Kenzo跨界快閃咖啡店及你知道Kenzo的老虎頭創(chuàng)始人高田賢三嗎？

高田賢三

1965 年元旦，一艘柬埔寨遠(yuǎn)洋郵輪歷經(jīng)一個(gè)月的航行后抵達(dá)法國最大港口馬賽，其中一位乘客名叫高田賢三（Kenzo Takada）。51年后的 2016 年，新年伊始，高田賢三以法籍日本裔設(shè)計(jì)師的身份獲得了法國授予的榮譽(yù)軍團(tuán)騎士勛章。

高田賢三畢業(yè)于日本當(dāng)時(shí)唯一的時(shí)裝學(xué)校——東京文化服裝學(xué)院（Bunka Fashion College）。1964 年，日本政府因籌辦東京奧運(yùn)會(huì)征地興建體育館，高田賢三靠著一筆 35 萬日元（約合 1.91 萬元人民幣）的折遷費(fèi)，買了一張去馬賽的船票。

高田賢三如今說起那段航行依然能將途中所有停靠站倒背如流：新加坡、香港、孟買、科倫坡、吉布提、亞歷山大......踏入法國境內(nèi)后輾轉(zhuǎn)來到巴黎，這座對(duì)他而言，原本只存在于時(shí)尚雜志中的城市。

51 年前，那是法國仍舊以法郎作為流通貨幣、日本游客尚未“征戰(zhàn)”歐洲的年代。不會(huì)法語的高田賢三發(fā)覺移居后的“世界一片灰暗，即便置身于 Saint-Germain-des-Prés （時(shí)尚大牌、著名咖啡館聚集地）同樣如此”。

“日本叢林”

為了生計(jì)，他鼓起勇氣來到法國設(shè)計(jì)師 Louis Féraud 面前自薦。受幸運(yùn)女神眷顧，高田賢三不光賣出了 5 張?jiān)O(shè)計(jì)圖，還通過引薦開始為《ELLE》雜志供稿。就這樣慢慢地，他積攢到一批時(shí)尚品牌客戶。濃密的娃娃式長發(fā)、謙虛又不失幽默的為人風(fēng)格讓他與巴黎年輕記者們打成一片。5 年后，一家名為“日本叢林”（Jungle Jap）的小小店鋪在巴黎薇薇安拱廊街內(nèi)開張，墻壁、臺(tái)階、天花板上都被刷成法國后印象派繪畫大師盧梭的《叢林之夢(mèng)》。

開店幾個(gè)月后，高田賢三附近的小巷中組織起了首次小型時(shí)裝發(fā)布會(huì)。場地雖然簡陋，觀眾也只有二十幾位，但其中包括《ELLE》總編，“日本叢林”因而被搬 上雜志 11 月刊的封面。1971 年，他的服裝在紐約和東京發(fā)布，登陸大西洋另一邊的美國后瞬間引起轟動(dòng)，被熱衷新生事物的當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者接受。

1971年，高田賢三在“日本叢林”

把叢林的居民搬上了衣服

在貴婦高級(jí)定制日落西山的 1980 年代，他的同名品牌 Kenzo 異軍突起——哪怕乘坐地鐵的普通女性消費(fèi)者也能用合理價(jià)格買到漂亮的成衣（ready-to-wear）。和 Yves Saint Laurent、Azzedine Alaia 一起，這三個(gè)品牌成為成衣軍代表。

輕松歡快、詩情畫意，高田賢三熱愛的花朵、動(dòng)物、水等自然元素詩情畫意地唱起主角。從南美印地安人，蒙古公主、中國傳統(tǒng)圖案與字樣土耳其宮女、西班牙騎士身上尋覓靈感的他將異域色彩融合進(jìn) Kenzo，因而你會(huì)看到深葡萄酒紅、艷紫、案茄子色、卡基和油藍(lán)等等高飽和度色彩。

出于對(duì)身體的尊重，學(xué)成于日本的高田賢三是第一位采用傳統(tǒng)和服式的直身剪裁技巧，不需打折，不用硬身質(zhì)料，卻又能保持衣服挺直外型的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。他說：“通過我的衣服，我在表達(dá)一種自由的精神，而這種精神，用衣服來說就是簡單、愉快和輕巧�！�

男士成衣、香氛系列、餐具產(chǎn)品、護(hù)膚系列等一一面市。1993 年，Kenzo 的商業(yè)帝國錄得 2 億法郎（約合 2.26 億元人民幣）的銷售額。

1981 年雜志上的 Kenzo

高田賢三和西西弗斯

到了 1990 年，高田賢三就像遭遇水逆一般，好友離世、助理重傷、合作伙伴與他產(chǎn)生分歧……一年兩次的作品創(chuàng)作壓力讓他自覺變成希臘神話中的西西弗斯，做著永無止境、徒勞無功的苦差。因而三年后，當(dāng) LVMH 總裁拋來全面收購建議時(shí)，他欣然接受，退居 Kenzo 品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。戒酒、戒煙、運(yùn)動(dòng)、上油畫課、做陶藝，直到 1999 年 10 月的告別秀之前，高田賢三似乎已經(jīng)過起半退休生活。從品牌正式退休之后，高田賢三專注于藝術(shù)創(chuàng)作，成為亞洲高定聯(lián)盟的榮譽(yù)主席（Asian Couture Federation）。

在他離開的十年中，Kenzo 浮浮沉沉找不到方向，似乎只有旗下香水屹立不倒。真正讓品牌回到公眾視線中的是 2011 年上任的創(chuàng)意雙人搭檔 Humberto Leon 和 Carol Lim。曾曾在紐約創(chuàng)辦設(shè)計(jì)師買手店 Opening Ceremony 的兩人入主 Kenzo 之后試圖通過科技面料、叢林印花、數(shù)字營銷等手法重建品牌，使其返老還童。帶著老虎頭、眼睛等標(biāo)志性圖案的衛(wèi)衣、毛衣、T恤等爆款成為海外代購的大熱門。

Kenzo 現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān) Humberto Leon 和 Carol Lim

這個(gè)潮流品牌近來也開始跨界，Kenzo 快閃咖啡店去年從北京、上海巡游到成都。兩位創(chuàng)意總監(jiān)表示，這幾年來他們不斷在嘗試新鮮的東西，例如童裝和新的配飾，都是為了能讓品牌有源源不斷的新鮮感。

在 LVMH 2015 年第一季度的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)中，集團(tuán)雖然沒有公布各品牌業(yè)務(wù)的具體銷售數(shù)據(jù)，但對(duì)業(yè)績表現(xiàn)不錯(cuò)的品牌提出了表揚(yáng)，以聲明它們?cè)跒楣�司的�?chuàng)收中“功不可沒”，其中就提到了 Kenzo。