阿芙十年：如何將小眾做成經典？

 “精油是從天然花瓣中蒸餾提取的精華，它是花朵的靈魂，這是一個觸及美好與心靈的生意，蘊含著人們改變生活的理想�！卑④狡放苿�(chuàng)始人雕爺（孟醒）曾以這樣的句子描述自己的創(chuàng)業(yè)初心。正如十年來阿芙的成長，伴隨著花香與美好，散發(fā)著浪漫的氣質�！绑@喜與感動”、“童心的浪漫”，這些觸動心弦的小句子，端正地寫在阿芙總部的墻壁上，時刻提醒著每一位伙伴，大家是為了這樣的夢想而奮斗。阿芙的瓶瓶花香、果香之中，也蘊含著滿滿的正能量。

十年前的今天，阿芙悄然進入人們的生活，帶來純天然的護膚理念，并時刻向消費者傳播著驚喜與感動。

阿芙就是精油。十年，阿芙用自己的品牌定義了一個品類；十年，阿芙以自己的故事登上營銷界的經典。

十年，以一個品牌定義一個品類

北京798藝術園區(qū)附近一幢名為“夢想城堡”的改造廠房，就是阿芙精油的大本營。正如其名，在上千平米的二層空間里，辦公區(qū)域散落在一個小型的熱帶雨林周圍，熱帶植物林立，流水潺潺，袋鼠、鸚鵡、游魚，還有一些漫畫里的卡通形象，出現在各個主體會議室中。二層一間掛著“貓の恩返”的大型貓屋里，懶洋洋地躺著幾只漂亮貓咪。吧臺、廚房、按摩室、露天燒烤區(qū)域還有水吧上預備的各色水果和零食……所有這一切，像極了一個主題體驗公園，卻讓人忘卻了這是一家公司的辦公地。

這個有些特立獨行的夢想城堡，正是暗示了這里孕育而出的品牌，有著大膽、獨特而又散播著夢想和美好的豐富基因。它以一種朝氣蓬勃和創(chuàng)新渴望，吸引著一群年輕而有活力的年輕人。

阿芙精油，自2005年創(chuàng)立品牌至今，創(chuàng)造了中國精油第一品牌的神話。那句“淘寶每賣出三瓶精油，就有兩瓶是阿芙”的經典廣告語，簡單直接地宣誓著自己的成績。

十年，對一代年輕創(chuàng)業(yè)者而言，堅持下來并不短；對一個國貨品牌的誕生和成長而言，其實非常迅速。十年前，精油護膚這一個品類，在中國日化行業(yè)里幾乎是個空白，可以說是一個過于超前的概念。空白，具有雙重意味，一面是培育市場的難度，一面是商業(yè)機遇的廣闊。眾所周知培育市場的艱難，它即考驗產品和營銷能力，也考驗團隊的耐心與勇氣。

很多年里，精油類護膚品，都處于一個相對小眾的位置。不過它針對的人群和特色卻被阿芙品牌打造得十分鮮明。 “阿芙，就是精油”，以品牌定義品類，穩(wěn)、準、狠而又簡明扼要的直擊了市場。當阿芙品牌在線上線下、營銷與品質的合力之下，得以家喻戶曉時，短短時間內就在同類競爭對手中脫穎而出。

2005年開始，阿芙陸續(xù)進入國內一線城市的大中型百貨商場開設專賣店，在銷售過程中逐漸培育消費者的精油護膚觀念。一直發(fā)展到在100多個城市的高端商場擁有400余家專賣店。

此后很多年，阿芙一直保持著實體渠道的布局。它的另一個重要意義在于，實體門店能夠給消費者帶來對品牌的信心。當時的互聯網商業(yè)渠道方興未艾，單純的線上品牌并不能立刻贏得消費者信任，而在他們周邊高端商場內能看到專柜的品牌，則可以成功越過這道心理疑慮，營造出一種“實打實”的品牌形象。十年走來，阿芙精油僅線上渠道的月銷售額就可達4000萬，牢牢占據了中國電商美妝界的領先位置。

