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拉夏貝爾始創(chuàng)于1998年,從單一少淑品牌出發(fā),慢慢成長為男裝、女裝、童裝等多品牌、多條線經(jīng)營的時尚集團,并于2014年10月9日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。2016上半年(截至2016年6月30日止六個月)集團營業(yè)收入及經(jīng)營利潤分別為48.09億元及3.95億元,相比去年同期分別增長13.8%及4.1%。
如果價格接近,你愿意選ZARA還是UlifeStyle?
對小雯來說,這個問題并不難回答。她是生活在上海的某時尚品牌市場公關(guān),日常穿著當中習慣了把ZARA跟香奈兒、Céline等傳統(tǒng)大牌混搭!拔抑还鋃éline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”這是她對ZARA設(shè)計上借鑒(你也可以說抄襲)大牌的一種調(diào)侃,對應(yīng)的分別是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。
而UlifeStyle(US)則是拉夏貝爾在2015年推出的中國本土快時尚品牌。
不僅如此,拉夏貝爾表示將繼續(xù)執(zhí)行多品牌策略。在原有的十個品牌(即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle)以及投資的品牌(OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等)的基礎(chǔ)上,尋找投資優(yōu)質(zhì)服裝品牌及其他零售消費品類的機會。
拉夏貝爾始創(chuàng)于1998年,從單一少淑品牌出發(fā),慢慢成長為男裝、女裝、童裝等多品牌、多條線經(jīng)營的時尚集團,并于2014年10月9日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。2016上半年(截至2016年6月30日止六個月)集團營業(yè)收入及經(jīng)營利潤分別為48.09億元及3.95億元,相比去年同期分別增長13.8%及4.1%。
未來,拉夏貝爾表示更要大膽嘗試,不能死守一畝三分地。
說 要玩“優(yōu)質(zhì)生活方式” 跨界家居、咖啡館
日前,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,將向泓澈實業(yè)注資5000萬人民幣,另外再投資1200萬人民幣與其合資創(chuàng)立家居品牌打造“拉夏生活方式”,新品牌名為“Life Cirlcle”。
拉夏貝爾高層表示,合營企業(yè)將創(chuàng)設(shè)“Life Circle”品牌,打造家居系列,迎合集團打造“拉夏生活方式”的戰(zhàn)略概念。其介紹稱,泓澈實業(yè)從事時裝產(chǎn)業(yè),其實際控制人對國內(nèi)外品牌管理及業(yè)務(wù)營運具有十年以上經(jīng)驗,目前在中國經(jīng)營的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。
同時,拉夏貝爾全資附屬公司LaCha FashionⅠLimited透過以375萬美元收購現(xiàn)有股份及認購將發(fā)行的新股份的方式,投資于TNPI HK Co., Limited (「TNPI」), 該公司擁有在韓國、中國及香港營運并管理Segafredo ZanettEspresso Café (「Segafredo」)的特許經(jīng)營權(quán)。
據(jù)悉,未來拉夏貝爾將與TNPI合作,在服飾店舖內(nèi)設(shè)置Segafredo咖啡店,融入美食、時尚及生活用品等休閒元素,讓顧客在購物的同時能享受質(zhì)量生活。
拆 分在線集合店 深化電商業(yè)務(wù)
在2015年兩會上,李克強總理在政府工作報告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”,讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)熱全面進入高潮。在拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇看來,布局O2O并不是轉(zhuǎn)型,而是“消費者在哪,我們就在哪”的天然選擇。
在去年的天貓“雙十一”大促中,拉夏貝爾可謂是大贏家之一。
根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù),拉夏貝爾以約345.6萬的交易額成為天貓旗艦店女裝類排名第三,僅次于優(yōu)衣庫和淘品牌韓都衣舍。
2015年2月,拉夏貝爾斥資2億元收購了杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán),也就是經(jīng)營淘品牌七格格的公司。按照拉夏貝爾董秘茅健的書法:“因為我們那時候作為傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒有跟上電商思維的發(fā)展,不懂淘寶的運營規(guī)則,對導流、分成這些都不太清楚!
今年上半年,拉夏貝爾的電商業(yè)務(wù)收入規(guī)模達到3.90億元,占主營收入比例為8.1% (2015全年占比為6.5%)。并表示將繼續(xù)把電商業(yè)務(wù)的工作重心放在提升用戶體驗上。
考慮去年在線銷售的快速增長以及給單品牌更加獨立的發(fā)展空間,拉夏貝爾將在線集合店拆分成單品牌店鋪,上線更多與線下同款同價的產(chǎn)品,加之線下門店加強發(fā)貨和物流管理,在線銷售的發(fā)貨速度比去年實現(xiàn)了很大的提升。
優(yōu) 化渠道結(jié)構(gòu) 增加購物中心渠道比重
據(jù)中華全國商息中心統(tǒng)計顯示,2016年1–6月份全國百家重點大型企業(yè)服裝類商品零售額累計同比下降3.3%,增速較同期下降了7.0個百分點?梢,大環(huán)境低迷對整個服裝零售業(yè)的沖擊。
在受市場結(jié)構(gòu)變化、消費者行為變化等因素的影響下,拉夏貝爾表示將繼續(xù)執(zhí)行既定的各項策略方針,主要圍繞以下幾方面貫徹執(zhí)行:
1、持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),增加體驗型購物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日,在全國的31個省份共有8,483個零售網(wǎng)點,覆蓋了約2,665個百貨及購物中心。
2、持續(xù)加大對新品牌的扶持力度,提升其競爭力并提高其對本公司的貢獻度;
3、保持適度銷售收入的增長水平,持續(xù)增加品牌市場影響力;
4、緊跟85后及90后群體消費趨勢,增加電商銷售佔比;
5、持續(xù)通過投資增加服飾及融和新型生活方式的相關(guān)品牌。
當前閱讀:拉夏貝爾這個心機girl,想用這些套路,霸占全國服裝市場!
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