礎(chǔ)。

　　(圖)七波輝(中國)有限公司董事長陳洪七蒞臨培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)，使各分公司的事業(yè)伙伴備受鼓舞，對終端帶教項目充滿信心

　　為了更好的解決各區(qū)域終端所存在的問題，促進(jìn)整個終端輔導(dǎo)帶教項目的順利完成，自五月中旬開始，七波輝終端帶教項目組就對五個重點區(qū)域市場進(jìn)行了全面的實地調(diào)研分析，充分掌握終端資源現(xiàn)狀，把握終端服務(wù)需求，為巡回培訓(xùn)的正式啟動進(jìn)行了最充分的準(zhǔn)備。

　　(圖)七波輝“零售聚變”培訓(xùn)現(xiàn)場每一站都吸引了上百名當(dāng)?shù)厥聵I(yè)伙伴的熱情參與

　　基于前期市場調(diào)研的推進(jìn)，七波輝零售商學(xué)院的導(dǎo)師從實際市場現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)不同市場區(qū)域分公司量身定制不同的培訓(xùn)內(nèi)容，主要包括終端零售專業(yè)知識，團(tuán)隊執(zhí)行力、凝聚力提升，終端銷售技巧與服務(wù)流程，終端陳列與商品管理等內(nèi)容，可謂涵蓋了終端管理和銷售的方方面面。

　　(圖)培訓(xùn)中，每一位七波輝學(xué)員都全神貫注的聆聽培訓(xùn)老師的精彩授課

　　帶教老師細(xì)致的傳授各種實操經(jīng)驗和技巧，也讓參與了培訓(xùn)的零售商和銷售人員受益匪淺。一方面，在培養(yǎng)公司終端人員專業(yè)素質(zhì)的同時，為建設(shè)高競爭力的終端團(tuán)隊，強化企業(yè)零售終端軟實力打下夯實基礎(chǔ);另一方面，對于零售商們來說，不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的零售思維模式，鍛煉了他們管理終端和實戰(zhàn)營銷的能力，也極大增強了他們應(yīng)對激烈市場競爭的勇氣和決勝終端的信心。

　　今年是七波輝實施終端運營項目的第二個年頭，是七波輝全面拓寬渠道、持續(xù)精耕終端的重要一年。七波輝總裁·CEO陳錦波對此高度重視，他指出：“當(dāng)一個品牌具備了獨特的企業(yè)文化與專屬于自己的運營方式時，它就會往更高的層面發(fā)展。終端帶教項目是七波輝獨創(chuàng)的營銷服務(wù)模式，通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理體系，加強內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，增強團(tuán)隊的營銷服務(wù)能力，促進(jìn)終端盈利能力的提升，同時我們也將一路收獲品牌形象的傳遞、消費者的滿意度、業(yè)績的穩(wěn)健上升等碩果，繼而打造出完美的共贏局面。”

　　(圖)七波輝巡回培訓(xùn)的圓滿落幕為終端事業(yè)伙伴們帶來了前所未有的信心

　　巡回培訓(xùn)的圓滿落幕也宣告著七波輝在新五省區(qū)域打造標(biāo)桿門店工作的正式啟動。接下來終端帶教項目組將進(jìn)行終端盈利體系的策劃和設(shè)計，由專業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo)和帶領(lǐng)各銷售終端進(jìn)行實地操作，把培訓(xùn)所學(xué)運用到店鋪改造當(dāng)中，促進(jìn)終端運營體系的落地和全面推行，推動終端的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，從而使七波輝在終端的競爭力邁上一個全新的臺階。