爆發(fā)，互聯網時代造就的經典

阿芙靠精準的定位、優(yōu)質的產品和出色的營銷穩(wěn)步成長，而它之所以能快速躍升為家喻戶曉的精油護膚品牌，中國互聯網崛起的快車功不可沒。

2009年，阿芙精油首次登陸淘寶開設一家小店。用“限時折扣”等營銷手段來進行新店推廣，在短短3天內創(chuàng)造出將近20萬的銷量。這家店鋪也在幾天之間沖到了皇冠級。

彼時，雕爺曾因此頓悟，“出大事了“，互聯網的爆發(fā)式發(fā)展和新一輪的時代紅利將要到來了。那一年，阿芙在線下擁有近200家專賣店，為了避免線上業(yè)務和線下業(yè)務“打架”，雕爺在公司旁邊另外租了一個新辦公室，自己拉起一隊人馬開始主攻線上業(yè)務。

“這相當于自己革自己的命”，事后，他曾回憶道。

阿芙精油的線上渠道迅速打通后，有這樣一句話在網絡上廣為流傳——“淘寶每賣出三瓶精油，就有兩瓶是阿芙”！

觸網后連續(xù)5年，阿芙始終保持線上渠道銷售第一，成為國內精油及精油類護膚品的領頭羊。2013年，阿芙在“雙十一”購物狂歡節(jié)期間拿下美妝品類的銷售冠軍。當時的阿芙在互聯網圈內名聲大噪，阿芙的一舉一動，成為了行業(yè)的風向標。2014年，阿芙繼續(xù)加冕美妝品類銷量第一。

在全新的互聯網時代，阿芙有如乘上快車，勢不可當。在這個領域，品牌智慧和特色有著被無限放大的可能性。阿芙品牌的崛起，甚至被營銷界看做不可多得的經典案例。

至此，阿芙形成了非常清晰的商業(yè)模式，線下在100多個城市的高端商場擁有400余家門店，線上則在天貓等網絡平臺開設旗艦店鋪，同時打通了線上線下后，兩條渠道互為反哺，互相借力，阿芙品牌發(fā)展更為迅速。

內涵，采摘一朵玫瑰有多嚴苛

高人氣來自好產品，好產品來自好原料，自2012年開始，阿芙開始在全球遍尋優(yōu)秀“香源”的尋香之旅，減少中間環(huán)節(jié)、控制產品品質。如今阿芙已經在全球坐擁包括法國普羅旺斯、保加利亞玫瑰谷、希臘克里特島、澳大利亞新南威爾士等14座行業(yè)頂級契約莊園，將全球最優(yōu)質植物原材萃取的精油輸送到中國。

尋香之旅活動的意義，在于傳播阿芙對花材原料和工藝的執(zhí)著與嚴苛。在精油行業(yè)，植物原材料對精油成品而言至關重要。保加利亞因其300多年的玫瑰種植歷史而聞名世界，而阿芙品牌最經典的玫瑰精油，每一滴都萃取自保加利亞大馬士革玫瑰。為保證最佳品質的原材料供應，阿芙精油在保加利亞簽約了四個大馬士革玫瑰種植基地，總占地面積達到1000公頃。同時，阿芙在保加利亞的契約純露工廠是玫瑰谷中規(guī)模最大的一座，在這里，最優(yōu)質的花材只用于萃取純露，而不是做為精油的副產品伴生，兩者之間的品質差異顯而易見。

阿芙對花材采摘的要求極為嚴苛。在大馬士革玫瑰種植基地，每年只有一次采摘機會，玫瑰花的最佳盛開周期不足24小時，為了獲得最新鮮的玫瑰花瓣，花農要在每天早上9點前將盛開的花瓣全部手工采摘完畢。而按照蒸餾精油的工藝流程，每生產一公斤玫瑰精油，就需要約3000到5000公斤的數百袋花瓣原材。采摘后的48小時內，花瓣就會被提煉成精油或純露，并以最快的時間運往中國。

