拉夏貝爾推行店鋪合伙人制 被指變相加盟

拉夏貝爾近日宣布全面啟動(dòng)店鋪合伙人制度，這意味著自此拉夏貝爾旗下的每位店員都將成為“店鋪合伙人”，根據(jù)店鋪業(yè)績(jī)分享企業(yè)利潤(rùn)，拉夏貝爾方稱(chēng)，通過(guò)此種方式加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。不過(guò)，有分析認(rèn)為，拉夏貝爾在服裝行業(yè)推出合伙人模式，概念重于實(shí)際，從本質(zhì)上看類(lèi)似于開(kāi)放加盟。

　　推行店鋪合伙人制

　　在重慶和上海兩地試水合伙人制度一個(gè)多月后，拉夏貝爾開(kāi)始在全國(guó)推行該制度。據(jù)了解，拉夏貝爾的店鋪合伙人制度，是讓每位店員成為“店鋪合伙人”，根據(jù)店鋪業(yè)績(jī)參與分享企業(yè)利潤(rùn)。其中，員工薪金的計(jì)算方法由原來(lái)的“固定工資+傭金”形式調(diào)整為“直接與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤”，公司根據(jù)店鋪往年銷(xiāo)售情況設(shè)定店鋪整體薪酬回報(bào)占店鋪銷(xiāo)售額的比重，店長(zhǎng)和店員共同分享店鋪所得的薪津總額。同時(shí)拉夏貝爾方表示，為鼓勵(lì)各店鋪超額完成公司定下的銷(xiāo)售目標(biāo)，公司實(shí)行由店長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際人手需要決定店員人數(shù)和輪流值班制度，讓每一個(gè)店鋪成為自主經(jīng)營(yíng)管理中心，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化。拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇表示，合伙人制度最大的特點(diǎn)是加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。

　　類(lèi)似開(kāi)放加盟

　　就合伙人制度具體如何實(shí)施，拉夏貝爾方并未詳細(xì)闡述。北京商報(bào)記者就該問(wèn)題致電北京區(qū)多家拉夏貝爾門(mén)店詢(xún)問(wèn)，均未得到答復(fù)。記者致電拉夏貝爾總部，對(duì)方以負(fù)責(zé)人不在為由拒絕采訪(fǎng)。

　　在服裝專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來(lái)，拉夏貝爾所謂的合伙人制度其實(shí)是一種變相開(kāi)放加盟的模式而已。程偉雄認(rèn)為，拉夏貝爾推出合伙人制度雖然是一種創(chuàng)新式的嘗試，不過(guò)目前看來(lái)“創(chuàng)新”只停留在概念上，對(duì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)不會(huì)有太大幫助。

　　據(jù)了解，截至2013年底，拉夏貝爾在全國(guó)擁有近6000家直營(yíng)店，但銷(xiāo)售額不足63億元。在程偉雄看來(lái)，這一數(shù)據(jù)意味著拉夏貝爾的平效偏低，為了提高業(yè)績(jī)，拉夏貝爾希望以合伙人制度來(lái)促進(jìn)這些直營(yíng)店鋪店長(zhǎng)及員工發(fā)揮最大的積極性。程偉雄坦言，這種合伙人模式應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)型小公司無(wú)可厚非，但對(duì)于拉夏貝爾這種已經(jīng)頗具規(guī)模的上市公司而言作用不大。

　　模式有待探索

　　針對(duì)拉夏貝爾的合伙人制系變相開(kāi)放加盟店的說(shuō)法，上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司首席執(zhí)行官崔洪波并不認(rèn)同。在他看來(lái)，加盟商與直營(yíng)店店長(zhǎng)的角色身份和權(quán)益都不相同。加盟模式中加盟商是幫助公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)然后獲得利差的模式，而拉夏貝爾推出的合伙人制度是以利益為導(dǎo)向的激勵(lì)模式，員工付出的勞動(dòng)越多獲得越多，全部風(fēng)險(xiǎn)還需要公司承擔(dān)。

　　在崔洪波看來(lái)，拉夏貝爾推出新模式積極意義更大。他表示，當(dāng)下服裝行業(yè)都在進(jìn)行以店鋪為核心的改革，拉夏貝爾推出合伙人制是一種基于現(xiàn)有店鋪基礎(chǔ)上所推出的新模式，這種模式是希望公司越來(lái)越好，而不是因?yàn)楣�司遇到某種困難而做出不得已的變革。

　　程偉雄也表示，拉夏貝爾能夠適時(shí)地推出新模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是一種有利的嘗試。