資生堂年內(nèi)二度換帥能否挽回在華頹勢

分享到： | | | | 2015-10-19 08:11

日前，資生堂宣布，從11月1日起，擅長資生堂海外市場工作的藤原憲太郎和平澤伸浩將調(diào)任中國擔(dān)當(dāng)資生堂（中國）投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理。同時，原株式會社資生堂中國總代表Ralph Ahrbeck和原資生堂（中國）投資有限公司總經(jīng)理高野茂將調(diào)任回日本總部。值得注意的是，被調(diào)離中國市場的高野茂與德國人Ralph Ahrbeck分別于今年1月以及4月加入中國團隊。

一年之內(nèi)兩次換帥，這在日企身上并不多見。業(yè)內(nèi)人士認為，這與資生堂正在經(jīng)歷的有史以來規(guī)模最大的基礎(chǔ)組織架構(gòu)重建有著密不可分的關(guān)系。近年來中國本土品牌的日漸壯大和韓系產(chǎn)品的沖擊，讓資深堂已經(jīng)無法作壁上觀。

據(jù)了解，去年中國市場成為了資生堂表現(xiàn)最為疲軟的市場，資生堂全球業(yè)績合并銷售額收入為7777億日元，同比增長2.1%。其中，海外銷售實現(xiàn)4121億日元，同比增長7.1%，而占資生堂全球銷售額14.8%的中國市場銷售額為1148億日元，同比增長率僅為2.8%，遠低于歐萊雅、愛茉莉太平洋等同體量競爭對手的增長率。對此，2014年底，社長魚谷雅彥提出了“vision2020”中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，著手進行改革。他將中國看成是“資生堂集團中最為期待的市場”，并設(shè)定了到2020年實現(xiàn)2000億日元的營業(yè)目標(biāo)，這相當(dāng)于中國市場上個財年銷售額的兩倍。

實際上，作為一家老牌日系企業(yè)，盡管近年來發(fā)展勢頭趨緩，但不管是國際認可度還是用戶忠誠度，資生堂在業(yè)內(nèi)仍然有著較好的口碑。日化行業(yè)營銷專家張兵武表示，此次資生堂中國的改革能否順利對它在華的生存尤為關(guān)鍵，而外圍因素和大環(huán)境將在很大程度上影響資生堂改革的結(jié)果。

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