安踏抄了李寧“老巢” 贊助中國(guó)體操國(guó)家隊(duì)

分享到： | | | | 2014-8-6 10:04

作為行業(yè)兩大巨頭，安踏與李寧各自的轉(zhuǎn)型與整個(gè)行業(yè)有著積極的推動(dòng)作用，也將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)體育用品行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

昨日，安踏簽約國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心，這也是繼中國(guó)奧委會(huì)、水上運(yùn)動(dòng)管理中心、冬季運(yùn)動(dòng)管理中心、拳跆運(yùn)動(dòng)管理中心之后，安踏拿下的又一項(xiàng)重大體育資源。

　　或許有人說(shuō)，這只不過(guò)是安踏近年來(lái)品牌和體育資源擴(kuò)張戰(zhàn)略的其中一步;但也有人注意到，這一步具有不同的意義。

　　此次的簽約，之所以讓人聯(lián)想頗多，基于兩個(gè)層面。

　　首先直觀的是，體操項(xiàng)目資源一直是李寧的“自留地”，是其輝煌的起點(diǎn)。不論是體操王子李寧本人，還是李寧品牌，一直鐫刻著體操的烙印。此番體操資源易主，不管李寧是力不從心，還是主動(dòng)戰(zhàn)略撤退，都至少讓人覺(jué)得安踏的強(qiáng)勢(shì)。

　　其實(shí)，隱藏在兩大巨頭身后的更深層次原因，是二者創(chuàng)新變革的不同成效。2012年，安踏以76.2億元人民幣的業(yè)績(jī)，超越李寧的67.4億元人民幣，從營(yíng)收的絕對(duì)值上成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的“一哥”。同時(shí)，基于行業(yè)的低谷局面，2012年也被視為二者轉(zhuǎn)型競(jìng)賽的起跑線。

　　安踏由“品牌批發(fā)”到“品牌零售”的成功轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回升明顯;“體操王子”的重出江湖，重磅邀請(qǐng)金珍君加盟，拿下CBA等賽事資源等一系列組合拳，也昭示著李寧重振士氣的決心。

　　然而，轉(zhuǎn)型成效確實(shí)有差別。李寧日前發(fā)布盈利警告，上半年預(yù)期虧損5.5億元人民幣，安踏的業(yè)績(jī)公告要到8月6日才公布，但從昨天的強(qiáng)勢(shì)簽約、股市表現(xiàn)及市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，其成績(jī)單讓人相當(dāng)期待。

　　在昨天展示的給體操中心定制的裝備中，再現(xiàn)“龍”的元素。從簽約中國(guó)奧委會(huì)，從倫敦奧運(yùn)會(huì)到索契冬奧會(huì)，安踏推出的“龍服”等裝備，一方面體現(xiàn)中國(guó)元素，另一方面也是對(duì)安踏如今行業(yè)地位的詮釋。而至少到目前，經(jīng)過(guò)變革的龍頭安踏，已經(jīng)率先再抬頭。

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