分析人士認為，當國外的品牌日漸被中國消費者所熟知，無形中也將市場培養(yǎng)壯大。優(yōu)質的國產品牌在價格、渠道和對本土消費者的了解上都占有優(yōu)勢，這時如果在專業(yè)化和原料品質上有所突破，無疑將會享受市場的更多紅利。

生態(tài)，從單一產品到生活方式

雕爺曾經預判，中國市場的下一個風口浪潮在于消費升級——有一些生意，就是應該小而美而且持續(xù)百年經久不衰。阿芙進入了一個精細化管理、完善產品線和升華品牌的挑戰(zhàn)期。未來，在每一個現有消費層級內，都將需要一些該領域里更細膩、更有品質與品位的個性化品牌，來滿足人們更精細化的需求。

如今，阿芙已經開始嘗試對產品線進行迭代。以某種具體的植物形象來對應精油產品的功效，一種植物定義一個系列。以此來喚醒消費者潛意識中的美學形象，并且附加了部分植物在芳香療法中的神秘功效。

經過2年的梳理，阿芙將產品線劃分為以玫瑰花命名的“美白系列”、以鳶尾花命名的的“緊致系列”、以洋甘菊命名的“抗敏感系列”等七大系列，每個系列包含5-7款產品。在清晰的產品線和具象化的功能描述之中，給更多年齡層的消費者呈現出有趣、有情、有畫面的產品形象。與此同時，阿芙還將明星產品進行升級，強化精油品牌的精準定位。如將阿芙經典的荷荷巴油保濕系列升級成“精油+純露+基礎油”的復合配方產品。 目前，精油護膚和彩妝在阿芙的全部產品中銷售占比已達到50%。

除了梳理產品定位，阿芙也圍繞消費者的生活場景和使用需求，豐富了產品結構，推出身體護理產品和彩妝產品。產品的研發(fā)，還運用了線上銷售的大數據分析。如上半年推出的CC霜，就通過淘寶網和天貓的美妝行業(yè)數據，分析出在不同價位的CC霜，其購買人群、城市分布和購買特征，并以此作為產品研發(fā)和定位及參考依據。目前，阿芙精油已有超過200個SKU。

內功是產品生態(tài)布局的調整，外功上阿芙總能以最前沿的營銷手法吸引眼球。今年8月，阿芙策劃了一場“劉昊然擔任阿芙精油課代表”的直播。當天在天貓旗艦店上的產品銷量上增漲了7倍，直播過程中，主推的精油潤唇膏在一分鐘內就被搶完，活動收獲54萬點贊，2.6萬評論。

一場直播，實際上“小鮮肉”并不是主角，背后的“大BOSS”是阿芙新推出的彩妝產品。品牌也并非簡單地意在銷售，而是借此傳達了進軍護膚美妝全品類和全渠道的野心。

在直播熱度最高的今年，除了劉昊然，小宋佳、孫茜、李菲兒、孫驍驍等明星紛紛加入阿芙的直播活動，通過這種互動性極強的溝通方式，吸引了大量粉絲關注阿芙品牌及產品。而在明星直播方興未艾之時，阿芙已經在積極培養(yǎng)公司內部的直播人才，大花、小川老師、MIYOKI、小學姐等等在直播間里放下自己CXO、研發(fā)總監(jiān)、媒介經理身份，從自己的角度，將粉絲帶入一個個精油生活場景之中。

十年阿芙，已經歷過創(chuàng)業(yè)初期的陣痛與品牌成長期的爆發(fā)，從培養(yǎng)精油消費市場的堅韌不撓，到玩轉品牌營銷的萬眾矚目，一場場個性化、情感式的狂歡，最終都幻化成阿芙這個品牌所帶來的生活方式體驗。十年后的今天，當市場逐漸成熟，當對手越來越多，當時代風口轉向，當消費者愈發(fā)理性，如今，阿芙所要面對的，將是來自品牌自身的野心。